Technology & Processes - Financial Services
Als Spezialisten im PwC-Servicebereich „Technology & Processes“ unterstützen wir Finanzdienstleister bei der Ausgestaltung von IT-Infrastrukturen, bei Auswahl und Einsatz von IT-Anwendungen und anderen IT-Fragen. Mit den wertschöpfenden Kernprozessen sind wir ebenso vertraut wie mit rechnungslegungsbezogenen Unternehmensprozessen.
Die Experten im Überblick
Michael Rasch
Michael Rasch leitet den Servicebereich Technology & Processes innerhalb von FS Consulting. Im internationalen Netzwerk von PwC koordiniert er die Technologie Beratungsaktivitäten für Financial Services in Europa, Middle East und Africa.
Schwerpunkte:
- IT-Strategieprojekte
- Transformationsprojekte
- Auswahl und Einführung von Core-Bankingsystemen
Vita:
Diplom-Kaufmann Michael Rasch ist seit über zwanzig Jahren in der Beratung von Finanzdienstleistern in Deutschland, Europa und weltweit tätig. Er startete seine Karriere bei PwC im Jahre 1990, Stationen bei IBM, Microsoft und SAP führten ihn Anfang des Jahres 2011 zurück zu PwC. Hier verantwortet er als Mitglied des FS Consulting Leadership Teams den Geschäftsbereich Technology & Processes.
Hamburg
Tel.: +49 40 6378-1806
Fax: +49 69 9585-965734
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Stefan Arendt
Stefan Arendt leitet den Servicebereich Technology & Processes innerhalb von FS Assurance. Sein Metier ist die Analyse und Begleitung von IT-Systemen, -Prozessen, -Migrationen und ähnlichem. Seine Erfahrung als Wirtschaftsprüfer hilft ihm beim Aufspüren von Fallstricken und Schwachstellen.
Schwerpunkte:
- IT-Systemprüfung
- Projektbegleitende Qualitätssicherung
- Migrationen
- Dienstleister-Zertifizierung
Vita:
Seine berufliche Laufbahn bei PwC startete Diplom-Kaufmann Stefan Arendt gleich nach seinem Studium an der Universität des Saarlandes. Nach fünf Jahren bei PwC bestand er 1994 die Prüfung zum Steuerberater, zwei Jahre später das Wirtschaftsprüfer-Examen. Stefan Arendt ist außerdem Certified Information Systems Auditor (CISA) und Certified Fraud Examiner, seit 1999 ist er Partner von PwC Deutschland.
Frankfurt am Main
Tel.: +49 69 9585-2265
Fax: +49 69 9585-911676
E-Mail
Unsere Expertise
Die heutige informationstechnologische Landschaft eines Unternehmens muss sich an ständig neue Anforderungen und Risiken anpassen. Als Experten aus dem Team „Technology & Processes“ unterstützen wir unsere Kunden darin, die IT- und Ablauforganisation so flexibel und reaktionsschnell wie möglich und zugleich so verlässlich und effizient wie notwendig aufzustellen, damit zum einen die IT zur Wertschöpfung beiträgt und zum anderen eine hochwertige und effiziente Abschlussprüfung gewährleistet ist.
Unser Service
IT Controls & IT Compliance
Aufbau eines angemessenen und wirksamen IT-bezogenen internen Kontrollsystems unter Berücksichtigung der Compliance-Anforderungen. Prüfung und Zertifizierung von internen Kontrollsystemen und IT-Anwendung (z.B. nach IDW PS 951 und 880).
Data Quality & Data Analysis
Aufbau eines unternehmensweiten Datenqualitätsmanagements zur Optimierung der Datenqualität. Umsetzung kurzfristiger Maßnahmen zur Transformation und Bereinigung von Datenbeständen sowie Entwicklung von Strategien und Maßnahmen zur nachhaltigen Sicherstellung der Datenqualität.
Pre-Implementation Audit
Prüferische und beratende Begleitung von IT-Implementierungsprojekten über alle Phasen. Dadurch Verbesserung der Qualität und Verminderung von Projektrisiken sowie Vermeidung zeit- und kostenintensiver Nacharbeiten.
IT Security & Segregation of Duties (SoD)
Systematische und unternehmensweite Umsetzung von IT-Sicherheit. Dadurch Schutz von Unternehmensdaten und Umsetzung regulatorischer Anforderungen, wie zum Beispiel eines bankweiten Rollenkonzepts nach MaRisk.
IT Strategy in Finance and Risk
Unterstützung bei der Entwicklung und Implementierung einer integrierten und strategisch ausgerichteten Finance & Risk IT Architektur.
IT Sourcing
Ausrichtung der IT-Services an den Bedürfnissen des Kunden und Entwicklung der Sourcing-Strategie. Optimierung der Providersteuerung und Service Level Agreements. Hierfür Einsatz der PwC-Sourcing-Methodik, die aus Erfahrungen aus einer Vielzahl von IT-Großprojekten entwickelt wurde.
IT Project Management
Konsequente Projektausrichtung an den vereinbarten Zielen, einem stringenten Projektcontrolling, der laufenden Risikoüberwachung, einem effizienten Ressourcenmanagement und einem transparenten Reporting.
Core Transformation
Optimierung der IT-Architektur im Bereich Banking und Insurance. Ablösung historisch gewachsener, heterogener und kostenintensiver Lösungen durch Standardsoftware. Optimierung der Anwendungslandschaft durch Umsetzung standardisierter Schnittstellen und Vermeidung von Systembrüchen.
SAP Analytical Banking
Auswahl einer zielführenden SAP-Lösung. Vendorenanalyse und Abstimmung an die exakte Bedarfsstruktur von Banken. Unterstützung bei der Auswahl einer Standardsoftware, bei der Rückführung in den SAP-Standard oder bei der Entwicklung einer individuellen SAP-Lösung.
GRC Technology
Überprüfung von IT-Control-Systemen und Verbesserungsmöglichkeiten des internen Kontrollsystems. Ganzheitliche Umsetzung der Compliance-Anforderungen. Unterstützung durch Fach- und Branchenwissen sowie mit einer hohen IT- und Prozessexpertise. Fach- und IT-Konzepte sowie Testkonzepte. Unterstützung bei der Durchführung und Dokumentation von Tests.
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