Strategy and Operations Consulting

Die Strategieberatung bei PwC umfasst die Entwicklung von Unternehmens – und Geschäftsfeldstrategien, die Erarbeitung von Markteintritts- und Wachstumsstrategien, die Strategieentwicklung für einzelne funktionale Bereiche sowie die Strategieberatung rund um Transaktionen.

Dabei erarbeitet PwC Entscheidungsgrundlagen und Geschäftspläne. Das Wettbewerbsumfeld wird analysiert und Markttrends identifiziert. Mögliche Zielunternehmen, Käufer oder Verkäufer werden gefunden und Chancen und Risiken aufgezeigt. PwC ermittelt, welche Unternehmensteile zur Wertschöpfung beitragen oder Werte vernichten. Strategische Optionen werden im Hinblick auf den Erwerb eines Zielunternehmens bewertet und Synergie- und Wertsteigerungspotenziale bereits im Rahmen der Commercial Due Diligence identifiziert. 

Bei der strategischen Neuausrichtung von Unternehmen analysiert PwC Werttreiber und zeigt Handlungsoptionen auf, bewertet diese und leitet Empfehlungen ab. Dabei wird sichergestellt, dass die beschlossenen Maßnahmen auch erfolgreich umgesetzt werden. Im Vergleich mit klassischen Management-Beratungen kann PwC hier zusätzlich auf Expertise in den Bereichen Steuern, Rechtsberatung, Accounting und Wirtschaftsprüfung zurückgreifen und so umsetzbare Lösungen aus einer Hand und ohne zusätzliche Reibungsverluste und Schnittstellen für den Kunden anbieten.

Der Beratungsbereich Operations entwickelt und optimiert das Geschäftsmodell, die Strukturen, die Prozesse und Kompetenzmodelle, die notwendig sind, um die in der Strategie festgelegten Zielsetzungen zu erreichen. Bei größeren Reorganisationsvorhaben greift der integrierte Ansatz von PwC, bei dem die Reorganisationsberatung durch die im Hause vorhandene Expertise im Bereich steuerrechtlicher, gesellschaftsrechtlicher und arbeitsrechtlicher Beratung sehr sinnvoll ergänzt wird. Professionelles Veränderungsmanagement flankiert die erfolgreiche Umsetzung.

Im Falle erforderlicher Ertragssteigerungen analysiert und realisiert PwC auf Basis bewährter und pragmatischer Vorgehen und Werkzeuge die im Unternehmen vorhandenen Umsatz- und Ertragssteigerungspotenziale. Dabei stehen besonders die Bereiche der Wertschöpfung im Fokus. Speziell in den Bereichen Produktwert/-portfolio, Entwicklung/Engineering, Beschaffung, Produktion (Supply Chain) und Vertrieb realisieren unsere Experten die identifizierten Vorteile. PwC bietet außerdem Unterstützung beim Aufbau von Auslandsorganisationen und bei der Durchführung von großen Investitionsvorhaben von der Investitionsentscheidung bis zur erfolgreichen Durchführung.

Bei Unternehmenskäufen wird im Rahmen einer Operational Due Diligence die operative Leistungsfähigkeit eines Unternehmens überprüft. Vor Transaktionen unterstützt der Bereich Operations beim Herauslösen des Portfoliounternehmens oder Geschäftsbereiches aus dem Unternehmensverbund; nach erfolgreichem Unternehmenskauf hilft PwC bei der Eingliederung in das Gesamtunternehmen und bei der Hebung von Kosteneinsparungspotenzialen.