Reward & Benefits Consulting für eine faire und transparente Vergütungssystematik
Vergütungsberatung
Reward & Benefits Consulting
Um wettbewerbsfähig zu bleiben, muss jedes Unternehmen in seiner Vergütungspolitik eine angemessene Balance der Faktoren Leistung, Wirtschaftlichkeit, Attraktivität und Gerechtigkeit finden. Dabei umfasst die Vergütung nicht nur das Festgehalt, sondern auch kurz- sowie langfristige Vergütungsbestandteile und nicht-monetäre Benefits. Mit einem wettbewerbsfähigen Vergütungssystem können in Zeiten von Fachkräftemangel Mitarbeiter:innen gewonnen und langfristig an das Unternehmen gebunden werden.
Daneben müssen insbesondere bei börsennotierten und internationalen Unternehmen umfangreiche rechtliche Anforderungen an die Vorstandsvergütung eingehalten werden. Auch mit Blick auf die Hauptversammlungssaison im deutschen Markt ist ein verstärktes Engagement institutioneller Investor:innen und deren Stimmrechtsberater:innen in Vergütungsfragen zu beobachten.
Eine konsistente und effektive Ausgestaltung der Vorstandsvergütung wird immer anspruchsvoller. Dynamische Unternehmensstrategien, zunehmende regulatorische Vorgaben, internationaler Wettbewerb um Talente oder sich ändernde Mitarbeiter:innen-Präferenzen stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen. Wichtig ist eine ganzheitliche Betrachtung von Vergütung als monetäres Steuerungssystem, eine ausgewogene Zusammensetzung des Gesamtpakets und ein zielgerichtetes Zusammenwirken der verschiedenen Komponenten. Eine Funktionsbewertung mit Funktionsbeschreibungen trägt ebenso zu einer höheren Transparenz bei und schafft ein Wertigkeitsgefüge. Mit Blick auf die neue EU-Entgelttransparenzrichtlinie wird die Forderung nach der Lohngleichheit zwischen Frauen und Männern lauter. Mit einem transparenten und abgestimmten Vergütungssystem kann man den Arbeitnehmer:innen offen begegnen.
Die Vergütungsberatung von PwC begleitet Unternehmen dabei, die Faktoren für eine wettbewerbsfähige und attraktive Vergütungspolitik für die Belegschaft, den Vorstand und den Aufsichtsrat zu vereinen und dabei rechtliche Anforderungen einzuhalten. Hierbei wird auf eine umfangreiche Expertise und interdisziplinäres Know-how zurückgegriffen. Wir unterstützen bei der Ausgestaltung, Begutachtung und rechtlichen Überprüfung von Vergütungssystemen. Mit einem in dieser Form konsistenten und wettbewerbsfähigen System können Sie Schlüsseltalente für Ihr Unternehmen gewinnen und binden und dem Fachkräftemangel aktiv entgegenwirken.
Wofür PwC Reward & Benefits steht
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Beratung rund um das Thema Vergütung und Nebenleistungen
Die Wirtschaft ist im Wandel. Die zunehmende Internationalisierung, der Konkurrenzkampf um Fachkräfte, wechselnde Aufgaben für die Beschäftigten und sich ändernde rechtliche Bestimmungen stellen die Unternehmen beim Design ihrer Vergütungssysteme vor Herausforderungen.
Die Ausgestaltung der Vergütungssysteme für den Vorstand und den Aufsichtsrat ist ein sehr individueller Prozess. Insbesondere bei börsennotierten, internationalen und im Finanzsektor tätigen Unternehmen müssen umfassende rechtliche Bestimmungen bei der Vorstandsvergütung eingehalten werden. Ein Vergütungssystem muss darüber hinaus attraktiv für die Vorstandsmitglieder sein, zur Unternehmenskultur passen und die richtigen Leistungsanreize bieten. Ebenso ist ein steigendes Interesse an Equal Pay am Markt zu beobachten.
Aus diesen Gründen bieten wir maßgeschneiderte Beratung rund um das Thema Vergütung. Dazu gehören neben der Erfassung des Ist-Zustands durch Benchmarks und Angemessenheitsgutachten auch die Ausgestaltung von Vergütungssystemen, insbesondere der variablen Vergütung und Benefits. Dabei greifen wir auf umfangreiche, selbst erhobene Daten zurück, um Sie evidenzbasiert zu beraten. Diese Daten veröffentlichen wir zudem in den Vergütungsstudien zur Vergütung von Vorständen und Geschäftsführungen in börsennotierten, privatwirtschaftlichen und öffentlichen Unternehmen. Darüber hinaus umfassen die Beratungsleistungen die Schaffung von Transparenz durch Funktionsbewertung, die Beratung zur Vorstandsregulatorik, zum Thema ESG in der Vorstandsvergütung und zur Bekämpfung des Fachkräftemangels. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Unterstützung bei der Umsetzung von Equal Pay Anforderungen, etwa im Rahmen der EU Entgelttransparenzrichtlinie, einschließlich der Analyse von Entgeltstrukturen mit dem Equal Pay Analyzer.
Unsere Services
- Benchmarking und Angemessenheitsgutachten
- Design von Vergütungssystemen
- Equal Pay Analyzer
- Finanzsektor – Vergütungsregulatorik
- Funktionsbewertung mit STRATA
- Vergütungs- und Kostenanalyse
- Umsetzung der EU-Entgelttranparenzrichtlinie
- Vergütungsstudien
Benchmarking und Angemessenheitsgutachten
Eine wettbewerbsfähige Vergütungsstruktur ist notwendig, um High Potentials zu gewinnen und Beschäftigte langfristig zu binden und dem Fachkräftemangel proaktiv entgegenzuwirken. Wir bieten Ihnen die Möglichkeit für eine individuelle Analyse Ihrer Vergütungsstrukturen, einschließlich eines Benchmarkings mit einer ausgewählten Peer Group und Erstellung eines individuellen Ergebnisberichts. Das Benchmarking kann im Verbund oder als Vorbereitung für das Design von Vergütungsmodellen oder der Gestaltung der variablen Vergütung eingesetzt werden.
Der Ablauf:
Zunächst werden in einer Auftaktbesprechung mit Ihren PwC-Expert:innen der Ablauf des Projektes und offene Fragen im Detail geklärt. Im zweiten Schritt wird eine auf Ihr Unternehmen abgestimmte und adäquate Referenzgruppe durch uns vorgeschlagen. Anschließend folgt die Durchführung der Marktanalyse und das Benchmarking. Hierbei werden die relevanten Marktdaten der Referenzgruppe analysiert und mit der Vergütung in Ihrem Unternehmen verglichen. Abschließend werden alle durchgeführten Marktanalysen und Erkenntnisse rund um die Vergütungsausgestaltung in Form eines Ergebnisberichts zusammengefasst und vorgestellt.
Angemessenheitsgutachten:
Ergänzend zu unseren Benchmark-Analysen erstellen wir auch Angemessenheitsgutachten unter Berücksichtigung der Vorgaben des AktG §87, des DCGK sowie des PCGK bei öffentlichen Unternehmen. Dies kann ein horizontaler Vergleich gegen eine ausgewählte Peer Group und/ oder ein vertikaler Vergleich innerhalb des Unternehmens sein. Dabei können sowohl die relative Position zu anderen Unternehmen als auch die Entwicklung der Vorstandsvergütung innerhalb des Unternehmens analysiert werden.
Design von Vergütungssystemen
Die Vergütungen insbesondere der (Spitzen-)Führungskräfte und des Vorstands stellen Unternehmen vor besondere Herausforderungen. Neben den verschiedenen möglichen Vergütungsausgestaltungen, inklusiver betrieblicher Zusatzleistungen, müssen zahlreiche regulatorische Vorgaben eingehalten werden. Zusätzlich sollte das Vergütungssystem transparent sowie nachhaltig sein und nicht zuletzt auch die Attraktivität der Arbeitgeber steigern und die Mitarbeiter:innen-Bindung verbessern. Nur ein ganzheitlicher und interdisziplinärer Ansatz erlaubt es, allen Anforderungen zu entsprechen. Ebenso sollte die Vergütung des Aufsichtsrats passend ausgestaltet sein, um ein effizientes Arbeiten zu gewährleisten.
Im Hinblick auf die stetig größer werdende Herausforderung durch den Fachkräftemangel bietet sich darüber hinaus eine Überarbeitung der unternehmensinternen Benefitspläne an - denn nicht nur monetäre Anreize wirken dem Fachkräftemangel entgegen. Durch die Einführung, Weiterentwicklung und adäquate Kommunikation von Benefitsprogrammen, kann man sich im Wettbewerb um (Top-)Talente attraktiv und nachhaltig auf dem Markt positionieren.
Variable Vergütungsbestandteile
Variable Vergütungsinstrumente sind in modernen Vergütungssystemen ein nicht mehr wegzudenkendes Element. Sie können Führungskräfte und Mitarbeiter:innen dazu motivieren, sich für die betrieblichen Ziele einzusetzen. Damit leisten diese Instrumente einen Beitrag zur operativen und strategischen Zielerreichung eines Unternehmens. Gleichzeitig ermöglichen solche Modelle, einen Teil der Personalkosten in Abhängigkeit vom Erfolg variabel zu gestalten.
Bonussysteme können aber nur dann ihre Wirkung entfalten, wenn die relevanten Erfolgsparameter konsequent aus der Unternehmensstrategie abgeleitet sind und die Mitarbeiter:innen auch entsprechend motivieren. Dies gilt sowohl für Short-Term Incentive Programme, als auch langfristig ausgerichtete Vergütungskomponenten, sogenannte Long-Term Incentive Programme. Diese variablen Vergütungsbestandteile steigern zum einen die Motivation und zum anderen die Verantwortung für das langfristige Wohl des Unternehmens. Dabei müssen neben formalen auch rechtliche Anforderungen aus dem Aktiengesetz und dem Deutschen Corporate Governance Kodex erfüllt werden.
Equal Pay Analyzer
Vor dem Hintergrund der steigenden gesetzlichen Anforderungen (z.B. das EntgTranspG, das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) oder die EU-Vorschrift zur Stärkung der Anwendung des Grundsatzes des gleichen Entgelts für Männer und Frauen bei gleicher oder gleichwertiger Arbeit durch Lohntransparenz und Durchsetzungsmechanismen) sowie der stetig an Bedeutung gewinnenden ESG-Thematik (Environment, Social, Governance), rückt Equal Pay immer mehr in den Fokus. Wir unterstützen Unternehmen bei der Bewältigung dieser Herausforderung und haben zur proaktiven Aufdeckung potenzieller Lohnunterschiede ein eingängiges und transparentes Analysetool entwickelt – den Equal Pay Analyzer. Unser Tool bietet Ihnen eine benutzerfreundliche Lösung, um geschlechtsspezifische Lohngefälle zu identifizieren und aufbauend auf der Analyse transparente Entgeltstrukturen zu schaffen. Verbessern Sie Ihr Employer Branding, steigern Sie die Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit und stellen Sie Compliance sicher. Gleiche Bezahlung für gleiche Leistung – mit dem Equal Pay Analyzer wird dies zur Realität!
Finanzsektor – Vergütungsregulatorik
Über die Geltungsbereiche von CRR III/CRD VI, InstitutsVergV, IFD/ IFR, Solvency II, AIFMD II, UCITS V und MiFID II sind fast alle Bereiche des Finanzsektors mit unterschiedlichen Anforderungen an ihre Vergütungssysteme konfrontiert. Unsere Expertise im Arbeits-, Gesellschafts- und Aufsichtsrecht wird genutzt, um bei vergütungspolitischen Themen zu beraten. Auch internationale Aufgabenstellungen können dabei in Kooperation mit unseren Expert:innen im weltweiten PwC-Netzwerk gelöst werden. Die Schwerpunkte unserer Beratung sind die Unterstützung bei der Implementierung von gesetzeskonformen Vergütungsmodellen für den Vorstand und anderen Prozessen, die vergütungsregulatorische Überprüfung bestehender Regularien, sowie spezifischer Umsetzungsfragen und die Beratung zu internationaler Vergütungsregulatorik.
Funktionsbewertung mit STRATA
Die Funktionsbewertung nach der STRATA Methode schafft einen Ordnungsrahmen durch den Aufbau einer Gradingstruktur, in der die unterschiedlichen Wertigkeiten der unternehmenseigenen Funktionen und deren Aufgaben abgebildet werden. Für Beschäftigte und Unternehmen entsteht so ein nachvollziehbares Wertigkeitsgefüge der Funktionsbewertung, an das verschiedene HR Instrumente wie z. B. Gehaltsbänder, Nebenleistungen, Karrierepfade oder Kompetenzprofile geknüpft werden können, um eine konsistente Stellenarchitektur zu entwickeln. Die Funktionen können dadurch ebenfalls in Funktionsbeschreibungen gegossen werden.
Mit ihrem analytischen und geschlechtsneutralen Bewertungsansatz erfüllt die STRATA Methode zugleich die zentralen Anforderungen der EU Entgelttransparenzrichtlinie an objektive, transparente und diskriminierungsfreie Kriterien bei der Bewertung "gleicher oder gleichwertiger Arbeit". Damit bildet STRATA eine belastbare Grundlage für Vergleichsgruppen, Gehaltsstrukturen und Entgelttransparenz.
Vergütungs- und Kostenanalyse
Ob im Zuge der Implementierung einer neuen HR-Technologie, bei der Übernahme einer Firma oder aufgrund der Anforderungen des Top Managements: Unsere PwC Reward-Expert:innen unterstützen Sie mit Erfahrung, Vergleichsdaten und modernen Visualisierungs-Tools, um eine kostenoptimierte Reward & Benefits Harmonisierung zu erreichen. Gerne unterstützen wir Sie innerhalb der Kostenanalyse bei der Implementierung neuer Vergütungskomponenten, wie etwa bei Vergütungs- und Kostensimulationen für die Einführung von Provisionsmodellen oder neuen Vergütungssystemen.
Umsetzung der EU-Entgelttranparenzrichtlinie
Die EU Entgelttransparenzrichtlinie verpflichtet Arbeitgeber zu mehr Transparenz beim Entgelt. Sie regelt u. a., welche Informationen Beschäftigte:r und Bewerber:innen erhalten müssen, welche Auskünfte zu Entgelten zu geben sind und ab wann Unternehmen über Entgeltunterschiede berichten müssen. Unternehmen sollten ihre Vergütungsstrukturen und Prozesse frühzeitig auf diese Vorgaben vorbereiten, um Fristen einzuhalten und bürokratischen Aufwand zu begrenzen.
Wir unterstützen Sie dabei, Transparenzanforderungen, Equal Pay Fragestellungen und bestehende Vergütungssysteme sinnvoll miteinander zu verbinden. Dazu gehören insbesondere:
- die Entwicklung bzw. Weiterentwicklung transparenter, geschlechtsneutraler Vergütungssysteme,
- analytische Funktionsbewertung als Grundlage für Vergleichsgruppen,
- die Ableitung nachvollziehbarer Gehaltsstrukturen und Gehaltsbänder sowie
- die datenbasierte Analyse Ihrer Entgeltstrukturen mit dem Equal Pay Analyzer.
So schaffen Sie ein faires, wettbewerbsfähiges Vergütungssystem und sind zugleich bestens auf die Umsetzung der EU Entgelttransparenzrichtlinie vorbereitet.
Vergütungsstudien
Wir erheben regelmäßig Daten zu folgenden Studien:
- Vorstands- und Aufsichtsratsvergütungsstudie – Organvergütung im DAX, MDAX, SDAX und TecDAX
- Vergütung in privatwirtschaftlichen Unternehmen – Geschäftsführung
- Vergütung in öffentlichen Unternehmen – Geschäftsführung
Die Vergütungsstudien dienen als Grundlage für Benchmarks und Angemessenheitsgutachten der Geschäftsführungsvergütung. Unser Online Board Remuneration Analyser ermöglicht es, die Vergütungsentwicklungen in der Dax Familie seit 2021 dynamisch für den Vorstand und Aufsichtsrat zu verfolgen und unterscheidet hierbei zwischen Vorsitzenden und Vorstandsmitgliedern. Unsere aktuellen Studienergebnisse zur Vergütung von Vorstands und Aufsichtsrat börsennotierter Unternehmen der DAX-Familie können Sie als PDF und in einer dynamischen Power BI-Lösung zur Detailanalyse erwerben.
Sie haben Fragen?
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PwC, der richtige Partner für Sie
Ganz gleich, welcher Herausforderung Sie in Ihrer Vergütungspolitik gegenüberstehen – sei es Funktionsbewertung, Entgelttransparenz, variable Vergütung, Angemessenheitsgutachten oder die Umsetzung regulatorischer Anforderungen: Wir bieten modulare und individuell kombinierbare Beratungsansätze, die präzise auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sind.
Unsere PwC Expert:innen unterstützen Sie dabei, passgenaue Vergütungsstrukturen zu entwickeln und einzuführen. Ebenfalls arbeiten wir eng mit anderen Fachbereichen zusammen und verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz, um sicherzustellen, dass sämtliche rechtlichen und steuerlichen Anforderungen erfüllt werden. Dabei richten wir uns konsequent nach Ihren spezifischen Anforderungen, von der Gestaltung optimaler Vergütungssysteme bis hin zur Schaffung attraktiver Leistungsanreize für Ihre Mitarbeiter:innen.
Wir bieten Ihnen nicht nur Unterstützung bei Entwicklung und Compliance, sondern setzen neben der Implementierung auch einen Schwerpunkt in der Kommunikation.
Dabei richten wir uns konsequent nach Ihren spezifischen Anforderungen – von der Gestaltung optimaler Vergütungssysteme bis hin zur Schaffung attraktiver Leistungsanreize für Ihre Mitarbeiter:innen.
Mehr zu unseren Vergütungsstudie
Ob Sie Vergütungsdaten für Geschäftsführungen, Vorstände oder Aufsichtsräte benötigen, wir stellen Ihnen die passenden Informationen bereit. Unsere drei zentralen Studien bieten einen präzisen Marktüberblick:
- Vorstands- und Aufsichtsratsvergütungsstudie
- Vergütung in privatwirtschaftlichen Unternehmen (Geschäftsführung)
- Vergütung in öffentlichen Unternehmen (Geschäftsführung)
Mit unseren aktuellen Analysen erhalten Sie klare Vergleichswerte, relevante Trends und transparente Benchmarks für fundierte Entscheidungen. Entdecken Sie die wichtigsten Insights für Ihre Organisation.
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