Wirtschaft in Familienhand - Die Erfolgsgeheimnisse der Unternehmerdynastien

Mehr als 1.000 deutsche Familienunternehmen sind Weltmarktführer. Doch was genau macht sie über Generationen so erfolgreich? Und was können andere Unternehmen von ihnen lernen? Antworten gibt Prof. Dr. Norbert Winkeljohann, Sprecher des Vorstands von PwC Deutschland, in seinem Buch "Wirtschaft in Familienhand - Die Erfolgsgeheimnisse der Unternehmerdynastien". Das Buch gibt innovative Impulse für eine erfolgreiche Neuorientierung in der Unternehmensführung.

Allein in Deutschland gibt es rund 3,3 Millionen Unternehmen. 95 Prozent davon sind in Familienhand. Mehr als ein Drittel der deutschen Großunternehmen ist familiengeführt und über 1.000 heimische Familienunternehmen sind Weltmarktführer in den unterschiedlichsten Branchen. Kurz: Das Gros der deutschen Wirtschaft besteht aus Familienunternehmen. Doch nicht nur hierzulande hat sich diese Unternehmensform bewährt. Weltweit können Familienunternehmen ideale Impulsgeber für eine nachhaltig erfolgreiche und zukunftsorientierte Unternehmensführung sein.

Beispiel für andere Unternehmen

Doch was zeichnet erfolgreiche Familienunternehmen aus? Was haben sie trotz unterschiedlicher kultureller, politischer und wirtschaftlicher Rahmenbedingungen gemeinsam? Was macht sie anders? Was können andere Unternehmen von ihrem Beispiel lernen?

Familienunternehmen suchen den nachhaltigen und langfristigen Erfolg

"Wirtschaft in Familienhand" zeigt: Familienunternehmen haben im Wirtschaftssystem eine wichtige Funktion. Sie sind ein Korrektiv unserer volatilen Märkte. Familienunternehmen funktionieren nach eigenen Regeln und suchen den nachhaltigen und langfristigen Erfolg. Sie sind auf Dauer angelegt und pflegen ein symbiotisches Verhältnis zu ihrer Umwelt, den sogenannten Stakeholdern - Beschäftigten, Kunden, Geschäftspartnern und Bürgern in ihrer Region. Bodenständigkeit und gleichzeitig Weltoffenheit sind zwei ihrer größten Stärken.

Wettbewerbsposition über Generationen ausgebaut

Und genau darum geht es in diesem Buch: um die Stärken von Familienunternehmen, die teilweise über Generationen hinweg kontinuierlich wachsen und ihre Wettbewerbsposition ausbauen, die Stammkunden halten und neue Abnehmer gewinnen, bestehende Produkte weiterentwickeln und neue erfinden, mit ihren Angeboten zusätzliche Zielgruppen ins Visier nehmen und ferne Regionen erobern - dabei aber immer eine berechenbare unternehmerische Einheit bleiben, deren Identität auf den Werten des Firmengründers oder der Inhaberfamilie basiert und so alle Beschäftigten zu einem ebenso zielorientierten wie verantwortungsbewussten Handeln anhält.

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