Unser Team
Wir unterstützen Unternehmen dabei, Strategien und neue Geschäftsmodelle in die operative Wirklichkeit umzusetzen und durch optimierte Prozesse echte Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Unsere Expert:innen können Sie hier kennenlernen und gern einen persönlichen Austausch vereinbaren.
Stefan Schrauf
Stefan leitet die PwC Practice Operations Transformation als Experte für Supply-Chain-Transformationsprozesse mit Fokus auf Industrie 4.0 und Digitalisierung. Mit mehr als 20 Jahren internationaler Beratungserfahrung verfügt er über ein breites Wissen zur Umsetzung von Supply-Chain-Strategien in verschiedenen Branchen.
„Prozesse und Technik ändern sich ständig. Wir können darauf flexibel reagieren und finden eine individuelle Lösung für unseren Kunden, die langfristig und nachhaltig funktioniert.“
Jens Fath
Seit über 20 Jahren leitet Jens Kunden durch die digitale Transformation rund um die Themen Smart Manufacturing, Integrated Architecture und [I]IoT sowie ERP. Prozesse, Organisation und IT-Architektur werden dabei gemeinsam betrachtet. Sein Beratungsansatz umfasst eine holistische End2End-Perspektive von Strategie bis Umsetzung auf Topfloor- bis Shopfloor-Ebene.
„Die integrative Betrachtung von Prozessen, Menschen und IT-Technologie sowie die interdisziplinäre Zusammenarbeit mit dem Eco-System sind der Schlüssel für die erfolgreiche Umsetzung digitaler Use-Cases mit Business Benefits.“
Norbert Große Entrup
Norbert ist Experte für Complexity Management und bringt mehr als 30 Jahren Industrie- und Beratungserfahrung in seine Kundenprojekte ein. Sein Fokus liegt auf der frühzeitigen Planung und Steuerung von Produkt-, Prozess- und Organisationskomplexität, um eine nachhaltige und wirtschaftliche Produktion durch eine zirkuläre, funktions- und wertsteigernde Architektur zu ermöglichen. Neben der Implementierung von Complexity-Management-Systemen unterstütz er Unternehmen verschiedenster Branchen bei der Einführung von Lean Management.
„Komplexität entsteht, wenn Vielfalt und Dynamik zusammenkommen – sie zu beherrschen bedeutet, frühzeitig und ganzheitlich zu planen. Nur so können wir eine nachhaltige und wirtschaftliche Produktion realisieren. Dabei sind modularisierte Leistungssysteme und innovative Steuerungsprozesse der Schlüssel zum Erfolg.“
Dr. Jan Joachim Herrmann
Nachhaltigkeit und Digitalisierung sind die Top-Themen für den Einkauf in den nächsten Jahren. Jan Herrmann bringt über 15 Jahre Berufserfahrung in Einkauf und Supply-Chain-Transformation mit und unterstützt Unternehmen als Lead Partner für PwC’s Procurement Practice & CoE “Lieferkettengesetz” dabei, ihren Einkauf signifikant und nachhaltig zu stärken.
„Bei der digitalen Transformation im Procurement kommt es besonders auf klare Transparenz, eine integrative Strategie, technologisches Know-how und einen klaren Fokus auf die Supply Chain an. Der Einkauf muss seine transformatorischen Aufgaben zwar dekomponiert angehen, braucht aber eine übergeordnete Sicht auf das Zielbild. Ohne diese Elemente ist eine nachhaltige Veränderung schwierig.“
Thomas Krüger
Thomas begleitet Unternehmen dabei, den Mehrwert von Technologie- und SAP S/4HANA-Transformationen zu maximieren und abzusichern. Mit mehr als 20 Jahren Industrie- und Beratungserfahrung liegt sein Fokus auf Strategie und Management geschäftsgetriebener Transformationsprogramme rund um SAP S/4HANA. Darüber hinaus leitet Thomas das Center of Excellence für ERP Transformation Management bei PwC.
„Es ist wichtig, Ziele und Ansatz einer ERP-Transformation konsequent und ganzheitlich aus der Geschäftsstrategie abzuleiten. So entstehen für Unternehmen die differenzierenden Geschäftsfähigkeiten von morgen – und Programme, die nicht nur technologisch, sondern vor allem wirtschaftlich überzeugen.“
Jochen-Thomas Morr
Jochen-Thomas Morr verfügt über mehr als 20 Jahre Industrie- und Beratungserfahrung mit Fokus auf Produktentwicklung und -herstellung. Seine Schwerpunkte liegen in Portfolio- und Komplexitätsmanagement, der Verkürzung der Time-to-Market, im Engineering Change Management und in der Produktinnovation. Er verantwortete in unterschiedlichen Branchen PLM/ALM-Assessments, -Strategien und End-to-End-Implementierungen, einschließlich der Einführung von ALM/PLM-Systemen, der Entwicklung von Modularisierungsstrategien sowie der Reduktion von Produktportfoliokomplexität.
„Der Wechsel hin zu softwaredefinierten Produkten verändert Geschäftsmodelle grundlegend und erfordert ein Datenmanagement End-to-End. Aufgrund des enormen Datenvolumens, das in immer kürzeren Entwicklungszyklen verarbeitet werden muss, ist Produkt-Lifecycle-Management entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit und Compliance von Industrieunternehmen.“
Martin Neuhold
Transformation, Nachhaltigkeit und Resilienz: globale Lieferketten sind weiter unter enormen Veränderungsdruck. Martin Neuhold begleitet seit über 25 Jahren Unternehmen in ihrer Transformation der Lieferkette als Lead Partner der Value Chain Transformation mit Schwerpunkt in den Branchen Industrial Products, Automotive, Defense und Chemie.
„Die europäische Industrie schlittert zunehmend in eine Rohstoff- und Energieabhängigkeit, die unsere Wettbewerbsfähigkeit auf eine harte Probe stellt. Radikal veränderte Geschäftsmodelle, Innovation und der der Umbau unserer Lieferketten zu geschlossenen Kreisläufen sind nicht nur ein Ausweg, sondern auch das Exportmodell der Zukunft.“
Florian Sämann
Florian hat mehr als 18 Jahre Erfahrung, von der Strategie bis zur Implementierung, und unterstützt Kunden dabei, die komplexe und unbeständige Welt von heute erfolgreich zu meistern. Er verfügt über eine nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Konzeption, dem Aufbau und der Umsetzung einer integrierten und widerstandsfähigen End-to-End-Lieferkette.
„Supply Chain Management/Operations ist das Rückgrat eines jeden Unternehmens mit vielen Schnittstellen zu anderen Funktionsbereichen.“
Stefan Schäfer
Mit mehr als 10 Jahren Industrieerfahrung und über 20 Jahren in der Beratung leitet Stefan als Co-Lead das Manufacturing & Service Team. Er begleitet Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfung: von Strategie und Operating Model über Effizienz- und Performanceprogramme bis hin zur Umsetzung in Produktion, Service und angrenzenden Organisationen. Zusätzlich bring er seine unternehmerische Perspektive aus dem mittelständischen Verpackungsmaschinenbau ein.
„Führende Unternehmen erschließen neue Geschäftsfelder, indem sie den gesamten Lebenszyklus ihrer Anlagen in den Blick nehmen und den Wert über die Nutzungsdauer hinweg maximieren. Ziel ist es, Fertigung und Service enger zu verzahnen – mit einem durchgängigen Ansatz für nahtlose Integration und konsequente Weiterentwicklung.“
Judith Schneider
Mit über 12 Jahren umfassender Erfahrung im Lieferketten- und Betriebsmanagement ist Judith eine Expertin für das Vorantreiben transformativer Veränderungen und die Implementierung nachhaltiger Praktiken in verschiedenen Branchen. Judiths Expertise umfasst verschiedene Facetten des Betriebs und der Supply-Chain-Transformation, einschließlich der Gestaltung von Supply-Chain-Strategien und Betriebsmodellen, der Entwicklung von ESG-Strategien und der Implementierung zukunftssicherer Supply-Chain-Konzepte. Sie hat ihre Kompetenz in der Leitung komplexer Projekte, insbesondere in der Konsumgüter- und Pharmaindustrie, unter Beweis gestellt.
„Komplexe Veränderungen erfordern eine enge Verzahnung von Strategie und operativer Umsetzung – nur so können Unternehmen ihre Wertschöpfungsketten zukunftsorientiert, effizient und widerstandsfähig gestalten.“
Klaus Schopf
Klaus ist Partner im Bereich Operations Transformation in Düsseldorf und verfügt über mehr als 25 Jahre internationaler Erfahrung in Produktinnovation, Product Lifecycle Management (PLM) und Produktkomplexitäts-Optimierung. Mit einem ganzheitlichen Ansatz gestaltet er Prozesse, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen und den Kundenerfolg in den Mittelpunkt zu stellen. Als Experte für Pharma-, Lifesciences- und Prozessindustrie bringt er tiefgehendes Branchenwissen mit, um Unternehmen in diesen Märkten zu unterstützen.
„From Top Floor to Shop Floor – die vollständige horizontale und vertikale Integration der Finanzen, Supply Chain und Execution ist der Schlüssel, um sich nachhaltig für die Zukunft aufzustellen.“
Volker Stockrahm
Volker verfügt über mehr als 25 Jahre ganzheitliche Beratungserfahrung in Supply Chain Transformationsprojekten: von der Strategie über die Neugestaltung von Organisationsstrukturen und Prozessen bis hin zu Technologieauswahl sowie Implementierung. Sein Schwerpunkt liegt dabei auf integrierten Geschäfts- und Supply Chain Planungsprozessen in unterschiedlichsten Industrien. Dabei unterstützt er seine Kunden, schneller und effizienter auf die zunehmende Marktdynamik und die volatilen Kundenanforderungen reagieren zu können.
„Eine vorausschauende und integrierte Supply Chain Steuerung und Planung kombiniert effiziente Strukturen und Prozesse mit fortschrittlichen Technologien, Datentransparenz und Automatisierung mit schneller faktenbasierter Entscheidungsfindung, und ermöglicht so Unternehmen ihre Agilität und Resilienz zu stärken.“