Industrielle Produktion

Branchenexpertise durch Praxis, Austausch und Weiterbildung: Die Experten der Industry Industrielle Produktion entwickeln seit Jahren das industriespezifische Know-how weiter, machen aktuelle Branchendaten verfügbar und liefern professionelle Grundlagen für Ihre strategischen Entscheidungen. Dabei stehen die wichtigsten Handlungsfelder unserer Mandanten im Vordergrund: Wachstum, Performance und Compliance.

Unser Ziel ist es, unseren Kunden auf Augenhöhe zu begegnen und den wirtschaftlichen Erfolg mit spezifisch auf Ihre Industrie zugeschnittenen Lösungen zu unterstützen. Wir haben uns nach Branchen aufgestellt, um durch gezielte Analysen die Geschäftstätigkeit, die betrieblichen Abläufe und die Risikolandschaft unserer Kunden besser zu verstehen und auf dieser Basis innovative Lösungsvorschläge für die Herausforderungen dieser Branche zu entwickeln.

Die Branche vor strategischen Herausforderungen

Martin Theben, PwC-Partner und Leiter des Bereichs Industrielle Produktion:

"Nach den Jahren des Aufschwungs hat die Wirtschaftskrise nahezu alle Branchen der industriellen Produktion eingeholt. Die fragile Markterholung sowie der zunehmende Druck auf Preise und Margen gehen einher mit den Herausforderungen des 21. Jahrhunderts: Internationalisierung, Rohstoffknappheit, Fachkräftemangel und Nachhaltigkeit sind die wichtigsten Handlungsfelder auf dem Weg zum wirtschaftlichen Erfolg."

Der Bereich Industrielle Produktion bei PwC umfasst folgende Branchen:

• Metallbranche (Metals)
• Chemiebranche (Chemicals)
• Bau und Großanlagenbau (Engineering & Construction)
• Maschinen- und Anlagenbau (Industrial Manufacturing)
• Luft- und Raumfahrtindustrie (Aerospace)
• Verteidigungsindustrie (Defence)
• Holz-, Papier- und Verpackungsindustrie (Forest, Paper & Packaging)

Diese Industrien sind eng miteinander verzahnt. Über Kunden-Lieferanten-Beziehungen bilden sie in vielen Fällen eine gemeinsame Wertschöpfungskette. Zudem gelten die Branchen zunehmend als Vorreiter, wenn es um die Bewältigung des Strukturwandels und der strategischen Neuaufstellung ihrer Unternehmen geht. Unser interdisziplinäres Know-how aus den Bereichen Wirtschaftsprüfung und prüfungsnahe Dienstleistungen, Steuer-, Transaktions-, Prozess- und Krisenberatung wird für jede Branche in einem eigenen Competence Center gebündelt.

Weltweites Netzwerk

Um "branchen-fit" zu sein, legen wir großen Wert auf die stetige industriespezifische Weiterbildung. Die Einbindung in unser internationales Netzwerk sorgt dafür, dass wir die Erfahrungen und das Servicespektrum unserer Kollegen weltweit jederzeit nutzen können. Nur so können wir den hohen Qualitätsanspruch, den wir und unsere Kunden bei unserer Arbeit erwarten, erreichen und sichern.

Darüber hinaus stehen die regelmäßige Erstellung von industriespezifischen Studien und Benchmark-Analysen sowie das Sponsoring und das aktive Engagement bei nationalen und internationalen Fachkonferenzen im Fokus unserer Aktivitäten. Die Publikation "Quo vadis, Stahl? Cui bono? - Agenda Stahl 2020" gibt einen Ausblick auf die Entwicklung des weltweiten Stahlmarktes. Wie die Ineffizienzen in den Strukturen der europäischen Verteidigungsindustrie überwunden werden können, zeigt die englischsprachige Publikation "Challenges for the German defence industry - CEO Agenda for 2030".

Trends 2030

Aus Erfahrung wissen die Verantwortlichen, dass Krisen kurzfristig zu einer Marktbereinigung führen. Mittel- und langfristig eröffnen sich vor allem aber für flexible Unternehmen mit einem soliden Fundament lukrative Chancen. Marktanteile werden nicht in guten Zeiten, sondern in der Krise und zu Beginn des Aufschwungs gewonnen. Die Unternehmen sollten sich vor allem auf drei Strategien fokussieren: Liquidität maximieren, Kosten senken und Umsatz sichern.

Welche Faktoren werden in den nächsten Jahren die wirtschaftliche Entwicklung der im Bereich Industrielle Produktion zusammengefassten Branchen beeinflussen? Einige Beispiele aktueller Themen sind: Working Capital Management, Innovation Management, Financial Accounting Services, Cash Improvement/Cash-orientierte Unternehmensführung (vor allem im Mittelstand), Complex Project Management, Einkaufsoptimierung, Anpassung Cost Cutting Strategy und Nachhaltigkeit.