Procurement

Erfolgreiches Procurement bringt Strategie, Prozesse und Infrastruktur in digitalen Einklang

Unsere Service Offerings

Dazu helfen wir Unternehmen, entsprechende Potentiale zu heben: Von der strategischen Ausrichtung, bis zur operativen Umsetzung bieten wir exzellenten Service in folgenden Bereichen:

  • Einkaufsstrategie:
    Vision des Einkaufs der Zukunft, Wertorientierung des Einkaufs, Einkauf als Innovationstreiber, Globalisierungsstrategien, Nachhaltigkeitsstrategien, Procurement 4.0, Reifegradanalysen, Steuerliche Optimierung
  • Strategischer Einkauf:
    Bedarfsmanagement, Realisierung von Einsparungen, Kategoriemanagement, Warengruppenstrategien, Should-Cost Modelling, Value Engineering, Design to Value, Einkauf digitaler und agiler Produkte, Future Sourcing, Hedging Modelle und Preisprognosen, Indirekter und Direkter Einkauf, Verhandlungsstrategien, Spieltheorien, Einkaufs-Benchmarks
  • Organisation, Prozesse und Mitarbeiter:
    Best Practice, Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation, Agiler Einkauf, Shared Service Center, BPO Optimierung, Process Mining, Assessment der Fähigkeiten und Training der Mitarbeiter, Digitale Kultur, Zero-based Re-Budgeting
  • Risk Management:
    Minimierung der Lieferanten- und Lieferrisiken, Real time detection systems, Fraud Detection, Reverse Stress Test, Strategic Business War Gaming, Tax Compliance
  • Transparenz und Einkaufssysteme:
    Technologie Assessment, Kennzahlen des Einkaufs, Spend Analyse, Savings Tracking, RPA und AI im Einkauf, Text und Data Mining, Vertragsanalysen und -datenbank, Systemausschreibung und -auswahl, Implementierung von P2P und Demand to Pay Systemen, Digitalisierung des Einkaufs, von Daten zur Information
  • Lieferantenmanagement:
    Auf- und Ausbau einer Lieferantenbasis, die über ein wettbewerbsfähiges Kosten-, Wert- und Serviceprofil verfügt, Lieferantenentwicklung, -auswahl und -netzwerke, außerdem neue Geschäftsmodelle

Unsere Kunden können sich während des gesamten Source-to-Pay-Prozesses auf uns verlassen – von der Einkaufsstrategie und Bedarfsermittlung im strategischen Einkauf über die Beschaffungsstrategien bis hin zur Bezahlung.

Procurement-Prozessmodell von PwC

Procurement-Prozessmodell von PwC

Ihre Herausforderungen

Weiter stehen CPOs vor der Herausforderung, den Einkauf an die Digitalisierung ihres Unternehmens anzupassen. Der Investitionseifer des Managements bezieht diesen Bereich jedoch selten mit ein – der Fokus liegt auf Vertrieb, Produktentwicklung, Lieferkette und Ähnliches. Und selbst wenn Investitionsbudget zur Verfügung steht, wird die Welt der E-Lösungen immer komplexer und eine intelligente Auswahl der Systeme schwieriger.

Infografik zur Prozessgesteuerte Procurement-Transformation

Prozessgesteuerte Procurement-Transformation

Unser Ansatz

Die Lösung ist die Zerlegung der notwendigen Gesamttransformation in mehrere Teilprojekte. Wir schlagen deshalb einen prozessgesteuerten Ansatz vor, der eine globale Transformation Schritt für Schritt ermöglicht, ohne in Budget- oder Komplexitätsfallen zu geraten: sogenannte prozessgesteuerte Transformation.

Auf diese Weise unterstützen unsere Experten die Unternehmen, echte Wettbewerbsvorteile zu erzielen. 

Die strategische Exzellenz umfasst dabei die Einkaufsvision, aber auch die Einkaufsstrategie: Es geht dabei um die Orientierung bei der Ausrichtung des zukünftigen strategischen Einkaufs, aber auch um den Blick auf die Wertbeiträge. Unsere Experten überprüfen die bestehende Strategie oder helfen dabei, eine Einkaufsstrategie zu formulieren – sei es für die Internationalisierung, zur Kosteneinsparung oder für die Shared-Service-Center. All das auf Grundlage eines strategischen Health Checks.

Die Prozess-Exzellenz wiederum zeigt sich bei der Warengruppenstrategie, der strategischen Beschaffung, dem Bedarfs- und Lieferanten-Management, dem Vertrags-, Transaktions- und Compliance-Management sowie den Nachhaltigkeitsstrategien. Dazu können unsere Kunden auf ein integriertes Risikomanagement setzen, das unser Angebot komplementär ergänzt. 

Im Rahmen der Infrastruktur-Exzellenz schließlich bieten wir Lösungen für unterschiedlichste Geschäftsmodelle und Organisationen, von klassischen Strukturen bis hin zu modernen, agilen Varianten.

Unternehmen können auf unser transparentes und integriertes Daten- und Informationsmanagement vertrauen, auf technologische Lösungen wie Robotic Process Automation (RPA), oder Text-, Process- oder Data Mining. PwC-Expertinnen und Experten bieten außerdem Unterstützung bei der Analyse und dem Reporting der Ausgaben und Einsparungen im Einkauf. Unsere Spezialisten helfen bei der bei der Auswahl eines geeigneten Procurement-Systems oder der Strategiefindung im Bereich des eSourcing. Auf diese Weise können Unternehmen ihre Einkaufsprozesse digitalisieren und sich auf dem Weg zum digitalen Champion machen. 

Procurement-Diamant von PwC

Procurement-Diamant von PwC

Ihr Mehrwert

Unternehmen können auf unser transparentes und integriertes Daten- und Informationsmanagement vertrauen, auf technologische Lösungen wie Robotic Process Automation (RPA), oder Text-, Process- oder Data Mining. PwC-Expertinnen und -Experten bieten außerdem Unterstützung bei der Analyse und dem Reporting der Ausgaben und Einsparungen im Einkauf. Unsere Spezialisten helfen bei der bei der Auswahl eines geeigneten Procurement-Systems oder der Strategiefindung im Bereich des eSourcing. Auf diese Weise können Unternehmen ihre Einkaufsprozesse digitalisieren und sich auf dem Weg zum digitalen Champion machen.

Contact us

Dr. Norbert F. Fischer

Dr. Norbert F. Fischer

Partner, PwC Germany

Tel.: +49 69 9585-3898

Dr. Jan Joachim Herrmann

Dr. Jan Joachim Herrmann

Partner, PwC Germany

Tel.: +49 211 981-5890

Follow us