Strategy and Operations Consulting

Die Strategieberatung bei PwC umfasst die Entwicklung von Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategien, die Erarbeitung von Markteintritts- und Wachstumsstrategien, die Strategieentwicklung für einzelne funktionale Bereiche sowie die Strategieberatung rund um Transaktionen. Seit August 2011 verstärkt ein etwa 30-köpfiges Beraterteam der PRTM Management Consultants das Consulting-Team bei PwC. Der Schwerpunkt der PRTM-Consultants liegt in der Beratung zu Lieferketten und zum Innovationsmanagement. Besonders in den Branchen Luftfahrt & Verteidigung, Technologie und Automobil bringen die PRTM-Berater große Marktexpertise ein.

Das PwC-Team erarbeitet Entscheidungsgrundlagen und Geschäftspläne. Das Wettbewerbsumfeld wird analysiert und Markttrends identifiziert. Mögliche Zielunternehmen, Käufer oder Verkäufer werden gefunden und Chancen und Risiken aufgezeigt. PwC ermittelt, welche Unternehmensteile zur Wertschöpfung beitragen oder Werte vernichten. Strategische Optionen werden im Hinblick auf den Erwerb eines Zielunternehmens bewertet und Synergie- und Wertsteigerungspotenziale bereits im Rahmen der Commercial Due Diligence identifiziert.

Dr. Kurt Glasner, Leiter Consulting bei PwC, über die Zusammenarbeit mit PRTM und wie diese in die PwC-Strategie passt:

"Das PRTM-Team bringt große Expertise im Bereich Operations & Stragy und Geschäftsmodellinnovation mit. Wir freuen uns, dass sich die hochqualifizierten und international erfahrenen Berater von PRTM entschieden haben, ihre Fertigkeiten und Kenntnisse in das Consulting-Team von PwC einzubringen. Die Investition in erfahrene Talente ist ein wichtiger Bestandteil unserer Strategie, dem Kunden den bestmöglichen Service zu bieten."

Bei der strategischen Neuausrichtung von Unternehmen analysiert PwC Werttreiber und zeigt Handlungsoptionen auf, bewertet diese und leitet Empfehlungen ab. Dabei wird sichergestellt, dass die beschlossenen Maßnahmen auch erfolgreich umgesetzt werden. Im Vergleich mit klassischen Management-Beratungen kann PwC hier zusätzlich auf Expertise in den Bereichen Steuern, Rechtsberatung, Accounting und Wirtschaftsprüfung zurückgreifen und so umsetzbare Lösungen aus einer Hand und ohne zusätzliche Reibungsverluste und Schnittstellen für den Kunden anbieten.

Der Beratungsbereich Operations entwickelt und optimiert das Geschäftsmodell, die Strukturen, die Prozesse und Kompetenzmodelle, die notwendig sind, um die in der Strategie festgelegten Zielsetzungen zu erreichen. Bei größeren Reorganisationsvorhaben greift der integrierte Ansatz von PwC, bei dem die Reorganisationsberatung durch die im Hause vorhandene Expertise im Bereich steuerrechtlicher, gesellschaftsrechtlicher und arbeitsrechtlicher Beratung sehr sinnvoll ergänzt wird. Professionelles Veränderungsmanagement flankiert die erfolgreiche Umsetzung.

Martin Bork, Leiter Strategy & Operations bei PwC, erläutert, wieso sich PwC und PRTM optimal ergänzen:

"Wir freuen uns sehr über die Verstärkung durch das PRTM-Team: Die PRTM-Berater ergänzen mit ihrer großen Expertise in der Automobil-, Technologie- und Luft- & Raumfahrtsbranche das PwC-Portfolio ganz hervorragend."

Im Falle erforderlicher Ertragssteigerungen analysiert und realisiert PwC auf Basis bewährter und pragmatischer Vorgehen und Werkzeuge die im Unternehmen vorhandenen Umsatz- und Ertragssteigerungspotenziale. Dabei stehen besonders die Bereiche der Wertschöpfung im Fokus. Speziell in den Bereichen Produktwert/-portfolio, Entwicklung/Engineering, Beschaffung, Produktion (Supply Chain) und Vertrieb realisieren unsere Experten die identifizierten Vorteile. PwC bietet außerdem Unterstützung beim Aufbau von Auslandsorganisationen und bei der Durchführung von großen Investitionsvorhaben von der Investitionsentscheidung bis zur erfolgreichen Durchführung.

Bei Unternehmenskäufen wird im Rahmen einer Operational Due Diligence die operative Leistungsfähigkeit eines Unternehmens überprüft. Vor Transaktionen unterstützt der Bereich Operations beim Herauslösen des Portfoliounternehmens oder Geschäftsbereiches aus dem Unternehmensverbund; nach erfolgreichem Unternehmenskauf unterstützt PwC bei der Eingliederung in das Gesamtunternehmen und bei der Hebung von Kosteneinsparungspotenzialen.

Über PRTM

Dr. Norbert Wittemann, Geschäftsführer PRTM, zu den Chancen, die Kunden und Mitarbeitern durch die Zusammenarbeit zwischen PRTM und PwC entstehen:

"Die Stärken von PRTM in Kombination mit dem breiten Dienstleistungsangebot von PwC bedeuten große Chancen – für unsere Kunden genauso wie für die Mitarbeiter. Die Unternehmenskulturen von PRTM und PwC liegen nahe beinander; bei den Kenntnissen unserer Mitarbeiter ergänzen wir uns sehr gut. Wir freuen uns darauf, gemeinsam als Team unseren Kunden weltweit den größtmöglichen Mehrwert bieten zu können."

Seit 1976 schafft PRTM strategische Wettbewerbsvorteile für seine Kunden. Das gelingt durch die nachhaltige Umgestaltung der operativen Geschäftsprozesse. Denn die Entwicklung und Implementierung innovativer Operations-Strategien ist die Grundlage für überdurchschnittliche Ergebnissteigerungen. PRTM ist eine der führenden Unternehmensberatungen für Strategy & Operations, Supply Chain, Produktentwicklung und Kunden-Management. In 19 Büros weltweit arbeiten PRTM-Berater für Unternehmen produzierender und innovativer Branchen. Seit August 2011 firmiert das Unternehmen als PwC’s PRTM Management Consulting und ist eine 100-prozentige Tochtergesellschaft von PwC.

Das Leistungsspektrum der PRTM-Berater

  • Strategy & Operations
  • Produktinnovation
  • Supply Chain Innovation
  • Innovation in der Kundenbeziehung

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