Das eigene Unternehmen besser steuern
Viele Firmen arbeiten inzwischen mit Corporate-Performance-Management-Programmen, um ihre Unternehmenssteuerung zu verbessern. Corporate Performance Management, kurz CPM, ist ein Instrument, mit dem sich Geschäftsstrategien erfolgreich entwickeln und umsetzen lassen. Doch wie und in welchem Umfang wird CPM in europäischen Unternehmen eingesetzt? Welche zukünftigen Entwicklungen zeichnen sich ab? Antworten auf diese Fragen gibt die PwC-Studie "Corporate Performance Management. Wie effektiv ist Ihre Unternehmenssteuerung?".
Unternehmen bewegen sich momentan in einem wirtschaftlich schwierigen Umfeld: durch globalen Wettbewerb, verschärfte gesetzliche Regulierung, Verknappung der Kredite und mangelnde Nachfrage bei den Verbrauchern. Dennoch müssen sie langfristig ihre Profitabilität steigern und kurzfristig die Liquidität sichern. Dafür benötigen sie eine wirksame Unternehmenssteuerung, die gleichzeitig flexibel genug ist, damit Manager auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren können.
Viele Unternehmen haben sich daher für Corporate-Performance-Management-Programme entschieden, die ihre Steuerung in den Bereichen Ziele, Prozesse, Organisation und Systeme optimieren soll. Die PwC-Studie "Corporate Performance Management. Wie effektiv ist Ihre Unternehmenssteuerung?" untersucht, wie erfolgreich sich europäische Unternehmen mithilfe von CPM steuern lassen.
Wo liegen die Stärken und Schwächen in der Unternehmenssteuerung?
384 Unternehmen haben an der Studie teilgenommen. 22 Prozent der Teilnehmer waren kleine und mittelständische Unternehmen mit bis zu 100 Millionen Euro Umsatz, 44 Prozent erzielten einen Umsatz von 100 Millionen bis 1 Milliarde Euro und die restlichen 34 Prozent waren Großunternehmen mit einem Umsatz von über 1 Milliarde Euro. Mehr als 60 Prozent der Befragten gehören der Vorstandsebene oder der Geschäftsleitung an. Die Antworten der 384 Befragten liefern die Datenbasis für die folgenden Themenbereiche:
- Wie und in welchem Umfang sind CPM-Ansätze in der heutigen Unternehmenspraxis in Europa ausgestaltet?
- An welchen Stellen zeigen sich Stärken und Schwächen in der Steuerung von Unternehmen in der aktuellen wirtschaftlichen Lage?
- Wo liegen die größten Hindernisse bei der Implementierung von CPM-Programmen?
- Wie gut nutzen Unternehmen Informationstechnologien zur effektiveren und effizienteren Steuerung?
- Welche zukünftigen Trends zeichnen sich im Kontext von CPM ab?
Viele Unternehmen sind zufrieden mit ihrem Planungsprozess, aber ...
Ein wichtiges Ergebnis der Studie: Die befragten Unternehmen sind weitgehend zufrieden mit ihren Planungs- und Forecastprozessen. 78 Prozent glauben, die Verantwortlichkeiten eindeutig genug definiert zu haben. Allerdings zeigt die Umfrage auch, dass der Planungsaufwand hoch ist und viel Zeit kostet. Für den gesamten Prozess von der strategischen bis zur operativen Planung benötigen 46 Prozent der Unternehmen länger als sechs Monate. Gleichzeitig erreichen die Unternehmen, die mit deutlich weniger Aufwand den Planungsprozess durchlaufen, vergleichbare oder höhere Zufriedenheitswerte. Nach Einschätzung der PwC-Experten lohnt es sich daher, sich auf die wesentlichen Planungsinhalte zu fokussieren und Planungsmethoden gezielt einzusetzen.
Eine Schwachstelle: Fehlende regelmäßige Übersicht über die Liquidität
Allerdings zeigen sich in der Studie auch deutliche Schwachstellen, beispielsweise im Bereich Liquidität. Unternehmen brauchen zur Sicherung ihrer Handlungsfähigkeit jederzeit genügend Liquidität, um ihren Zahlungsverpflichtungen nachkommen zu können, sie müssen Engpässe früh erkennen. Dennoch wird das Thema Cashflow-Analysen teilweise unterschätzt. 22 Prozent der Studienteilnehmer führen keine regelmäßigen Cashflow-Analysen durch. Damit fehlt ihnen der ständige Überblick über die Zahlungsströme und deren Entwicklung.
Weitere wichtige Ergebnisse, etwa wie sich das Corporate Performance Management weiter entwickeln wird, stehen in der Studie, die hier kostenlos bestellt werden kann.
Bibliographische Daten
Corporate Performance Management
Wie effektiv ist Ihre Unternehmenssteuerung?
Herausgeber
PwC, Frankfurt am Main
Bibliographie/Quelle
DIN A4
August 2009
48 S.
Preis
kostenlos
