Familienunternehmen und Mittelstand

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Mit Leidenschaft für Familienunternehmen

Ich bin davon überzeugt, dass der Mittelstand und Familienunternehmen für Deutschland absolut unverzichtbar sind. Starke Unternehmerpersönlichkeiten und traditionelle Werte der Gründergeneration sind genauso entscheidend wie die große Innovationskraft, die gerade jüngere mittelständische Unternehmer mitbringen, betont Dr. Peter Bartels im Interview. Weiterlesen


Strategien für Inhaber

„Zusammen können PwC und INTES Inhaberfamilien auf höchstem Niveau beraten. Es wird kaum eine Inhaber-Frage geben, auf die wir gemeinsam keine Antwort haben".

„Das INTES-Prinzip verbindet die Bereiche Unternehmen, Familie, Persönlichkeit und Vermögen zu einer umfassenden Inhaberstrategie", so INTES-Gründer Prof. Dr. Peter May. Weiterlesen

 

Erfolgreich wachsen

Stabilität, Wachstum und Profitabilität sind nicht selten der berühmte „Schlüssel zum Erfolg".

Wie Sie innovativ wachsen und dabei Ihre Profitabilität erfolgreich managen können, zeigt unser ganzheitlicher Beratungsansatz "Wachstum managen". Weiterlesen

 

Profitieren Sie von unserem Netzwerk

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Unsere Experten

Thomas Kieper

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Thomas Stieve

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Standortleiter Hannover



Uwe Rittmann

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Jens Pollmann

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Lutz Granderath

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Publikationen

25 Jahre nach dem Mauerfall: PwC-Analyse vergleicht ost- und westdeutsche Mittelständler

80 Prozent der ostdeutschen Mittelständler fürchten, dass sie in den kommenden zwölf Monaten offene Stellen nicht besetzen können. Damit trifft der Fachkräftemangel mittelständische Betriebe in Ostdeutschland härter als in Westdeutschland, wo nur knapp 70 Prozent diese Sorge teilen. Zu diesem Ergebnis kommt eine repräsentative Befragung von bundesweit 220 mittelständischen Betrieben. Die Analyse zeigt, dass die allgemeine wirtschaftliche Lage in Ostdeutschland auch 25 Jahre nach dem Mauerfall ein Standortnachteil ist und weitere Investitionen in die öffentliche Infrastruktur dringend nötig sind.

Der Mix Macht’s – Wachstumsmuster deutscher Familienunternehmen

Die deutschen Familienunternehmen haben die turbulenten Jahre seit 2008 gut überstanden. Welche strategischen Entscheidungen und Governance-Strukturen sich besonders bewährt haben, hat PwC gemeinsam mit dem Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) analysiert.

So wird Ihre Wachstumsstory zum Erfolg

„Unternehmen müssen Wachstum gezielt planen und steuern“, weiß PwC-Experte Uwe Rittmann, der die Initiative „Wachstum managen“ verantwortet. Er rät zu einem strukturierten Vorgehen, das sich an sieben zentralen Themen orientiert: Vom Wachstum aus eigener Kraft oder durch Zukäufe über Fragen zur Finanzierung und dem Risikomanagement bis hin zur Nachfolgeplanung.