Risikomanagement als Steuerungsinstrument nutzen

Nicht zuletzt die Finanz- und Wirtschaftskrise hat deutlich gemacht, wie wichtig ein funktionierendes Instrument zum Management von Risiken ist. Risikomanagement ist ein wesentlicher Bestandteil einer erfolgreichen Governance, da es Sicherheit bei Entscheidungen steigert, Entscheidungsspielräume erweitert und damit Chancen vermehren kann. Wieso dieses Steuerungsinstrument dynamisch ausgestaltet sein muss, wie Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse dabei definiert sein sollten und wo die Technologie eine wichtige Hilfestellung ist, beschreibt ein White Paper von PwC.

Noch vor einigen Jahren war es in Unternehmen üblich, einzelne Teilsysteme für Risikomanagement unabhängig voneinander einzuführen. Haupttreiber waren meist regulatorische Anforderungen. Die Wechselwirkungen zwischen den Einzelrisiken blieben dabei außen vor. Heute stehen Unternehmen vor der Aufgabe, die Teilsysteme in ein unternehmensweites und integriertes Risikomanagement-System zu überführen.

Eine Neuausrichtung des bestehenden Risikomanagementsystems in Unternehmen bietet durch die Berücksichtigung einiger neu erkannter Schlüsselfaktoren die Chance, ein wirkungsvolles Steuerungsinstrument zu gestalten. Wesentlich ist dabei, die zunehmende Dynamik der Risikofaktoren wie zum Beispiel die Unternehmensumwelt einzubeziehen und so die Voraussetzung für sichere und schnelle Entscheidungen zu schaffen.

Der Rahmen ergibt sich aus den Unternehmenszielen und der Risikokultur

Die Ausgestaltung des Risikomanagements legt die Unternehmensleitung durch ihre Ansprüche an das Instrument und die übergeordneten Ziele fest. Diese bilden die Vorgaben für die Ziele des Risikomanagements und die Risikostrategie als Mittelpunkt der so genannten Risk Governance. Diese unterstützt vor allem die gewünschte Ausprägung der Risikokultur als nachhaltiges Element im Unternehmen.

Ein wichtiger Erfolgsfaktor für ein funktionierendes System ist die eindeutige Zuordnung von Rollen und Verantwortlichkeiten. Nur wenn diese klar definiert, kommuniziert und in die organisatorische Struktur des Unternehmens eingebettet sind, kann nachhaltiges Risikomanagement funktionieren.

Wie Unternehmen ihr Risikomanagement von der Strategie über die Organisation bis in die operativen Prozesse dynamisch und damit nachhaltig ausgestalten und warum die Technologie eine Schlüsselrolle dabei spielen kann, beschreibt das White Paper "Dynamic Risk Management. Ein Leitfaden."

Bibliographische Daten

Dynamic Risk Management
Ein Leitfaden

Autoren

Jörg Tüllner
Steffen Esche
Sandra Ficht
Thomas Heinze
Martin Klorer
et al.

Herausgeber

PwC, Frankfurt am Main

Bibliographie/Quelle

Januar 2010
40 S.
DIN A4
zahlr. Abb.