HR-Benchmarking (Saratoga) und Vergütung

Mitarbeiter sind unser wichtigstes Kapital - für immer mehr Unternehmen gilt dieser Satz als Leitbild für ihre Personalpolitik. Die Verantwortlichen erkennen, dass das Humankapital der größte zu beeinflussende Einzelfaktor ist. Die Quantifizierung dieses Wertbeitrags bleibt allerdings häufig ein herausforderndes Ziel. PwC unterstützt Unternehmen dabei, durch effektives Benchmarking auf der Basis hochwertiger Vergleichsdaten eine strategische Standortbestimmung im Wettbewerb vorzunehmen und darauf aufbauend geeignete Strategien zu entwickeln.

Die globale HR-Benchmarking-Datenbank Saratoga bietet eine Vielzahl ergebnisorientierter HR-Kennzahlen, um den Leistungspuls Ihres Unternehmens zu messen. Mit dem Saratoga-Kennzahlensystem zeigen wir wichtige Personalfragen auf, liefern objektive und konsistente Analysen, identifizieren betriebliche Schwachstellen und evaluieren Mitarbeiterinvestitionen.

Kennzahlen und Analysen als Entscheidungsgrundlage und Führungsinstrument

Ausgerüstet mit intelligenten Daten erhalten Unternehmen die Informationen, die sie zur Verbesserung ihrer Personalpolitik, ihrer Leistung und ihres Stakeholder Values benötigen. Verlässliche HR-Kennzahlen und qualitative Analysen liefern dem Management nicht nur solide Entscheidungsgrundlagen, sondern auch ein qualitativ hochwertiges Führungsinstrument. Zusätzlich belegen sie den Erfolgsbeitrag, den die HR-Funktion im Unternehmen generiert.

PwC begleitet und unterstützt somit HR auf dem Weg zum strategischen Business-Partner der Geschäftsführung. Die Effektivitätssteigerung, die durch ein professionelles Human Capital Management entsteht, verhilft Unternehmen zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

Das Leistungsspektrum von PwC beinhaltet:

• quantitative Messung des Wertbeitrags der Personalarbeit und des Personals
• qualitative Messung im Bereich HR Service Delivery
• inner-/überbetrieblicher Vergleich der HR-Kennzahlen
• individueller Vergleich von HR-Kennzahlen im Rahmen von Studien
• Erstellung objektiver und konsistenter Analysen
• effektives Personalcontrolling durch Entwicklung zielorientierter Steuerungsmodelle auf Kennzahlenbasis
• HR and People Risk Management

Zeitgemäße Vergütungsgestaltung mit der Strata-Methodik

Jedem Unternehmen stellt sich die herausfordernde Aufgabe, in seinem vergütungspolitischen Instrumentarium eine angemessene Balance von Leistung, Wirtschaftlichkeit, Attraktivität und Gerechtigkeit abzubilden. PwC bietet ausgewählte Beratungsleistungen zur Begutachtung und Neugestaltung von Vergütungssystemen. Dazu gehören alle strategisch relevanten Aspekte einer zeitgemäßen Vergütungsgestaltung.

Mit der Strata-Methodik setzt PwC ein international bewährtes und im Markt etabliertes Instrument ein, um die vielfältigen Funktionen eines Unternehmens nach einheitlichen Maßstäben zu bewerten und damit eine Basis für die Vergütungsstruktur eines Unternehmens zu schaffen. Anforderungsgerechte Grundgehaltssysteme sowie leistungs- oder kompetenzorientierte variable Vergütungsinstrumente lassen sich auf eine solche Struktur aufsetzen.

Die Leistungen von PwC zu Vergütungssystemen im Überblick:

• Funktions- und Stellenbewertung mit Hilfe der Strata-Methode
• Vergütungs- und Benefitstrukturen
• variable Vergütung
• Executive Compensation / Corporate Governance
• Vergütungsbenchmarks