Operations
Von der Strategie zur Umsetzung
Von der Strategie zur operativen Wirklichkeit einer Industrie 4.0
Um in der Industrie 4.0 erfolgreich Strategien umzusetzen und festgelegte Ziele zu erreichen, müssen Geschäftsmodell, Strukturen, Prozesse und Kompetenzen stimmen. Auch das Innovationsmanagement, etwa im Bereich der Künstlichen Intelligenz, ist nur dann erfolgreich, wenn die Abläufe im Unternehmen reibungslos funktionieren. Daher spielt in fast allen strategischen Entscheidungen die operative Exzellenz eine wesentliche Rolle – entlang der gesamten Wertschöpfungskette, vom Kunden bis zum Rohmaterial.
Unsere Expertinnen und Experten unterstützen Unternehmen dabei, Strategien und neue Geschäftsmodelle in die operative Wirklichkeit umzusetzen und durch optimierte Prozesse echte Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Denn eine PwC-Studie belegt: Innovative Unternehmen mit einer ganzheitlich verknüpften Wertschöpfungskette wachsen schneller, generieren mehr Umsatz und sind nachhaltig erfolgreicher.
Unsere Lösungen
Supply Chain Management
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine differenzierte Supply Chain Strategie, die sich an den Bedürfnissen ihrer Märkte und Kunden orientiert, und identifizierenidentifizieren Optimierungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Unser Service-Angebot umfasst die folgenden Hauptgebiete:
- Strategisches Supply Chain Management & Target-Operating-Modelle
- Integrierte Planung und Ausführung
- End-to-End Supply Chain Transparenz
- Logistik 4.0 und Fulfillment
- Data Analytics und Prescriptive Analytics
Procurement und strategischer Einkauf
PwC macht Ihren Einkauf zum Werttreiber. In allen Projekten arbeiten unsere Procurement-Expertinnen und Experten jeden Tag zusammen mit unseren Kunden daran, die Positionierung des Einkaufs signifikant zu stärken. Die ganzheitliche Einkaufsoptimierung von der Strategie über Design bis hin zur erfolgreichen Umsetzung und Systemimplementierung gliedert sich in die folgenden Bereiche:
- Einkaufsstrategie, Einkaufsvision und Procurement 4.0
- Strategischer Einkauf und Bedarfsmanagement
- Organisation, Prozesse und Mitarbeiter
- Risiko- und Compliance Management
- Transparenz, Einkaufssysteme und Digitalisierung des Einkaufs
- Lieferantenmanagement und neue Geschäftsmodelle
Unsere Kunden profitieren von einer spürbaren Ergebnisverbesserung durch individuelle und praxiserprobte Lösungen und den aktiven Wissenstransfer im Rahmen der intensiven Zusammenarbeit. Unser Team besteht aus erfahrenen Einkäufern und macht den Unterschied durch tiefes Einkaufswissen kombiniert mit Branchen- und Unternehmenswissen und tiefe praktische Kenntnisse der technologischen, digitalen und agilen Herausforderungen des modernen Einkaufs.
Smart Manufacturing
Die Service-Angebote im Bereich Smart Manufacturing reichen von weitreichenden digitalen Transformationen zur Smart Factory und zum Smart Engineering hin zu schnellen und skalierbaren Proof of Concepts. Kerngebiete sind Field Mobility, Data Analytics und IT/OT-Integration. PwC-Expertinnen und Experten bieten Unterstützung in folgenden Bereichen:
- Digital Design & Engineering
- Digitale Fabrik
- Digitales Asset-Management
- Vernetztes Arbeiten
Product Development
Wir unterstützen Sie dabei, innovative Produkte und Services der Industrie 4.0 erfolgreich und effizient im Markt zu positionieren. Durch die Nutzung digitaler Tools können wir Entwicklungsprozesse verkürzen und die Produkt- und Servicequalität verbessern. Zu unseren Leistungen im Bereich der Produktentwicklung zählen zum Beispiel:
- Innovations- und Entwicklungsstrategie
- Digitale Dienstleistungen, Innovationsmanagement und Industrie 4.0
- Forschung und Entwicklung (F&E) Operating Model, F&E Organisationsstruktur und Footprint
- Design-to-cost und Design-to-value
- Produkt- und Komplexitätsmanagement
- Produkt Lifecycle Management (PLM)
- Digital Twin, Agile Entwicklung, Data & Analytics, KI
- Prozesse der Produktentwicklung und Kommerzialisierung, Rollen und Verantwortlichkeiten, Tools und Methoden
