Risikomanagement

Risikomanagement

In drei Schritten zur Risk Resilience

Richtig souverän fühlen sich wohl die Wenigsten mit der wachsenden Volatilität in ihren Beschaffungs- und Absatzmärkten. Denn echte "Risk resilience" braucht mehr als eine Fülle von Risikomanagement-Systemen. Die PwC-Experten Ralph Brückner und Folker Trepte raten zu einem dreistufigen Ansatz. Weiterlesen

Eurokrise

Unternehmen müssen jetzt handeln

video

Die Schuldenkrise, die an den Grundfesten der europäischen Währungsunion rüttelt, betrifft alle Unternehmen – vom DAX-Konzern bis zum Mittelständler. PwC steht ihnen zur Seite, um die Krise gemeinsam zu bewältigen. Weiterlesen

Korridorbudgetierung®

Unsicherheiten bewusst berücksichtigt

Tobias Flath und Michael Hofmann bei PwC fordern: "Weg von der Prognose von Einzelwerten und hin zu einer Prognose in Rahmen von Korridoren. Entscheidungsträger müssen lernen, mit Unsicherheiten planerisch umzugehen." Weiterlesen

Wirtschaftskriminalität

Kommissar Zufall deckt am meisten auf

Kriminalität ist ein Thema, mit dem sich die Wirtschaft auseinandersetzen muss: Jedes zweite Unternehmen  war im Jahr 2011 von mindestens einem Schadensfall betroffen.zeigt die PwC-Studie zur Wirtschaftskriminalität 2011. Weiterlesen

Risikomanagement

Umfrage offenbart Mängel

Seit dem Ausbruch der Finanzkrise ist das Interesse am Thema Risikomanagement stark gestiegen. PwC fragte 500 Unternehmen nach Lehren aus der Krise für ihre Risikostrategie: Knapp 60 Prozent planen, ihr Risikomanagement anzupassen. Weiterlesen


Studien

Wirtschaftskriminalität

Deutsche Firmen mit Defiziten

Die Schäden durch Wirtschaftskriminalität nehmen zu. Umso wichtiger werden Programme zur Vorbeugung und Hinweisgebersysteme. Eine PwC-Studie zeigt, wo deutsche Unternehmen in Sachen Compliance stehen. Weiterlesen

Risiken managen

Eine Sache für den Chef

Risikomanagement ist Chefsache, in aller Regel ist die Steuerung von Risiken auf der höchsten Entscheiderebene verankert. Funktionsfähig ist ein Risikomanagement-System aber erst, wenn es von der strategischen Ebene auch in die operativen Bereiche getragen wird. Weiterlesen

Restrukturierung

Wenn alles auf dem Prüfstand steht

Umfangreiche Umbauten und Veränderungen im Unternehmen sind Chefsache. Die Unternehmensführung muss nicht nur Inhalte und Geschwindigkeit der Veränderung vorgeben, sondern Mut sowie Perspektiven vermitteln und die Mitarbeiter motivieren. Weiterlesen

Versicherungsschutz

Überprüfung spart Kosten

Dem Klischee nach sind die Deutschen generell eher über- als unterversichert. Trotzdem drohen nicht wenigen Unternehmen in Deutschland Risiken, gegen die sie nicht ausreichend abgesichert sind, meinen die PwC-Experten Wolfgang Uellenberg und Volker Mockenhaupt. Weiterlesen

Interne Revision

Unterstützung bei der Risiko-Früherkennung

Wenn man sich in der Internen Revision nicht nur darauf beschränkt, auf Ereignisse zu reagieren, sondern eine strategische Denkweise annimmt, sich die Unterstützung bei der Früherkennung von Risiken auf die Fahne schreibt und dabei hilft, das Unternehmen optimal auf neue Bedrohungen wie auch Chancen vorzubereiten, dann ist auch die Anerkennung der Führungsetage gewiss. Weiterlesen

Informationstechnologie

Unterschätztes Risiko IT

Je komplexer die IT-Systeme, desto größer die Risiken. Dennoch, steuern noch immer viele Unternehmen IT-Risiken nach Gutdünken - oder nach dem, was die immer knapper werdenden Budgets gerade noch zulassen. Dabei ließe sich mit wenig Aufwand viel bewegen. Weiterlesen

Lieferanten-Risiken

Frühwarn-System beugt Ausfall von Schlüssel-Lieferanten vor

Die Kette von Abhängigkeiten zwischen Kunden und Lieferanten ist fast endlos. Besonders in wirtschaftlich volatilen Zeiten wächst der Aufwand der Unternehmen für die Kontrolle der Lieferkette. Wie ein Frühwarn-System helfen kann, den Ausfall wichtiger Lieferanten zu verhindern. Weiterlesen