Vertrauen als Anker
Assurance
Ihr Experte für Fragen
Dietmar Prümm
Mitglied der Geschäftsführung und Leiter Assurance bei PwC Deutschland
Unsere Expertise für Qualität, Transparenz und Vertrauen
Willkommen bei PwC Assurance – Ihr Partner für Vertrauen als Grundlage nachhaltigen Unternehmenserfolgs. In einer Welt, die von Unsicherheiten, Krisen und ständigem Wandel geprägt ist begleiten wir Sie partnerschaftlich. Für uns bedeutet Assurance: Transparenz schaffen, Risiken beherrschen und auf dieser Basis bessere Entscheidungen ermöglichen.
Vertrauen als Anker in unsicheren Zeiten
Krisen sind zu einem volatilen Standard der Geopolitik geworden. Um ihnen wirksam zu begegnen, braucht es starke Anker für Vertrauen – insbesondere bei der Finanzberichterstattung und beim Nachhaltigkeitsreporting.
Unsere Abschlussprüfung ist ein solcher Anker und bietet verlässliche Informationen für kapitalmarktorientierte Unternehmen, den Mittelstand und Start-ups. Zugleich geht unsere Assurance weit über die klassische Prüfung hinaus: Wir schaffen Sicherheit, stärken Ihre Reputation und fördern das Vertrauen Ihrer Stakeholder – von Investorinnen und Investoren über Kundinnen und Kunden bis hin zu Mitarbeitenden. Durch unabhängige Prüfung und fundierte Beratung identifizieren wir Risiken frühzeitig, unterstützen Sie bei der Einhaltung regulatorischer Anforderungen und schützen Ihr Unternehmen vor Reputationsschäden. So legen wir die Grundlage für nachhaltiges Wachstum und zukunftsfähige Entscheidungen.
Gleichzeitig stehen Finanzfunktionen vor personellen und sachlichen Engpässen. Mit Managed Services stabilisieren wir Ihre Organisation kurz- und langfristig und erhöhen Skalierbarkeit und Effizienz. Nahezu jedes von uns betreute Unternehmen entwickelt heute datengetriebene Geschäftsmodelle – häufig mit Einsatz von Künstlicher Intelligenz und Agentic AI. Wir schaffen die vertrauensvolle Basis dafür und setzen dabei auf technologisch führende, qualitativ starke Lösungen.
„Wir stellen sicher, dass Gesellschafter, Aktionäre, Banken, Arbeitnehmende und viele weitere Stakeholder sich auf Ihre Finanzinformationen verlassen können, um auf dieser Basis Entscheidungen zu treffen. Dies gilt neben der Finanzberichterstattung auch für die zunehmende Integration der Nachhaltigkeits-Berichterstattung.“
25. PwC-Expertenforum
Unsere Services im Bereich Assurance
Unsere Expertise für Qualität, Transparenz und Vertrauen
PwC steht für Abschlussprüfungen mit höchster Qualität und Unabhängigkeit. Wir prüfen gesetzliche und freiwillige Einzel- und Konzernabschlüsse (HGB/IFRS), begleiten kapitalmarktorientierte und mittelständische Unternehmen und setzen auf moderne Datenanalysen. Von der gesetzlichen Pflicht zum echten Wertbeitrag für Ihr Unternehmen. Interdisziplinäre Teams verbinden Branchenwissen mit Data & Analytics und moderner Technologie.
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Maßgeschneiderte Lösungen in Rechnungslegung, Bilanzierung sowie finanzieller und nichtfinanzieller Berichterstattung
Wir beraten zu Accounting, Reporting und Transaktionen. Langjährige Erfahrung, umfassendes Know-how, der Einsatz neuester Technologien und interdisziplinäre Teams zeichnen uns aus - von Managed Accounting & Reporting Services über Capital Markets bis hin zu Accounting Advisory.
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Was Unternehmen beim Nachhaltigkeitsreporting beachten müssen
CSRD-Berichterstattung und Prüfung: PwC begleitet Unternehmen end-to-end bei der Umsetzung der CSRD – von doppelter Wesentlichkeitsanalyse, Datenerhebung und Prozess-/ICS(S)-Design über Tooling und EU‑Taxonomie bis zur Integration in den Lagebericht. Wir machen audit/assurance-ready und erbringen die gesetzlich geforderte Assurance (limited, perspektivisch reasonable). Mit Branchenexpertise und digitalen Lösungen für regelkonforme, belastbare Nachhaltigkeitsberichte.
Mehr erfahrenUnsere digitalen Formate
Das HGB oder Standards wie die IFRS regeln die Rechnungslegung. Eine strenge Aufsicht wacht über die Einhaltung von Corporate Governance Kodex und Vorschriften zur Kapitalmarktregulierung. Unsere Newsletter und Blogs informieren laufend über neue Gesetze, Urteile und Verlautbarungen etwa des International Accounting Standards Boards (IASB), des International Financial Reporting Interpretations Com
Assurance bei PwC Deutschland
Mirsad Grizovic
Capital Markets & Accounting Advisory Services, PwC Germany
Prüfung und prüfungsnahe Beratung
- Mittelständische und (Familien-)Unternehmen
- Startups
- Financial Services
- Private Equity
Mittelständische und (Familien-)Unternehmen
Wir begleiten Sie mit unserer prüfungsnahen Beratung durch die Phasen der Entwicklung Ihres Unternehmens und einem maßgeschneiderten Leistungspaket für Ihre Abschlussprüfung. So geben wir Ihnen und Ihrem Unternehmen die Sicherheit, um die Erwartungen des Finanzmarktes und der Öffentlichkeit durch eine vollständige, korrekte und transparente Berichterstattung bestmöglich zu erfüllen. Dies entlastet Sie und gibt Ihnen Freiraum für andere Herausforderungen.
Startups
Wir gehen auf das besondere Umfeld von Startup-Unternehmen von der Seed-Phase bis zum Börsengang/Exit ein. Unsere Berater:innen und Prüfer:innen begleiten Startups dabei, keine Überraschungen in Finanzierungsrunden, Krisensituationen und der Expansion zu erleben.
Financial Services
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Private Equity
Mit unserem spezialisierten Team, tiefem Branchenverständnis und internationaler Schlagkraft begleiten wir unsere PE-Kund:innen entlang des gesamten Investment-Lebenszyklus mit einem klaren Ziel: messbare Wertsteigerung.
Unsere Branchenspezialisierungen
Analyse des Geschäftsmodells
Die Energiewirtschaft steht vor großen Herausforderungen im Wandel durch die Energiewende, strenge regulatorische Vorgaben und die fortschreitende Digitalisierung. Der Ausbau erneuerbarer Energien und die Transformation des Wärmesektors prägen die Branche auf ihrem Weg in eine klimaneutrale Zukunft.
Prüfungsansatz
- Mit einem großen nationalen und internationalen Netzwerk von Wirtschaftsprüfern mit Branchenfokus im Energiebereich helfen wir nicht nur, die Komplexität energierechtlicher Themen und Compliance-Anforderungen zu identifizieren und verständlich zu machen, sondern auch Handlungsoptionen und Lösungsansätze zu entwickeln.
- Prozesse in der Energieerzeugung, im Energiehandel, im Energievertrieb sowie im Netz zeichnen sich durch Massentransaktionen aus, deren Anforderungen an Kosteneffizienz, Schnelligkeit, Datenintegrität und Compliance nur durch eine hohe Integration von IT-Systemen und digitalen Lösungen zu bewältigen sind. Die Prüfung von Abrechnungsprozessen sowie die Hochrechnung von Jahresverbräuchen erfolgt IT-gestützt – beginnend mit der Prüfung der eingesetzten IT-Systeme und Tools mit dem Ziel einer minimalen Stichprobenziehung.
- Beachtung regulatorischer Vorgaben (EnWG, EEG, KWKG, NABEG, BNetzA): Bilanzierung von Regulierungskonten, privaten sowie öffentlichen Zuschüssen, immateriellen Vermögenswerten im Zusammenhang mit Kapazitätsrechten sowie Netzentgeltregulierung.
- Systeme und Prozesse des Energiehandels sind komplex, ebenso der Ansatz und die Bewertung von Finanzinstrumenten. Wir setzen Spezialisten für die Analyse Ihrer Handelssysteme sowie der Beschaffungs- und Absicherungsstrategien und für die Bewertung von Derivaten und Sicherungsgeschäften ein.
- Beurteilung neuer Finanzierungsmodelle im Netzausbau (Strom, Wärme, Wasserstoff) sowie im Renewables-Bereich, zum Beispiel durch Sale-and-Lease-back-Transaktionen, zur korrekten Abbildung nach HGB und IFRS.
- Wir untersuchen PPAs gezielt auf mögliche Leasing-Sachverhalte sowie auf die Anwendbarkeit der Own-Use-Bilanzierung.
- Bei der Bewertung langfristiger LNG-Bezugsverträge validieren wir die langfristigen Preisprämissen. Zusätzlich erfolgt ein Benchmarking durch den Vergleich der Prämissen mit unabhängigen Quellen.
Unser Expertenteam unterstützt Sie zudem bei der Prüfung und Beratung energiewirtschaftlicher Bescheinigungen (EEG, KWKG) sowie regulatorischer Prozesse (Netzentgelte, Benchmarking-Vergleiche).
Mehrwert für unsere Mandanten
- Aufgrund unserer hohen Expertise in energiespezifischen Prozessen entlang der gesamten Wertschöpfungskette einschließlich aller gängigen Abrechnungssysteme (SAP IS‑U, S/4 Utilities, Wilken, nts.billing, kVASy, Schleupen) können wir Unternehmen von der Erzeugung über Übertragung bis hin zu Handel und Vertrieb effizient prüfen.
- Integration neuester Technologien und datenanalytischer Methoden zur Effizienzsteigerung der Prüfung und zur Erhöhung der Aussagekraft.
- Im Anlagevermögen (zum Beispiel Strom-, Gas- und Fernwärmenetze, konventionelle Erzeugungsanlagen, Speicher, Renewables) bringen wir umfassende Expertise zu Nutzungsdauern, Rückbaukosten und Bewertungsmodellen ein, die für Sie einen hohen Erkenntniswert bieten.
- Umfangreiche Erfahrung im Umgang mit und in der Bewertung von Power Purchase Agreements (PPAs).
Analyse des Geschäftsmodells
Prüfungsansatz
Mehrwert für unsere Mandanten
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Analyse des Geschäftsmodells
Die Branche befindet sich in einem tiefgreifenden Transformationsprozess, der durch veränderte Konsummuster und technologische Entwicklungen geprägt ist. Im Zentrum steht die Fähigkeit der Unternehmen, ein nahtloses, kanalübergreifendes Kundenerlebnis zu schaffen und gleichzeitig Effizienz, Transparenz und Resilienz entlang der gesamten Wertschöpfungskette sicherzustellen.
Für das Kerngeschäft beobachten wir insbesondere folgende Entwicklungen:
- die Omnichannel-Transformation,
- die Digitalisierung des Geschäftsmodells,
- eine verstärkte Fokussierung auf Supply-Chain-Resilienz,
- veränderte Konsummuster,
- sowie die Optimierung von Verkaufsflächen und Store-Portfolios.
Prüfungsansatz
Ein moderner, risikoorientierter Prüfungsansatz ist notwendig, um der hohen Prozess- und Systemvielfalt gerecht zu werden. Die IT-Systemlandschaft ist in vielen Fällen heterogen. Schnittstellen zwischen POS-Systemen, Warenwirtschaft und E-Commerce-Plattformen sowie Cybersecurity-Aspekte spielen eine zentrale Rolle für die Prüfungsstrategie – ebenso wie der zunehmende Einsatz von KI.
Ein zentraler Aspekt ist die Realisierung von Umsätzen. Kundenbindungsprogramme (wie Bonuspunkte- oder Cashback-Systeme), der Umgang mit Gift Cards sowie Breakage-Schätzungen erfordern eine differenzierte Anwendung von IFRS 15. Retourenquoten und Umsatzabgrenzungen, insbesondere im E-Commerce, beeinflussen die zeitgerechte Erfassung von Umsätzen maßgeblich und stellen einen wesentlichen Bestandteil unserer Analysen dar. Darüber hinaus erfordern Konsignations- und Marketplace-Modelle eine sorgfältige Beurteilung, ob eine Principal- oder Agentenstellung vorliegt.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der Bewertung von Vorräten. Saisonale Abwertungen, Inventurdifferenzen, die Identifikation von Slow-Moving Items sowie die Ermittlung von Einstandspreisen unter Berücksichtigung von Rabatten und Bezugsnebenkosten sind wesentliche Elemente unserer Prüfung.
Die Leasingbilanzierung gemäß IFRS 16 bringt eine erhebliche Komplexität mit sich, insbesondere im Zusammenhang mit langfristigen Mietverträgen für Retail-Flächen, Untermietverhältnissen, variablen Mieten und Modifikationen.
Werthaltigkeitsprüfungen gewinnen zunehmend an Bedeutung, insbesondere auf Store-Ebene. Filialen mit negativer Performance, Goodwill sowie Markenrechte erfordern eine kritische Würdigung der Planungsannahmen des Managements. Bei Unternehmen mit eigenem Immobilienbesitz sind zudem immobilienwirtschaftliche Bewertungsaspekte von Relevanz.
Mehrwert für unsere Mandanten
Einen Mehrwert schaffen wir durch datenbasierte Analysen und einen starken Fokus auf prozessuale Effizienz.
- Nationales und internationales Benchmarking zentraler Retail-Kennzahlen wie Bruttomarge, Inventory Turnover oder Like-for-Like-Wachstum.
- Umfassende Erfahrung in der bilanziellen Abbildung von Loyalty-Programmen ermöglicht eine effiziente und risikoorientierte Beurteilung dieser Geschäftsmodelle.
- Im Inventory Management unterstützen wir durch Best-Practice-Ansätze für Inventurverfahren, Bewertungsmodelle und den Umgang mit Abschreibungsrisiken.
- Im Bereich IFRS 16 verfügen wir über spezialisierte Expertise im Hinblick auf komplexe Retail-Mietverhältnisse.
- Darüber hinaus unterstützen wir Mandanten bei der Beurteilung von Supply-Chain-Risiken, einschließlich der Einhaltung des Lieferkettengesetzes sowie der Nachhaltigkeitsberichterstattung.
Analyse des Geschäftsmodells
Prüfungsansatz
Mehrwert für unsere Mandanten
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Analyse des Geschäftsmodells
Tiefgreifende strukturelle und geopolitische Veränderungen prägen die Chemie-Industrie:
- Die Verschiebung von Rohstoffquellen, Produktionskapazitäten und Abnehmern nach Asien sowie neue wirtschaftliche und regulatorische Rahmenbedingungen erfordern eine Neuausrichtung von der Basis- zur Spezialchemie und Reduzierung von einseitigen Abhängigkeiten bestimmter Absatzmärkte. Die Unternehmen der Branche begegnen der Margenerosion, den teilweise vorhandenen Überkapazitäten sowie dem Transformationsdruck mit umfassenden Restrukturierungs- und Kostensenkungsprojekten.
- Die Chemieindustrie ist stark von Vorprodukten weniger Lieferanten abhängig. Versorgungsengpässe führen häufig zu Produktionsstillständen, somit ist die Stabilisierung von Lieferketten von großer Bedeutung.
- Hohe Anlagenintensität und eine energieintensive Produktion sind für die Chemie-Unternehmen eine große Herausforderung und setzen daher regelmäßig eine hohe Kapazitätsauslastung voraus.
- Gleichzeitig bietet sich hier die Chance, den Energiemix neu auszurichten und damit weitere Schritte in Richtung Klimaschutz zu gehen. Das steigende Umweltbewusstsein erfordert Produktion und Prozesse umweltfreundlicher zu gestalten. Die Entwicklung von nachhaltigen Chemikalien und die Implementierung von neuen Konzepten im Bereich der Kreislaufwirtschaft gewinnen an Bedeutung.
Prüfungsansatz
Schwerpunkte unserer risikoorientierten Prüfung richten wir individuell an der Geschäftstätigkeit der Chemieunternehmen aus, dazu zählen unter anderem:
- Prüfung der komplexen Vorratsbewertung wegen Abhängigkeiten in der Verbundproduktion, vielstufiger Produktionsverfahren und einer Vielzahl von Produktvarianten,
- Fokus auf Hedging- und Finanzierungsthemen, insbesondere vor dem Hintergrund volatiler Rohstoff-, Energie- und Währungsmärkte.
- Beurteilung der wesentlichen Einschätzungen des Managements, insbesondere bei Werthaltigkeitsprüfungen von Firmenwerten und langfristigen Vermögenswerten sowie Umweltschutzrückstellungen,
- Prüfung der ESG‑Berichtspflichten (Identifikation, Bewertung und Einordnung von Umweltrisiken und ‑chancen durch die Unternehmensführung).
Mehrwert für unsere Mandanten
- Unsere Erfahrung mit komplexen Produktportfolios und der Vorratsbewertung der chemischen Industrie sowie ein tiefes Verständnis der zugrunde liegenden Geschäftsprozesse (zum Beispiel typische Verbundproduktion, Einsatz von Katalysatoren und Kuppelprodukte) – vor allem auch der industriespezifischen Abbildung in ERP Systemen – ermöglicht ein zielgerichtetes, risikoorientiertes Prüfungsvorgehen. Durch den Einsatz unserer Prüfungstechnologie (zum Beispiel automatisierte Kontrollprüfungen und reduzierte Stichprobenauswahl) und branchenspezifischer Analysen identifizieren wir nicht nur prüfungsrelevante Risiken effizient, sondern leiten daraus auch praxisnahe und umsetzbare Empfehlungen zur Weiterentwicklung von Prozessen, Kontrollen und Systemnutzung ab.
- Langjährige Erfahrungen mit Unternehmens‑, Budget‑ und Liquiditätsplanungen in der chemischen Industrie geben Ihnen Benchmarks für wesentliche Planungs‑ und Bewertungsannahmen. Markt‑ und Kapazitätsentwicklungen, branchentypische Margen‑ und Kostenstrukturen, Transformations- und Restrukturierungsprogramme sowie zyklische Besonderheiten der Chemieindustrie werden berücksichtigt. Dies erhöht die Transparenz, Konsistenz und Nachvollziehbarkeit von Management‑Entscheidungen, insbesondere im Zusammenhang mit Werthaltigkeitsprüfungen von Firmenwerten und langfristigen Vermögenswerten sowie der Abbildung von Verpflichtungen zur Sicherung des Umweltschutzes.
- Mandanten profitieren vom nationalen und internationalen Benchmarking der ESG‑Berichterstattungen innerhalb der chemischen Industrie. Unser Prüfungsansatz verbindet Jahresabschlussprüfung und ESG-Prüfung eng miteinander und bezieht bei Bedarf auch energiewirtschaftliche Experten ein. Dies unterstützt nicht nur die Erfüllung regulatorischer Anforderungen, sondern auch die Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsberichterstattung des Unternehmens und die Identifizierung relevanter Förder- und Energiebeihilfethemen.
Analyse der Branchen und Geschäftsmodelle
Der Public Sector umfasst eine sehr heterogene Gruppe von Unternehmen: Energie & Versorgung: Stadtwerke, Energieversorger, Wasser- & Abwasserbetriebe, Infrastruktur & Immobilien: Flughäfen, Häfen, kommunale Wohnungsbaugesellschaften, Netzgesellschaften, Verkehr & Mobilität: ÖPNV-Unternehmen, Verkehrsverbünde, Soziales & Non-Profit-Organisationen: Stiftungen, Spendensammler, soziale Träger, Bildung & Kultur: Universitäten, Forschungseinrichtungen, Theater, Museen und Kulturbetriebe, Weitere öffentliche Unternehmen: Beteiligungsgesellschaften, Eigenbetriebe, Anstalten öffentlichen Rechts.
Unternehmen der öffentlichen Hand agieren in einem Spannungsfeld zwischen Daseinsvorsorge, Wirtschaftlichkeit, regulatorischen Anforderungen und politischen Zielsetzungen. Ihre Geschäftsmodelle sind häufig geprägt durch:
- einen hohen Anteil langfristiger und kapitalintensiver Infrastrukturinvestitionen,
- regulierte oder teilregulierte Erlösmodelle,
- öffentliche Zuschüsse, Fördermittel und sonstige Beihilfen,
- komplexe Governance- und Entscheidungsstrukturen,
- besondere Anforderungen an Transparenz, Compliance und Rechenschaft,
- sowie zunehmenden Transformationsdruck durch Dekarbonisierung, Digitalisierung und demografische Entwicklungen.
Geschäftspolitisch stehen die folgenden Aspekte aus unserer Sicht für den öffentlichen Sektor heute im Vordergrund:
Prüfungsansatz
Für den verpflichtenden risikoorientierten Prüfungsansatz sehen wir typischerweise die folgenden Aspekte bei Prüfungen im öffentlichen Sektor:
Mehrwert für unsere Mandanten
Einen Mehrwert schaffen wir für unsere Prüfungsmandate in den folgenden Bereichen:
- Unsere Mitarbeiter sind mit den spezifischen Anforderungen sowie Entscheidungswegen und -zwängen im öffentlichen Bereich vertraut. Sie verfügen über Spezialwissen im Bereich der Prüfung von Abschlüssen der öffentlichen Verwaltung sowie Unternehmen und Einrichtungen der öffentlichen Hand. Zudem sind sie es gewohnt, an der Schnittstelle von Politik, kommunaler Verwaltung und Privatwirtschaft zu arbeiten und kennen die Besonderheiten der Konstellation. Der hier häufig auftretende Zielkonflikt zwischen Daseinsvorsorge, Gewinnerzielung und Stadtentwicklung führt in Zeiten knapper öffentlicher Kassen zu Spannungsverhältnissen, die einen Prüfer und Berater erfordern, der allseits akzeptiert wird.
- Wir verfügen über ein nationales Netzwerk aus Prüfern mit langjähriger Erfahrung in der Betreuung öffentlicher Unternehmen sowie über ein breites Netzwerk von Experten für unterschiedliche Fragestellungen (Regulatorik, Finanzierung, Steuern etc.).
Analyse des Geschäftsmodells
Geschäftspolitisch stehen aus unserer Sicht für den Telekommunikationssektor heute die folgenden Aspekte im Vordergrund:
Prüfungsansatz
Für den verpflichtenden risikoorientierten Prüfungsansatz sehen wir typischerweise die folgenden Aspekte bei Prüfungen in der Telekommunikation:
Mehrwert für unsere Mandanten
Einen Mehrwert für unsere Prüfungsmandate schaffen wir insbesondere in den folgenden Bereichen:
- Nationales und internationales Benchmarking von Mehrkomponentenverträgen sowie der prozessuale Umgang mit dieser Vertragsform, die andernfalls einen hohen Zeitaufwand bindet.
- Umfassende Prozesserfahrung bei der Umsetzung von Mehrkomponentenverträgen.
- Erfahrung im Umgang mit Geschäftskundenverträgen, unter anderem bei der Aktivierung und Aufwandserfassung im Zusammenhang mit der Übernahme von Rechenzentren sowie bei eingebetteten Leasingverhältnissen.
- Erfahrung mit komplexen Sale-and-Leaseback-Vereinbarungen sowie beim Sunset von Hardwarekomponenten.
- Für Vermögenswerte des Anlagevermögens, zum Beispiel Glasfaser- oder Mobilfunknetze, bringen wir umfassende Expertise zu Nutzungsdauern sowie zum Umgang mit und zur Beurteilung von Rolloutkosten mit.
Analyse des Geschäftsmodells
Prüfungsansatz
Unsere kombinierte Erfahrung aus Medien-, Technologie- und Datenprüfungen befähigt uns, hochgradig digitalisierte Wertschöpfungsketten sicher zu analysieren.
Mehrwert für unsere Mandanten
- Branchentiefes Verständnis in der Beurteilung von Content-Aktivierungen, Produktionsprozessen sowie der Bewertung und Wertminderung von Content-Assets führt zu einer effizienten Prüfung.
- Datengetriebene Prüfungsansätze für große Content-Bibliotheken, Werbeabrechnungen, Zuschauerdaten und digitale Monetarisierungsmodelle reduzieren die Anzahl der Fragen, die wir Ihnen stellen.
- International vernetzte Teams, die Rechteketten, Cross-Border-Lizenzierungen und globale Vermarktungsmodelle ganzheitlich verstehen, helfen, Benchmarks zu finden und Informationen zu liefern, die bisher nicht in dieser Form verfügbar waren.
- Expertise in Royalty-, Beteiligungs- und Plattformverträgen einschließlich automatisierter Abrechnungssysteme, technologische Kompetenz für OTT- und Streaming-Infrastrukturen, AdTech-Ökosysteme und digitale Einnahmemodelle sowie nicht zuletzt regulatorisches Know-how rund um Medienrecht, Urheberrecht, Datenschutz und plattformspezifische Vorgaben ermöglichen es uns, Ihnen Vorschläge auf Augenhöhe für diese Art von Gesellschaften zu unterbreiten.
Analyse des Geschäftsmodells
Technologie- und Softwareunternehmen agieren in hochdynamischen Märkten, die durch schnelle Innovationszyklen, skalierbare digitale Geschäftsmodelle und einen zunehmenden regulatorischen Rahmen geprägt sind. Softwarebasierte Erlösmodelle, datengetriebene Wertschöpfung sowie Plattform- und Ökosystemstrukturen stehen dabei im Mittelpunkt.
Die Geschäftsmodelle sind insbesondere gekennzeichnet durch:
- wiederkehrende Erlösmodelle (Subscriptions, SaaS, nutzungsbasierte Vergütung)
- hohe Investitionen in Entwicklung, IP und digitale Infrastruktur
- komplexe Vertragsstrukturen mit kundenspezifischen Leistungsbündeln
- zunehmende Abhängigkeit von Cloud-, Daten- und AI-Technologien
Gleichzeitig gewinnen regulatorische Anforderungen – insbesondere aus europäischem Daten- und AI-Recht – erheblich an Bedeutung. Daraus resultieren erhöhte Risiken in den Bereichen Umsatzrealisierung, Aktivierung von Entwicklungskosten, Bewertung immaterieller Vermögenswerte sowie Governance- und Kontrollstrukturen in zunehmend automatisierten und datengetriebenen Prozessen.
Prüfungsansatz
Unser risikoorientierter Prüfungsansatz ist konsequent auf die Besonderheiten technologiegetriebener Geschäftsmodelle ausgerichtet. Typische Prüfungsschwerpunkte sind:
- Würdigung von Umsatzmodellen bei SaaS‑, Plattform‑ und Subskriptionsgeschäften
- Beurteilung der Aktivierung von Entwicklungsleistungen, IP‑Rechten und Software
- Abgrenzung von CapEx und OpEx in Cloud-, IT- und Entwicklungslandschaften
- Analyse hybrider Bereitstellungsmodelle (On-Prem, Private/Public Cloud)
- Auswirkungen von AI auf Geschäftsmodelle, Prozesse und interne Kontrollsysteme
- Beurteilung von Governance-, Transparenz- und Modellrisiken im Zusammenhang mit dem Einsatz von AI
- Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen aus der europäischen AI-Gesetzgebung
Hierfür setzen wir datengetriebene und technologiegestützte Prüfungsansätze ein, um Muster, Trends und Auffälligkeiten entlang digitaler Prozessketten frühzeitig zu identifizieren.
Mehrwert für unsere Mandanten
Für unsere Prüfungsmandate im Technologiesektor schaffen wir Mehrwert insbesondere durch:
- fundierte Einordnung komplexer Technologie- und Accounting-Fragestellungen
- Transparenz über Risiken digitaler Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten
- strukturierte Beurteilung regulatorischer und technologischer Entwicklungen
- effiziente Prüfungsansätze in hochautomatisierten und datenintensiven Umgebungen
Über die klassische Abschlussprüfung hinaus liefern wir gezielte Impulse zur Weiterentwicklung von Governance-, Kontroll- und Reportingprozessen in einer zunehmend technologiegetriebenen Unternehmensrealität.
Analyse des Geschäftsmodells
Prüfungsansatz
Mehrwert für unsere Mandanten
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Analyse des Geschäftsmodells
Der Maschinen- und Anlagenbau blickt derzeit verhalten in die Zukunft. Hoher Kostendruck, schwache Nachfrage und steigende regulatorische Anforderungen belasten die Unternehmen. Gleichzeitig wirkt sich der anhaltende Fachkräftemangel zunehmend auf die Projektabwicklung aus. Entsprechend erwartet nur ein begrenzter Teil der Unternehmen kurzfristig steigende Margen.
Im Hoch- und Tiefbau zeigt sich parallel eine zunehmende Marktkonsolidierung mit einem klaren Fokus auf großvolumige Infrastruktur- und Transformationsprojekte. Insbesondere der Ausbau digitaler Infrastruktur – wie Rechenzentren – schafft punktuell Wachstumsimpulse.
Die Geschäftsmodelle sind geprägt durch:
- hohe Individualität der Kundenprojekte
- lange Projektlaufzeiten
- komplexe Vertragsstrukturen und hohes Ermessen durch Projektverantwortliche
Diese Faktoren führen zu einem hohen operativen Risiko – insbesondere im Hinblick auf Projektsteuerung, Margenentwicklung und Forecast-Qualität.
Projekte erreichen häufig nicht die ursprünglich kalkulierten Margen. Entscheidend ist daher die Fähigkeit der Unternehmen, Abweichungen systematisch und frühzeitig zu analysieren:
- Waren die ursprünglichen Annahmen zu optimistisch?
- Welche operativen oder prozessualen Risiken haben sich realisiert?
- Wie können diese Erkenntnisse in zukünftige Projekte überführt werden?
Die Qualität des Projektcontrollings und des internen Kontrollsystems wird damit zu einem zentralen Erfolgsfaktor.
Prüfungsansatz
Unser risikoorientierter Prüfungsansatz ist konsequent an den spezifischen Anforderungen des Engineering & Construction-Sektors ausgerichtet.
Im Mittelpunkt steht die Prüfung langfristiger Fertigungsaufträge. Dabei stellen wir sicher, dass Umsatzerlöse und Projektergebnisse periodengerecht und sachgerecht erfasst wurden.
Unsere Schwerpunkte umfassen insbesondere:
- Identifikation und Beurteilung von Leistungsverpflichtungen
- Analyse variabler Vergütungsbestandteile und Nachträge
- Beurteilung von Projektkalkulationen und Risikovorsorgen
- Prüfung der Angemessenheit wesentlicher Schätzungen
Ein zentraler Bestandteil unseres Ansatzes ist die enge Verzahnung mit den Planungs-, Steuerungs- und Controllingprozessen unserer Mandanten. Dabei legen wir den Fokus auf das interne Kontrollsystem (IKS) im Projektgeschäft und nutzen die von uns entwickelten branchenspezifischen Benchmarks.
Wir erweitern die Prüfung gezielt um datengetriebene und KI-gestützte Analysen:
- Datenanalysen und Portfolioauswertungen ermöglichen es uns, Muster, Trends und Anomalien frühzeitig zu identifizieren
- Unsere Tools unterstützen die Analyse von Netto-WIP, Margenentwicklungen und Projektfortschritten über das gesamte Projektportfolio hinweg
- KI-gestützte Lösungen helfen uns, komplexe Kundenverträge effizient zu strukturieren und wesentliche Vertragsbestandteile zu identifizieren
Mehrwert für unsere Mandanten
Unsere Community für speziell den Anlagenbau kombiniert tiefes Branchenverständnis mit einem starken nationalen und internationalen Netzwerk – insbesondere im Kontext grenzüberschreitender Mandate.
Mit dem Einsatz datengetriebener Analysen ermöglichen wir eine ganzheitliche Sicht auf ihr Projektgeschäft – über einzelne Projekte hinaus.
Unsere Analysen liefern unter anderem:
- Transparenz über Margenentwicklungen
- strukturierte Bewertung von Projekt- und Vertragsrisiken
- frühzeitige Identifikation von Abweichungen
Darüber hinaus bringen wir eine objektive Perspektive auf operative Risiken ein. Wir hinterfragen systematisch die Vollständigkeit von Kosten sowie die Robustheit von Kalkulationen und geben gezielte Impulse zur Weiterentwicklung von:
- Projektcontrolling
- Kostenrechnungssystemen
- Vertrags- und Nachtragsmanagement
Analyse des Geschäftsmodells
Prüfungsansatz
Unsere kombinierte Erfahrung aus Medien-, Technologie- und Datenprüfungen befähigt uns, hochgradig digitalisierte Wertschöpfungsketten sicher zu analysieren.
Mehrwert für unsere Mandanten
- Höhere Prüfungsqualität durch PE-Expertise:
Ein Prüfer, der PE-spezifische Risiken kennt, erkennt Fehlentwicklungen frühzeitig – bevor sie zu Beanstandungen oder Modifikationen führen. Statt breiter Standardprüfungen fokussieren wir gezielt auf die risikorelevanten Hotspots: Covenant-Risiken, IFRS 2 Sachverhalte, Impairment und Strukturierungsrisiken. - Entlastung des Managements:
Durch die intelligente Nutzung von Due-Diligence-Erkenntnissen (FDD, Tax DD, SPA) reduzieren wir unnötige Abfragen. Wir leiten Prüfungsrisiken direkt aus den Deal-Drivern ab und verstehen die Cashflow-Mechanik der Strukturen – das bedeutet weniger operativen Aufwand und klarere Prioritäten für CFO und Management. - Erwartungsmanagement gegenüber PE-Ownern und Banken:
Wir kennen die kritischen KPIs für PE-Eigentümer, wissen, wie Reporting-Pakete in PortCos aufgebaut sind, und sorgen dafür, dass Adjusted EBITDA transparent und prüfsicher ist sowie Covenant-Testate sauber aufgestellt werden. - Exit Readiness:
Unsere PE-Erfahrung unterstützt unmittelbar die Vorbereitung auf den Exit: Bilanzierungsfragen werden frühzeitig geklärt, potenzielle Red Flags beseitigt und KPI-Strukturen auf Käufererwartungen abgestimmt – für eine reibungslose Vendor Due Diligence und einen professionellen Käuferprozess oder IPO.
Analyse des Geschäftsmodells
Prüfungsansatz
Mehrwert für unsere Mandanten
Einen Mehrwert schaffen wir für unsere Prüfungsmandate insbesondere in den folgenden Bereichen:
- Benchmarking bei Logistics-as-a-Service-Verträgen:
Auf Basis unserer Prüfungspraxis bei Mehrkomponentenverträgen in der Logistik haben wir Benchmarks zur Allokation von Transaktionspreisen und zum prozessualen Umgang mit dieser Vertragsform aufgebaut. Wir vergleichen die IFRS‑15‑Abbildung mandatsübergreifend und identifizieren frühzeitig Abweichungen von der Marktpraxis. - Erprobtes Vorgehen bei der Principal-Agent-Abgrenzung:
Wir haben ein strukturiertes Beurteilungsschema entwickelt, das relevante Kontrollindikatoren wie Preissetzungsmacht, Bestandsrisiken und Leistungsverantwortung systematisch adressiert. Dieses wenden wir gezielt auf Subunternehmermodelle, Frachtbörsen und Plattform-Speditionsmodelle an. - Leasing-Erfahrung in der Logistik:
Unsere Teams verfügen über umfassende Erfahrung in der Prüfung umfangreicher Leasingportfolios, einschließlich Lagerhallen, Fahrzeugflotten und Sortierzentren, sowie in der Identifikation eingebetteter Leasingverhältnisse in Dienstleistungsverträgen, die in Standardprüfungen häufig übersehen werden. - Nutzungsdauer- und Rolloutkosten-Benchmarks:
Für logistikspezifische Anlageklassen wie Sortieranlagen, Ladeinfrastruktur und Umschlagterminals haben wir eine mandatsübergreifende Benchmarkbasis aufgebaut, mit der Abschreibungszeiträume anhand vergleichbarer Marktdaten beurteilt werden können. - Erfahrung mit dem Sunset von Technologien:
Wir haben eine Methodik zur Würdigung von Management-Plänen zur Stilllegung und zum Ersatz von Technologien entwickelt. In der Logistik setzen wir diesen Ansatz bei auslaufenden Sortieranlagen, beim Übergang von Diesel- zu E-Flotten sowie bei ablösungsbedrohten Technologien ein. - Prüfung branchenspezifischer IT-Systeme:
Unsere IT-Audit-Teams kennen die branchenspezifischen Systeme wie TMS, WMS, Routenoptimierung und Sendungsverfolgung und prüfen die automatisierten Kontrollen und Schnittstellen, über die Erlös- und Kostendaten in das Finanzsystem überführt werden. Im Management Letter geben wir gezielte Hinweise, die auf die konkrete Systemlandschaft des Mandanten zugeschnitten sind. - Konsistenz zwischen ESG-Berichterstattung und IFRS-Abschluss:
Wir betrachten Nachhaltigkeitsberichterstattung und Abschlussprüfung integriert. Die CSRD-/ESRS-Angaben gleichen wir mit den bilanzierten Posten ab und stellen sicher, dass beide Berichtsstränge ein konsistentes Gesamtbild vermitteln.
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