Unternehmen zu digitalen Champions machen
Unternehmen können digitale Champions sein – oder Nachzügler. Die einen meistern ihre technologische Transformation schneller, die anderen spät, manche vielleicht nie. Einer PwC-Studie zufolge erwarten die digitalen Champions unter den Unternehmen bis 2025 im Schnitt mehr als 31 Prozent an Effizienz- und Leistungssteigerung für die eigene Organisation, verbunden mit 28 Prozent geringeren Produkteinführungszeiten sowie Produktions- und Betriebskostensenkungen um durchschnittlich 20 Prozent.
PwC unterstützt CIOs dabei, ihr Unternehmen zum digitalen Champion zu formen. Dafür brauchen sie Innovations- und Durchsetzungskraft, Strategie- und Umsetzungswillen sowie Spezialistenkompetenz in allen Bereichen der IT-Transformation. Das CIO Advisory-Team von PwC hat diese Kompetenz. Wir sind erfahren aus mittlerweile hunderten erfolgreichen IT-Transformationsprojekten – und hochmotiviert, Ihr Unternehmen zu unterstützen.
Zum CIO Advisory-Team von PwC gehören allein in Deutschland 170 Beraterinnen und Berater. Was wir Ihnen bringen, wie wir vorgehen und an wen Sie sich für weitere Informationen wenden können, erfahren Sie, wenn Sie die unten stehenden Themen anklicken.
Forcieren Sie Ihre IT-Transformation jetzt, damit Ihr Unternehmen zu den Gewinnern des Wandels gehört. Wenn Sie sich im digitalen Zeitalter bestmöglich positionieren möchten, begleiten wir Sie gerne mit all unseren bewährten Ressourcen.
Best Practice-Wissen für Ihren Erfolg
- Digital- und IT-Strategie
- Digital Innovation & Platform Business
- Enterprise Agility
- Enterprise Architecture Management
- IT-Service-Management
- IT in M&A-Prozessen
- Data Governance
- Business Process Management Enablement (BPM)
- IT Cost & Value Management
- Cloud Consulting
- IT Sourcing
- Technology Driven Program and Change Management
- Software Asset Management (SAM)
Digital- und IT-Strategie
Die komplexen Herausforderungen im Kontext von Digital- und IT-Strategie, neuen Geschäftsmodellen und Change Management lösen wir mit Ihnen auf drei Handlungsfeldern.
Digital Innovation & Platform Business
Willkommen in der digitalen Welt! Digital Innovation und Platform Business sind wirksame technologische Disruptoren. Wir zeigen Ihnen, wie Ihr Unternehmen davon profitieren kann.
Enterprise Agility
Enterprise Agility ist die Weiterführung agiler Methoden von der Projektebene auf die Gesamtorganisation. Soll Ihr Unternehmen zum Agile Champion werden? Lesen Sie mehr.
Enterprise Architecture Management
Ihre Unternehmensarchitektur bildet die Grundlage Ihrer strategischen Geschäftsplanung. Wir wissen, wie Sie Ihre Architektur noch effektiver und wertstiftender gestalten können.
IT-Service-Management
IT-Services müssen anwenderorientiert sein sowie maximale Geschwindigkeit, Kontinuität und Qualität sicherstellen. Wir entwickeln ITSM mit Ihnen weiter und machen Sie fit für die Zukunft.
IT in M&A-Prozessen
Ob Carve-outs optimal geplant oder neue Unternehmen wertsteigernd integriert werden, hängt auch von der dafür genutzten IT ab. Unsere Technologie-Experten wissen, worauf es dabei ankommt.
Data Governance
Data Governance ist zum kritischen Wettbewerbsfaktor geworden. Wir unterstützen CIOs und ihre Teams dabei, ein ganzheitliches Datenmanagement aufzubauen und zu betreiben.
Business Process Management Enablement (BPM)
Ein integratives und ganzheitliches BPM gehört zu den wichtigsten Treibern der digitalen Transformation. Wir tragen dazu bei, dass Sie Ihre Geschäftsprozesse optimal gestalten.
IT Cost & Value Management
IT ist nur ein Kostenfaktor? Falsch. Denn im digitalen Zeitalter ist IT die Basis neuer Geschäftsmodelle. Mit PwC steuern Sie die Kosten und den Nutzen Ihrer IT zielgenau.
Cloud Consulting
Cloud Computing ist ein Paradigmenwechsel und ein Querschnittsthema bei der digitalen Transformation. Gemeinsam mit Ihnen realisieren wir Ihre erfolgreiche Cloud-Strategie.
IT Sourcing
Viele Unternehmen betreiben IT-Sourcing zwar – aber viel weniger erfolgreich als möglich. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Sourcing-Strategie auf ein neues Level zu heben.
Technology Driven Program and Change Management
Sie möchten Geschäftsmodelle und IT-Landschaften erfolgreich transformieren? Profitieren Sie vom praxisbewährten PwC-Know-how im Program-, Change- und Risiko-Management.
Software Asset Management (SAM)
Wir unterstützen Ihr Unternehmen technologie- und datenbasiert bei der Bewertung und Optimierung Ihrer Software Assets in allen Phasen der Wertschöpfung.
„Unternehmen, die ihre Geschäftsmodelle und Prozesse nahezu ausschließlich an den Kundenbedürfnissen ausrichten, werden im digitalen Zeitalter erfolgreich sein. Zu diesem Erfolg gehört auch eine optimale technologische Prozessunterstützung.“
Kurzinterview mit Marcus Messerschmidt: „Wir fragen viel – und hören zu.“
Herr Messerschmidt, die Coronavirus-Pandemie ist in vielen Unternehmen ein Digitalisierungsbeschleuniger. Was spüren Sie als Berater davon?
Marcus Messerschmidt: Zum Beispiel, dass die virtuelle Zusammenarbeit viel besser funktioniert als vor der Pandemie. Da sind viele Unternehmen wohl zu ihrem Glück gezwungen worden. Jetzt ist „New Work“ Realität, was den Arbeitsalltag dauerhaft verändern wird.
Was unterscheidet Digitale Champions – und Unternehmen, die es unbedingt werden möchten – von den Nachzüglern im Transformationsprozess?
Messerschmidt: Erstere haben frühzeitig verstanden, dass Digitalisierung nicht nur mit Technologiekompetenz, sondern mit weiteren Fähigkeiten einhergeht. Damit diese gedeihen können, haben sie eine Kultur etabliert, die innovatives Ausprobieren fördert und Fehler zulässt. Fehler sind nötig, um jene Innovationen zu identifizieren, die Geschäftsmodelle und Kollaboration wirklich und nachhaltig erfolgreich machen.
Für welche CIO-Bereiche erwarten Sie in den kommenden Jahren echte „Quantensprünge“?
Messerschmidt: New Work hatte ich bereits erwähnt. Wir werden auch eine „Cloudisierung“ erleben, da Unternehmen mit klugen Cloud-Strategien viel innovativer und kosteneffizienter als zuvor wirtschaften können. Ein dritter Aspekt ist die Kundenorientierung: Unternehmen, die ihre Geschäftsmodelle und Prozesse nahezu ausschließlich an den Kundenbedürfnissen ausrichten, werden erfolgreich sein.
Welche Fähigkeiten verlangen Unternehmen von Ihren CIO Advisory-Teams – und zwar zusätzlich zur voraussetzbaren IT-Kompetenz?
Messerschmidt: Sehr großen Wert legen unsere Kunden darauf, dass ihr jeweiliges Advisory-Team erfahren in der Kundenbranche sind. Und Branchenkompetenz bieten wir ihnen natürlich. Die fachliche Expertise bringen wir mit unserem Beratungsansatz zum Ausdruck: wir verstehen uns als Challenger, Berater und Umsetzer gleichermaßen - und wir binden den Kunden kontinuierlich im Projektverlauf ein und schaffen so ein enges, vertrautes Verhältnis.
Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Advisory-Teams diese Anforderungen erfüllen?
Messerschmidt: Jeder Berater und jede Beraterin, die neu im CIO Advisory-Team von PwC anfängt, ist vom ersten Tag an in Kundenprojekten integriert. Praxis, Praxis, Praxis! Und Verantwortung übernehmen! Inzwischen haben wir übrigens viele langjährige Kunden. Diese Tatsache bestätigt unsere hohe Fachkompetenz, aber auch unsere Anpacker-Mentalität.
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