Von "effizienten Prozessen“ lässt sich leicht reden – zu leicht. Tatsächlich ist es eine mühselige und schier endlose Aufgabe, die Abläufe im Unternehmen optimal zu gestalten, zudem immer wieder aufs Neue. Kosten reduzieren, Lieferketten abstimmen, Daten rational verwalten, Dienstleistungen industrialisieren: Willkommen auf der ewigen Baustelle der Prozessoptimierung. Finden Sie in diesen "Im Fokus“-Artikeln die passenden Werkzeuge. de-de Tue, 10 Jun 2003 04:00:00 GMT Tue, 21 May 2013 11:11:03 EDT http://www.pwc.de/ http://www.pwc.de//de_DE/de/rss/assets/rss-pwc-logo.gif http://cyber.law.harvard.edu/rss/rss.html PricewaterhouseCoopers WCPS Die „IT aus der Steckdose“ etabliert sich mehr und mehr. Nutzer erkennen die Einsatzmöglichkeiten der Cloud Services und setzen sie nicht nur für Unterstützungsprozesse ein. Auch im Bereich der Wertschöpfung und Innovation unterstützen die Cloud Services inzwischen zahlreiche Prozesse. Gleichzeitig gilt es für die Anbieter aber nach wie vor, die Leitplanken in punkto Informationssicherheit, Datenschutz und Compliance besser in den Griff zu bekommen - sie sind wichtige Erfolgsfaktoren für den Einsatz von Cloud Services. Dies zeigt die neueste Studie von PwC zum deutschen Cloud Computing-Markt.

]]> Mehr als die Hälfte der Unternehmen in Europa läuft Gefahr, die Umstellungen für den Zahlungsverkehr in der Single Euro Payments Area (SEPA) nicht rechtzeitig zum 1. Februar 2014 zu vollenden, zeigt das "PwC SEPA Readiness Thermometer". "Viele unterschätzen offenbar den Aufwand der SEPA-Umstellung", analysiert Thomas Schräder, der für PwC die Treasury-Abteilungen deutscher Unternehmen berät. Dabei sei die Umstellung auf neue Zahlungsverkehrsformate weit aufwändiger als die Neuerungen durch die Einführung der Euro-Münzen und -Scheine im Jahr 2002.

]]> Viele Unternehmen schöpfen die Möglichkeiten ihrer SAP-Systeme für die Steuerung, das Enterprise Resource Planning (ERP), nicht komplett aus, stellen die PwC-Experten Thomas Müller und Christian Ofner immer wieder fest.

]]> "In den Datenspeichern der Unternehmen stecken noch viele ungenutzte Informationen", sagt Florian Buschbacher: "Noch nie hatten Unternehmen so viel Wissen über ihre Kunden, ihre Märkte und Produkte sowie Möglichkeiten diese zu analysieren wie heute", so der PwC-Experte. "Die Frage ist nur, ob Unternehmen den Wert dieser Daten zu schätzen wissen und daraus einen Nutzen ziehen." Florian Buschbacher verantwortet als Senior Manager das PwC-Team "Data Analytics".

]]> Sehr klar sieht PwC-Partner Thomas Weber die Anforderungen an eine gut arbeitende Finanzfunktion: "Gerade in Zeiten großer Unsicherheit und Volatilität müssen die Finanzbereiche der Unternehmensleitung mit zuverlässigen Daten und sinnvollen Reports und Interpretationen zur Seite stehen", sagt Weber.

]]> "Die Ergebnisse der Studie unterstreichen die strategische Bedeutung ausdifferenzierter Wertschöpfungsnetzwerke und von Fähigkeiten im innovativen Supply Chain Management", sagt der PwC-Partner und Supply-Chain-Experte Dr. Reinhard Geissbauer. So erreichen Unternehmen mit überdurchschnittlichen Leistungsdaten im Bereich der Supply Chain mit 16 Prozent deutlich höhere EBIT-Margen als der Durchschnitt mit 12 Prozent. Die Nachzügler kommen nur auf sieben Prozent. Dies geht aus der Studie "Global Supply Chain Survey 2013" von PwC hervor, an der weltweit mehr als 500 Unternehmen aus den Branchen Automotive, Chemie, Pharma und Life Sciences, Maschinenbau- und Anlagenbau, Retail und Konsumgüter sowie Technologie und Telekommunikation teilnahmen.

]]> "Es ist fast schon erschreckend", sagt Joachim Englert, Partner im PwC-Bereich Business Recovery Services: "In Zeiten, in denen Kapital immer schwieriger zu bekommen ist, bindet manches Unternehmen mit Working-Capital Ratios von bis zu 36 Prozent enorme Summen in den internen Abläufen!" Unterdessen machen andere mit Working Capital Ratios von 4,3 Prozent vor, wie man – beispielsweise durch den beschleunigten Einzug von Forderungen und die Reduzierung von Lagerbeständen - interne Finanzierungsquellen erschließt.

]]> "Unternehmen haben die Aufgaben lange unterschätzt, die durch die Einführung von SEPA auf sie zukommen", sagt PwC-Partner und Treasury-Fachmann Thomas Schräder. Bis zum 1. Februar 2014 müssen Unternehmen nicht nur die Konto-Informationen in den Stammdaten anpassen, weil statt Kontonummer und Bankleitzahl künftig nur noch IBAN und BIC gelten. Auch zahllose Einzugsermächtigungen müssen kontrolliert und unter Umständen umgestellt werden, weil SEPA neue Anforderungen mit sich bringt.

]]> Die Generation der "Digital Natives" drängt in die Arbeitswelt – und bringt ihre modernen Computer, Tablets und Smartphones gleich mit. Nur schwer ist insbesondere jungen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiterinnen zu erklären, warum die Unternehmens-IT nicht kann, was am heimischen Rechner mühelos gelingt. Um Frust zu sparen und Motivation und Produktivität zu steigern, erlaubt manches Unternehmen die Nutzung privater Endgeräte für den Job. "Consumerization" heißt der Trend, der allerdings nicht ganz risikofrei ist, wie Derk Fischer, PwC-Experte für Informationssicherheit, im Interview erklärt.

]]> Der „War for Talents“ hat längst begonnen. Im Blickpunkt stehen dabei vor allem die so genannten Millenials. Diese Altersgruppe der zwischen 1980 und 2000 Geborenen beginnt derzeit ins Berufsleben einzutreten. Wie Unternehmen diese High-Potentials für sich begeistern und auch langfristig an sich binden können, erklärt eine neue Untersuchung von PwC.

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