Unternehmerische Verantwortung praktisch umsetzen: Nachhaltigkeitsmanagement
Die Erwartungen von Nichtregierungsorganisationen, Aktionären und Konsumenten an das Verantwortungsbewusstsein von Unternehmen steigen auf lokaler wie auf internationaler Ebene. Unternehmen sehen sich zunehmend in der Pflicht, ihr nachhaltiges Handeln zu steuern und zu kommunizieren. Die Publikation "Unternehmerische Verantwortung praktisch umsetzen: Nachhaltigkeitsmanagement" informiert über die Gestaltung der komplexen Aufgabe Nachhaltigkeitsmanagement.
Kunden, Öffentlichkeit, Staat und Investoren sehen in Corporate Responsibility (CR) ein neues Niveau unternehmerischer Verantwortung. Diesem Niveau zu entsprechen, ist eine wesentliche Voraussetzung, um Unternehmensreputation und Marke zu schützen und für den Finanzmarkt attraktiv zu sein. Doch nur wenn Erwartungen und Anforderungen der Stakeholder frühzeitig identifiziert werden, können sie auch von der Unternehmensstrategie berücksichtigt werden und in die Geschäftsprozesse einfließen.
Corporate Responsibility steht damit auch für ein Konzept, das Unternehmen hilft, mit Komplexität umzugehen und globale Trends und Anforderungen frühzeitig und zuverlässig in das Geschäftsmodell zu integrieren.
CR-Management erfordert unternehmensweite Strukturen und Prozesse
Das ist keine triviale Aufgabe. So kann fehlerhaftes CR-Management zu internen Informationsdefiziten führen, Falschdarstellungen über das Unternehmen in der Öffentlichkeit fördern, Strafzahlungen zur Folge haben, Konsumboykott bewirken oder Angriffsflächen für Interessengruppen offenlegen. Andererseits bietet ein sorgfältig aufgesetztes CR-Managementsystem einen wirkungsvollen Flankenschutz für die strategischen Ziele des Unternehmens.
CR ist somit eine Querschnittsaufgabe: Sämtliche CR-relevanten Aufgabenbereiche müssen geplant, überwacht und koordiniert werden – ob Umweltmanagement, Corporate Citizenship, Arbeitssicherheit oder Human Resources. Auch die Schnittstellen zu anderen Managementsystem-Elementen wie Risikomanagement, Unternehmenskommunikation, Corporate Governance oder Compliance müssen eindeutig bestimmt sein, um Synergieeffekte zu nutzen.
Das Know-how der CR-Konzeption und -Umsetzung
Die vorliegende Publikation vereinigt die in Jahren gewachsene Expertise von PwC bei Beratung und Aufbau von integrierten CR-Managementsystemen. Basierend auf den Praxiserfahrungen von PwC-Experten beschreibt sie die Grundsätze für ein erfolgreiches und ordnungsgemäßes Nachhaltigkeitsmanagement.
Erläutert werden Konzeption sowie Möglichkeiten der Umsetzung von CR. Ebenfalls werden die wichtigsten Instrumente einer CR-Strategie (Programm und Kennzahlensystem) und Informationen zu Kommunikationsformen beschrieben.
Bibliographische Daten
Unternehmerische Verantwortung praktisch umsetzen
Leitfaden zum Nachhaltigkeitsmanagement (PDF)
Autoren
Sabine Braun
Ulf Doerner
Dieter W. Horst
Thomas Loew
Herausgeber
PwC, Frankfurt am Main
Bibliographie/Quelle
Broschüre
2., überarbeitete Auflage
Februar 2010
34 S.
DIN A4
Preis
kostenlos
