Systeme, Prozesse und Organisation
Effizienz und Sicherheit interner Geschäftsabläufe sind heute wesentliche Wettbewerbsfaktoren. Zudem stellen aktuelle und zukünftige Compliance-Regelungen an die Gestaltung der Geschäftsprozesse und die Informationstechnologie neue Herausforderungen. Gemeinsam mit den Teams von PricewaterhouseCoopers (PwC) werden Unternehmen ihre Potenziale heben und somit die Wettbewerbsfähigkeit dauerhaft steigern.
Oft werden Unternehmen Opfer von Risiken wie schlecht definierten Projektzielen und Planung, fehlendem Engagement der Interessengruppen, Projektmitarbeitern mit ungeeigneten Fähigkeiten, untauglichen Projektstrukturen oder schlecht definierten Rollen und Verantwortlichkeiten. Auch spielen Kommunikationsprobleme oder schlechtes Risikomanagement eine Rolle. In der Planungsphase eines Projekts entstehen mehr als 80 Prozent aller Probleme, die durch die richtige Anwendung einer Projektmanagement-Methodik vermieden werden können.
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Erfolgreiche Unternehmen reagieren auf den zunehmenden Wettbewerbsdruck, die Internationalisierung und den stärkeren Fokus auf Corporate-Governance-Aspekte mit effizienten und flexiblen Prozessen. PricewaterhouseCoopers (PwC) bietet Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen rund um die Prozessanalyse, -dokumentation und -optimierung. Dabei nutzt PwC Benchmarks und Best-Practice-Informationen, um im Unternehmen und der Branche geeignete Prozesse zu gestalten. Als Prüfer oder Berater bleiben PwC-Experten bis zur endgültigen Implementierung der Prozesse vor Ort.
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Mitarbeiter sind die nachhaltigste und wertvollste Ressource eines Unternehmens. Um auch künftig erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen auf innovative und zukunftsfähige Personalkonzepte setzen, die Mitarbeiter motivieren, an das Unternehmen binden und deren Fähigkeiten fördern. Die Experten von PricewaterhouseCoopers (PwC) entwickeln und implementieren maßgeschneiderte Personalstrategien für Unternehmen. Der Schwerpunkt liegt darin, die Effektivität und operative Effizienz der Personalfunktion zu steigern, damit diese einen echten Wertbeitrag zur Zielerreichung des Unternehmens liefert.
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Aufgabe von Informationstechnologie (IT) ist es, die Geschäftsstrategie der Unternehmen nachhaltig zu unterstützen. Spezialisten von PricewaterhouseCoopers (PwC) analysieren, beurteilen und verbessern das komplexe Zusammenspiel zwischen Unternehmensstrategie und -organisation, Geschäftsprozessen und IT-Systemen sowie dem internen Kontrollsystem innerhalb der Unternehmen. Durch die Kombination von technischer und betriebswirtschaftlicher Expertise stellen die PwC-Experten sicher, dass die fachlichen Anforderungen im Sinne der Unternehmensführung optimal durch IT-Systeme unterstützt werden.
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Die Akteure auf den weltweiten Immobilienmärkten sind auf der Suche nach neuen Finanzierungslösungen für das Betreiben und die Vermarktung von Immobilien. Heute fordern international tätige Investoren Finanzvolumina, die nicht mehr traditionell zum Beispiel durch Bankkredite aufgebracht werden können. Der deutlich gestiegene Umfang von Immobiliengesellschaften und -portfolios fordert neue Betreiberformen, die dem Nutzer eine zeitgemäße Nutzung erlauben. PricewaterhouseCoopers (PwC) bietet speziell für die Immobilienbranche entwickelte Prüfungsleistungen und Steuerberatung an.
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Unternehmenssteuerung und unternehmensweites Risikomanagement müssen ständig auf die Veränderungen in weltweit verflochtenen Märkten und neue regulatorische Anforderungen reagieren. Es reicht jedoch nicht aus, Planungs- und Steuerungsmechanismen sowie interne Kontrollsysteme zu schaffen, die die Einhaltung sämtlicher Vorschriften (Compliance) gewährleisten. Zusätzlich soll ein Mehrwert für das Unternehmen generiert und das Management bei strategischen und operativen Entscheidungen unterstützt werden.
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Nachhaltig wirtschaften und Verantwortung übernehmen – diesem Anspruch müssen Unternehmen gerecht werden. Denn Verbraucher, Anteilseigner und andere Interessensgruppen verlangen Nachhaltigkeit in Produktion und Lieferkette. PricewaterhouseCoopers unterstützt Unternehmen dabei, ihre Nachhaltigkeitsstrategie auf eine gesunde Basis zu stellen. Dazu gehört eine nachhaltige Beschaffungsstrategie ebenso wie eine solide Berichterstattung nichtfinanzieller Faktoren und ein überzeugender Ansatz im Umgang mit CO2-Ausstoß und Klimawandel.
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Eine angemessene Beurteilung der Risikosituation eines Unternehmens wird durch die unabhängige und objektive Tätigkeit der Internen Revision wesentlich erleichtert. Eine moderne Interne Revision trägt durch Prüfung und Beratung erheblich zur Verbesserung der Organisationsabläufe und der Effizienz der Kontrollsysteme bei.
PricewaterhouseCoopers (PwC) stellt die Expertise zum Aufbau, der strategischen Ausrichtung, der Sicherstellung von Funktionalität und Qualität, der Unterstützung bei Prüfungen bis hin zur vollständigen Wahrnehmung der Revisionsfunktion bereit.
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Strategische Entscheidungen haben eine große Tragweite für Unternehmen und ihre Stakeholder. Sie wirken sich auch auf die Strukturen, Prozesse, Technologien und die Mitarbeiter eines Unternehmens aus. Sie müssen immer wieder aufs Neue getroffen werden. Sie erfordern Mut. Und ein sicheres Fundament. Die Experten von PricewaterhouseCoopers (PwC) entwickeln individuelle Konzepte und Strategien für das Wachstum eines Unternehmens, zur Erschließung neuer Märkte und zur Plausibilisierung von Geschäftsmodellen. Dieser Ansatz stellt sicher, dass die beschlossenen Maßnahmen erfolgreich umgesetzt werden
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