Familienunternehmen mit Zukunft

Die PwC-INTES-Governance-Initiative

Einzigartiges Leistungsspektrum

Eine funktionierende Family und Business Governance wird für Familien­unternehmen und Unternehmerfamilien immer wichtiger.
 Denn entsprechende Strukturen und Regeln leisten einen wichtigen Schritt zur Zukunftssicherung des Familienunternehmens.
Die PwC­-INTES-­Governance­-Initiative beinhaltet alles, was Familienunternehmen und Unternehmerfamilien für eine Verantwortungsvolle Führung brauchen: Theoretisches Hintergrundwissen, Beratung bei der Konzeption und erfolgreichen Umsetzung Ihrer Family und Business Governance, Unterstützung bei der Vermittlung von Führungs­- und Aufsichtsorganen, Schulungsangebote und
 Möglichkeiten zum Erfahrungs­austausch. Aus einer Hand. Modular. Ganzheitlich. Generationsübergreifend und individuell. Von uns für Sie. Getreu unserer Mission: „Wir sind dafür da, Sie noch besser zu machen“.
 

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Die 5 Bausteine der PwC-INTES-Governance-Initiative

Theoretische Grundlagen

Erfahrungsberichte, empirische Beobachtungen und Expertenwissen unterstützen Unternehmerfamilien bei der Konzeption und Ausgestaltung der eigenen Family- und Business-Governance und geben Tipps für den professionellen Umgang mit Governance­-Aspekten.

Wir befragen unsere Kunden regelmäßig zu praxisrelevanten Themen, Erfahrungen und Einschätzungen um Familienunternehmen, die wir gerne teilen.

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Kompetente Beratung

Größere Familien­unternehmen erfordern andere Governance-Instrumente und -Strukturen als kleine; familienkontrollierte andere als inhabergeführte, Familien mit verzweigtem Gesellschafterkreis andere als Kleinfamilien.

Wir stellen Ihnen einen umfangreichen Methoden-Mix zur Umsetzung Ihrer Governance zur Verfügung und unterstützen bei der Aus­gestaltung der Finanz­-, Führungs-­ und Kontrollstruktur.

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Die richtige Auswahl

Auch für Familien­unternehmen ohne gesetzliche Verpflichtung ist es ratsam, ein beratendes und kontrollierendes Organ einzuführen. Dafür sind die in ihm vertretenen Personen entscheidend.

Wir unterstützen Sie dabei, das Profil Ihres Beiratsmitglieds zu konkretisieren, bringen Sie mit den passenden Experten zusammen und helfen auch bei der Besetzung Ihres Führungs­teams durch externe Manager.

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Qualifizierung

Um fundierte Entscheidungen treffen zu können, sollten Sie die aktuellen Themen Ihres Unternehmens kennen und verstehen. Das gilt für Führungskräfte, nicht operativ tätige Gesellschafter, für künftige Nachfolger, Beiräte und Fremdgeschäftsführer.

Für jede Ziel­gruppe bieten wir ein spezielles Schulungsangebot mit Seminaren, modularen Qualifizierungsprogrammen und individuellen Coaching/Mentoring an.

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Erfahrungsaustausch

Wie haben erfolgreiche Unternehmer­familien ihre Familie organisiert? Welche Regelungen haben sie zur Mitgliedschaft? Wie sorgen sie für Identifikation mit dem gebundenen Vermögen? Welche Strukturen haben sie für das Unternehmen? Welche Erfahrungen können Sie daraus ableiten?

Darum und um den unternehmens-­ und branchen­übergreifenden Erfahrungsaustausch geht es in unseren exklusiven Veranstaltungen.

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„Mit unserer gemeinsamen Governance-Initiative bieten wir Unternehmerfamilien, Geschäftsführern, Beiräten und Aufsichtsräten eine lückenlose und professionelle Begleitung bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer Family und Business Governance.“

Dr. Peter Bartels, Mitglied der Geschäftsführung, Leiter Familienunternehmen und Mittelstand

Buchempfehlung: Governance in Familienunternehmen

Für den langfristigen Erfolg von Familienunternehmen ist eine gute und professionell aufgesetzte Governance des Unternehmens und der Familie von zentraler Bedeutung. Mit dem Governance Kodex für Familienunternehmen wurden Leitlinien für die verantwortungsvolle Führung von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien entwickelt. Mit seiner Hilfe können Unternehmerfamilien ihre Führungs-, Kontroll- und Familienstrukturen individuell überprüfen, anpassen und weiterentwickeln.
Das Praxishandbuch, das sich am Governance Kodex für Familienunternehmen orientiert, bietet einen leicht lesbaren, gut verständlichen Leitfaden zur vorbildlichen Gestaltung der Governance von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien und deckt dabei sämtliche Governance-relevanten Fragestellungen ab.

Contact us

Dr. Peter Bartels

Mitglied der Geschäftsführung, PwC Germany

Tel.: +49 211 981-2176

Dr. Dominik von Au

Geschäftsführer der INTES Akademie für Familienunternehmen und PwC Partner, PwC Germany

Tel.: +49 228 36780-50