Von Corporate Governancen bis Steuerberatung, von Risikomanagement bis Rechnungslegung. Im Fokus stehen Ihre Themen. de-de Tue, 10 Jun 2003 04:00:00 GMT Thu, 23 May 2013 06:10:52 EDT http://www.pwc.de/ http://www.pwc.de//de_DE/de/rss/assets/rss-pwc-logo.gif http://cyber.law.harvard.edu/rss/rss.html PricewaterhouseCoopers WCPS Projekte lassen sich nur dann erfolgreich abwickeln, wenn es im Projektmanagement klare Strukturen gibt. Ist dies nicht der Fall, kann sich ein Projekt nicht auf die Wertschöpfung fokussieren. Darunter leidet letztlich der Projekterfolg. PwC hat ein Unternehmen aus dem Anlagenbau dabei unterstützt, seine Strukturen und Prozesse im Projektmanagement zu verbessern.

]]> Hochsee-Windparks sind ein wichtiger Bestandteil, um die ehrgeizigen Ziele der Energiewende zu erreichen. Die Anbindung der Anlagen an das Energienetz ist allerdings ins Stocken geraten. Die Verzögerungen bringen die beteiligten Unternehmen in eine schwierige Lage, teilweise sogar an den Rand der Existenz. Gerade deshalb ist es notwendig, die aktuelle Durststrecke zur Vorbereitung auf das nächste Projekt zu nutzen.

]]> Das Projektgeschäft eines Technologieunternehmens lieferte, anders als die Prognose dies zeigte, schlechte Ergebnisse. Ein CP&I Experten-Team von PwC wurde damit beauftragt, die Ursachen für die Probleme zu ermitteln.

]]> Die technische, kaufmännische und vertragliche Grundlage für Großprojekte wird in der Vergabe- bzw. Angebotsphase gelegt. Investitionsentscheidungen werden auf Basis von Wirtschaftlichkeitsberechnungen getroffen, Angebote beispielsweise auf Basis von Margen und Unternehmensauslastung ermittelt. Die Preisfindung ist oft schwierig und geschieht häufig unter hohem Wettbewerbs- und Zeitdruck. Ist der Vertrag dann geschlossen, so wurden mitunter Kompromisse gemacht, die sich in der Auftragsabwicklung als echte Probleme herausstellen.

]]> „Bei Großprojekten gibt es viele Fallen und Stolpersteine. Investitionsvorhaben werden nicht rechtzeitig fertig, die Kosten laufen aus dem Ruder. Kommt es gar zur Krise, sind die Gründe dafür meist vielfältig und die Auswirkungen auf die Unternehmenszahlen häufig kritisch“, berichtet PwC-Partner Martin Bork. Mit seinem Team begleitet er Unternehmen bei der Durchführung komplexer Großprojekte. „Unsere Mandanten beauftragen uns, weil sie wissen, dass wir schnelle und fundierte Hilfe leisten“, so Bork. Im Interview berichtet er, wo er und seine Kollegen ansetzen.

]]> Wie stark fordern Investoren bei ihren Anlageentscheidungen Nachhaltigkeit und Klimaschutz ein? Wie kann der Klimaschutz als Auswahlkriterium im Einkauf und bei der Lieferantenauswahl funktionieren? Wie sehen ein guter Klimabericht oder eine gelungene Nachhaltigkeitsstrategie in der Praxis aus? Über diese und weitere Themen diskutierten etwa 130 Unternehmensvertreter beim „CDP & PwC Deutschland Frühjahrs-Workshop“ im Tower 185 in Frankfurt am Main. Die Non-Profit-Organisation CDP (Carbon Disclosure Project) hatte am 10. April 2013 in Kooperation mit PwC zu dieser praxisorientierten Konferenz rund um Nachhaltigkeitsstrategien eingeladen.

]]> Bei Investitionsentscheidungen spielen nicht nur die lokalen Märkte, sondern stets auch die Steuerbelastungen vor Ort eine große Rolle. Im Auftrag der Europäischen Kommission hat das Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) in Zusammenarbeit mit PwC die Effektivsteuerbelastungen von Unternehmen in der EU sowie weiteren bedeutsamen Industrienationen berechnet.

]]> Nicht erst seit der Finanzkrise ist bekannt, dass sich das wirtschaftliche Gewicht zunehmend von Europa und den USA in andere Teile der Welt verlagert. In diesem Zusammenhang werden regelmäßig die BRIC-Staaten angeführt, allen voran China. Die Bedeutung dieser Staaten als Produktionsstandorte und Absatzmärkte hat zugenommen und wird voraussichtlich weiter steigen.

]]> Im täglichen geschäftlichen Umgang zwischen Menschen sind Konflikte nicht vermeidbar. Problematisch wird es immer dann, wenn diese Konflikte nicht gelöst werden. Sie können die Basis einer mitunter langjährigen – außer- und innerbetrieblichen – Zusammenarbeit nachhaltig beeinträchtigen oder wirtschaftlich strategisch sinnvolle Projekte oder Transaktionen zum Scheitern bringen. Im schlimmsten Fall werden oft langwierige und kostenintensive gerichtliche Auseinandersetzungen geführt, die die Möglichkeit einer zukünftigen vertrauensvollen Zusammenarbeit unnötig aufs Spiel setzen. – Das lässt sich vermeiden. Was Unternehmen tun können, fasst das PwC-Team Wirtschaftsmediation für Sie zusammen.

]]> Terminüberschreitungen und steigende Kosten lassen sich bei Großprojekten nicht immer vermeiden. In vielen Fällen ist der Schaden jedoch zu begrenzen, wenn die Verantwortlichen Fehler rechtzeitig korrigieren. PwC-Partner und Großprojektexperte Martin Bork erläutert Gründe für die oft schlechte Performance großer Projekte und was zu tun ist, um Schwachstellen rechtzeitig zu erkennen.

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