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Operations

Von der Strategie zur Umsetzung

Von der Strategie zur operativen Wirklichkeit einer Industrie 4.0

Um in der Industrie 4.0 erfolgreich Strategien umzusetzen und festgelegte Ziele zu erreichen, müssen Geschäftsmodell, Strukturen, Prozesse und Kompetenzen stimmen. Auch das Innovationsmanagement, etwa im Bereich der Künstlichen Intelligenz, ist nur dann erfolgreich, wenn die Abläufe im Unternehmen reibungslos funktionieren. Daher spielt in fast allen strategischen Entscheidungen die operative Exzellenz eine wichtige Rolle – entlang der gesamten Wertschöpfungskette, vom Kunden bis zum Rohmaterial.

Unsere Expert:innen unterstützen Unternehmen dabei, Strategien und neue Geschäftsmodelle in die operative Wirklichkeit umzusetzen und durch optimierte Prozesse echte Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Denn eine PwC-Studie belegt: Innovative Unternehmen mit einer ganzheitlich verknüpften Wertschöpfungskette wachsen schneller, generieren mehr Umsatz und sind nachhaltig erfolgreicher.

Unsere Lösungen

Supply Chain Management

Mehr Transparenz und Effizienz für Ihre Lieferkette

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine differenzierte Supply Chain-Strategie, die sich an den Bedürfnissen ihrer Märkte und Kunden orientiert, und identifizieren Optimierungspotenzial entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Unser Service-Angebot umfasst die folgenden Kernbereiche:

  • Strategisches Supply Chain Management & Target Operating Modelle
  • Integrierte Supply Chain Planung und Ausführung
  • Ende-zu-Ende-Lieferkettentransparenz
  • Logistik, Order Management und Fulfillment
  • Supply Chain Data und Prescriptive Supply Chain

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Procurement

Business und Digitalisierung im nachhaltigen Einklang

Wir machen Ihren Einkauf zum Werttreiber. In allen Projekten arbeiten unsere Procurement-Expert:innen jeden Tag zusammen mit unseren Kunden daran, die Positionierung des Einkaufs signifikant zu stärken. Die ganzheitliche Einkaufsoptimierung von der Strategie über Design bis hin zur erfolgreichen Umsetzung und Systemimplementierung gliedert sich in die folgenden Bereiche:

Business Enablement

  • Procurement Maturity Assessment
  • Target Operating Model / Procurement Transformation
  • Prozessautomatisierung und -digitalisierung
  • Sourcing Excellence (direct & indirect)
  • Managed Services
  • Spend Analytics

Digital Enablement

  • E-Procurement-Lösungen
  • Integrated Solutions

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Smart Manufacturing

So digitalisieren Sie Ihre Produktion

Wir unterstützen Sie, smarte und integrierte Fabrikprozesse in Ihrem Unternehmen zu etablieren: Ende zu Ende von der Vision und Strategie über Prozessoptimierung und integrierter IT Architektur bis hin zur Transformation und Implementierung.

Profitieren Sie von unserer Expertise als Ende-zu-Ende-Serviceanbieter: flexibel, zuverlässig, global. Unsere Leistungen im Bereich Smart Manufacturing umfassen:

  • Smart Manufacturing Strategie & Transformation inkl. Footprint
  • Digital Lean Fertigungsabläufe
  • Integrierte Produktionsprozesse
  • Skalierbare IT-Architektur inkl. System-Evaluierung (u. a. ERP, MES. CAQ)
  • Smart Factory Transformation von Topfloor bis Shopfloor
  • Use-Case- und Roadmap-Operationalisierung (z. B. Digitaler Zwilling oder fahrerlose Transportsysteme)

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Forschung und Entwicklung

So machen Sie F&E zum Digital Champion

Wir unterstützen Sie dabei, innovative Produkte und Services der Industrie 4.0 erfolgreich und effizient im Markt zu positionieren. Durch den gezielten Einsatz digitaler Tools können wir Entwicklungsprozesse verkürzen und die Produkt- und Servicequalität verbessern. Zu unseren Leistungen im Bereich der Produkt-Innovation zählen zum Beispiel:

  • Innovations- und Entwicklungsstrategien
  • Digitale Dienstleistungen, Innovationsmanagement und Industrie 4.0
  • Transformation in Forschung und Entwicklung (F&E), Operating-Modelle / Betriebsmodelle,Organisationsstruktur und Footprint in F&E,
  • Design-to-Cost und Design-to-Value
  • Produkt- und Komplexitätsmanagement
  • Konfigurations- und Product Lifecycle Management (CLM / PLM / ALM / BIM)
  • Digital Twin, agile Entwicklungsmethoden, Data & Analytics, AI
  • Prozesse der Produktentwicklung und Kommerzialisierung, Rollen und Verantwortlichkeiten, Tools und Methoden
  • Produktkostenoptimierung / Product Value Management (PVM), Sollkostenrechnung (Should Cost Modelling) und Produktkostenstrukturierung

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Einhaltung der Sorgfaltspflichten

Der in Deutschland veröffentlichte Entwurf für ein Sorgfaltspflichtengesetz stellt viele Unternehmen vor Herausforderungen. Höchste Zeit, das Thema proaktiv anzugehen und die globalen Wertschöpfungsketten auf den Prüfstand zu stellen und für mehr Transparenz zu sorgen.

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Stefan Schrauf

Stefan Schrauf

Partner, PwC Germany

Tel.: +49 211 981-5844

Dr. Reinhard Geissbauer

Dr. Reinhard Geissbauer

Partner, PwC Germany

Tel.: +49 89 5790-5692

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