Familienunternehmen und Mittelstand

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Mit Leidenschaft für Familienunternehmen

Ich bin davon überzeugt, dass der Mittelstand und Familienunternehmen für Deutschland absolut unverzichtbar sind. Starke Unternehmerpersönlichkeiten und traditionelle Werte der Gründergeneration sind genauso entscheidend wie die große Innovationskraft, die gerade jüngere mittelständische Unternehmer mitbringen, betont Dr. Peter Bartels im Interview. Weiterlesen


Strategien für Inhaber

„Zusammen können PwC und INTES Inhaberfamilien auf höchstem Niveau beraten. Es wird kaum eine Inhaber-Frage geben, auf die wir gemeinsam keine Antwort haben".

„Das INTES-Prinzip verbindet die Bereiche Unternehmen, Familie, Persönlichkeit und Vermögen zu einer umfassenden Inhaberstrategie", so INTES-Gründer Prof. Dr. Peter May. Weiterlesen

 

Erfolgreich wachsen

Stabilität, Wachstum und Profitabilität sind nicht selten der berühmte „Schlüssel zum Erfolg".

Wie Sie innovativ wachsen und dabei Ihre Profitabilität erfolgreich managen können, zeigt unser ganzheitlicher Beratungsansatz "Wachstum managen". Weiterlesen

 

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BDI-/PwC-Mittelstandspanel: Unternehmen sorgen sich um Energiepreise und Fachkräftemangel

Trotz eingetrübter Konjunkturaussichten ist die Grundstimmung in der deutschen Industrie (noch) gut: Die Mehrheit der mittelständischen Industrieunternehmen beurteilt ihre aktuelle Geschäftslage positiv. Sorge bereitet den Unternehmen jedoch eine mögliche Änderung bei der Erbschaftssteuer und die Angst vor steigenden Rohstoff- und Energiepreisen. Auch den Fachkräftemangel bekommen sie sehr deutlich zu spüren. Zu diesen Ergebnissen kommt das Mittelstandspanel von PwC und BDI, für das 1.424 mittelständische Industrieunternehmen befragt wurden.

PwC-Studie zur Unternehmensnachfolge: Darauf kommt es beim Stabwechsel an

Die Staffelübergabe von einer Generation auf die nächste ist ein wichtiger Meilenstein in jedem Familienunternehmen. Worauf es ankommt zeigt die Analyse "Bridging the gap".

So wird Ihre Wachstumsstory zum Erfolg

„Unternehmen müssen Wachstum gezielt planen und steuern“, weiß PwC-Experte Uwe Rittmann, der die Initiative „Wachstum managen“ verantwortet. Er rät zu einem strukturierten Vorgehen, das sich an sieben zentralen Themen orientiert: Vom Wachstum aus eigener Kraft oder durch Zukäufe über Fragen zur Finanzierung und dem Risikomanagement bis hin zur Nachfolgeplanung.