An den erfolgreichen Start anknüpfen und weiter wachsen
Erfolg ist die Formel für mehr Wachstum. Dass dies auch für das Engagement im Ausland zutrifft, haben Sie bereits unter Beweis gestellt. Jetzt können Sie sich darum kümmern, die Vertragsstrukturen auf den Prüfstand zu stellen, Prozesse zu überdenken oder das Engagement weiter auszubauen. Wenn Sie sich kontinuierlich verbessern wollen und die Pläne für die nächsten Aktivitäten schon auf Ihrem Schreibtisch liegen, helfen wir Ihnen gerne, diese zu realisieren.
"In der Wachstumsphase sollten sich Unternehmen damit befassen, das nunmehr etablierte Geschäftsmodell im Ausland richtig zu steuern und zu optimieren", empfiehlt PwC-Experte Martin Bork. Es ist wichtig sicherzustellen, dass sich die mit der Geschäftsentwicklung im Ausland eventuell einhergehende Kapazitätserhöhung auch in der aufbau- und ablauforganisatorischen Struktur widerspiegelt.
"Nur wenn Prozesse und Organisationsstrukturen das zusätzlich generierte Volumen auch in der Realität abbilden, ist das Wachstum gesund und nachhaltig", so Bork. In Abhängigkeit von Zeitplan und verfügbaren Ressourcen können mehrere Auslandsgesellschaften parallel entweder schlüsselfertig oder in fest definierten Entwicklungsstufen aufgebaut werden.
Veränderungen erfordern einen ganzheitlichen Ansatz
Wachstum bedeutet Veränderung. Eine organisatorische Veränderung lässt sich nur mit einem ganzheitlichen Ansatz bewältigen. "Unternehmen müssen allen Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten identifizieren, die eine umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weitreichende Veränderung in der Organisation bewirken sollen. Beispielsweise um neue Strategien, Strukturen, Systeme, Prozesse oder Verhaltensweisen umzusetzen.
Diese Weiterentwicklungen sind im Sinne der Nachhaltigkeit absolut notwendig, um ein strukturiertes Wachstum sicherzustellen und die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu erhalten. Die finanziellen Rahmenbedingungen der Wachstumsinvestitionen können Unternehmen mit Hilfe eines umfassenden Finanzierungs-, Beteiligungs-, Investoren- und Portfoliomanagements ausgestalten.
Herangehensweise
Wie können Unternehmen auf internationalen Märkten Fuß fassen? Indem sie Auslandsgesellschaften gründen. Diesen Weg gehen viele deutsche Unternehmen. Denn internationale Märkte locken als attraktive Absatzmärkte, die ein enormes Reservoir an Rohstoffen und Arbeitskräften bieten. In vielen Märkten im Ausland haben sich zudem die rechtlichen Rahmenbedingungen verbessert. Eines zeige die Erfahrung allerdings, so PwC-Experte Martin Bork: "Viele Unternehmen unterschätzen die Risiken, die mit der Gründung einer Auslandsgesellschaft verbunden sind." Hier lesen Sie mehr.
Den Gang ins Ausland haben schon viele gewagt. Und viele mit Erfolg. Diese Erfahrung können Sie nutzen. Denn sicher haben auch Sie schon darüber nachgedacht, wie die internationalen Märkte Ihre Gewinne beflügeln könnten? Worauf es ankommt, wenn aus Ihrer Idee ein Gang ins Ausland werden soll, lesen Sie hier.
Wenn wir ins Ausland reisen, bereiten wir uns darauf vor. Nur bloß keine Fahrt ins Ungewisse! Welches Land wollen wir bereisen? Welches Hotel? Was weiß ich über mein neues Reiseziel und woher bekomme ich weitere Informationen? Die richtige Vorbereitung ist auch für den unternehmerischen Gang ins Ausland das A und O: Nur hier stehen Länderanalysen und Standortwahl, Geschäftsmodell und Infrastrukturplanung sowie Organisations–, Prozess– und Systemdesign und vieles mehr im Vordergrund. Was Sie brauchen, damit Ihr Engagement nicht im Ungewissen endet, lesen Sie hier.
"Herzlich Willkommen" zu sein, ist wohl die wichtigste Voraussetzung für einen guten Start im Ausland. Darauf sollte alles ausgerichtet sein: Betriebsstätten sind aufgebaut, Mitarbeiter informiert und geschult und ein gutes Netzwerk ist auch im Ausland einer der wichtigen Bausteine für den Erfolg. Um gleich zum Start Missverständnisse zu vermeiden, muss jede Vertragsklausel sitzen. Wir wissen, was zu tun ist, damit Sie im Ausland Herzlich Willkommen sind. Was, das lesen Sie hier.
Erfolg ist die Formel für mehr Wachstum. Dass dies auch für das Engagement im Ausland zutrifft, haben Sie bereits unter Beweis gestellt. Jetzt können Sie sich darum kümmern, die Vertragsstrukturen auf den Prüfstand zu stellen, Prozesse zu überdenken oder das Engagement weiter auszubauen. Wenn Sie sich kontinuierlich verbessern wollen und die Pläne für die nächsten Aktivitäten schon auf Ihrem Schreibtisch liegen, helfen wir Ihnen gerne, diese zu realisieren. Hier lesen Sie mehr.
