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Familienunternehmen und Mittelstand

Vertrauen in Veränderung

Ihr Unternehmen und Ihre Familie sind einzigartig und deshalb verdienen Sie eine einzigartige Beratung. Die bekommen Sie von uns – für Ihren Weg in eine von Transformation geprägte neue Normalität.

Ihr Ansprechpartner

Uwe Rittmann

Uwe Rittmann
Mitglied der Geschäftsführung bei PwC Deutschland und Leiter Familienunternehmen und Mittelstand
Tel: +49 211 981-1998
E-Mail

Wir sind dafür da, Sie noch besser zu machen

Sie haben ein Ziel: nachhaltiges Wachstum. Der Weg dahin ist schwierig – denn jeder Tag stellt Sie vor neue Aufgaben. Digitalisierung. Fachkräftemangel. Regulierung. Wir stehen an ihrer Seite, krempeln die Ärmel hoch und packen mit an: von der Strategie bis zur Umsetzung. Denn eine Beratung ist immer nur so gut wie ihr Ergebnis. Wir sind PwC – Die Mit-Arbeiter für Unternehmer.

„Familienunternehmen sind meine Leidenschaft und auch nach 30 Jahren als Berater finde ich ihre Innovationskraft, ihre Werteorientierung, ihre Veränderungsbereitschaft, ihre Nachhaltigkeit und ihren Mut immer wieder faszinierend und freue mich, viele von ihnen begleiten zu können.“

Uwe Rittmann, Mitglied der Geschäftsführung bei PwC Deutschland und Leiter Familienunternehmen und Mittelstand

Ein Blick hinter die Kulissen

Am Ende ist zwar kein Tag wie der andere – aber hier enthalten Sie einen kleinen Einblick in das Arbeitsumfeld von Uwe Rittmann, der Sie im Film außerdem noch auf einen ganz besonderen Ausflug mitnimmt.

Warum wir? Warum PwC?

Deshalb: ganzheitliche Beratung von A bis Z

Kompetenz, Erfahrung, Vernetzung, Leidenschaft

Sie, wir und die anderen. Gemeinsam geht es besser.

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Aktuelles

INTES mit neuer Geschäftsführung

Britta Wormuth ist das neue Gesicht an der Spitze der INTES Akademie für Familienunternehmen, einem Unternehmen der Gruppe PwC. Britta Wormuth ist seit über 20 Jahren als Beraterin bei PwC tätig und auf die Begleitung von inhabergeführten Unternehmen fokussiert. Fachlich liegen ihre Schwerpunkte in den Bereichen Digitalisierung und der Transformation in der Finanzfunktion von Familienunternehmen.

Mehr erfahren Intes Akademie

Global NextGen Survey 2022: Machen Sie mit ...

... wenn Sie zur Nachfolgegeneration in einem Familienunternehmen gehören und damit Teil einer Unternehmerfamilie sind. Der alle zwei Jahre erscheinende weltweite NextGen Survey von PwC beschäftigt sich mit dem Einfluss und der Rolle der NextGen. Für viele inhabergeführte Traditionsunternehmen ist sie heute – in einer von Klimawandel, Digitaler Transformation, Fachkräftemangel und globalen Machtverschiebungen geprägten Welt – wichtiger denn je. Denn neue Arbeits- und Denkweisen sind gefragt.

Die Teilnahme am Global NextGen Survey dauert circa zehn Minuten und wir freuen uns, wenn sich auch aus Deutschland möglichst viele Nachfolger:innen beteiligen. Gerne können Sie den Link an weitere NextGen-Vertreter:innen aus Ihrem Netzwerk weiterleiten. Ganz herzlichen Dank für Ihre Einblicke und Ihre Zeit!

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Insights und Studien, die für Familienunternehmen relevant sind

Familienunternehmen in der neuen Normalität

Sie haben ein Ziel: nachhaltiges Wachstum. Der Weg dahin ist schwierig – denn jeder Tag stellt Sie vor neue Aufgaben. Digitalisierung. Nachhaltigkeit. Fachkräftemangel. Und jetzt auch noch die COVID-19-Pandemie. Wir stehen an Ihrer Seite, krempeln die Ärmel hoch und packen mit an: von der Strategie bis zur Umsetzung. Denn eine Beratung ist immer nur so gut wie ihr Ergebnis.

Für Familienunternehmen wie Ihres haben wir einen ganzheitlichen Beratungsansatz entwickelt, der Ihre Bedürfnisse als Inhaber:in und Unternehmer:in berücksichtigt: Wachstum managen. Denn wir wissen, dass Familienunternehmen und Unternehmerfamilien einzigartig sind und eine einzigartige Betreuung verdienen. Für das Unternehmen und die Familie.

Werte und Ziele

Gemeinsam definierte Ziele und Werte für Familie und Unternehmen sind richtungsweisend für Ihr Selbstverständnis, Ihre Inhaberstrategie und deren Umsetzung in Ihrer Unternehmensstrategie.

Nachfolge

Eine erfolgreiche Nachfolge erfordert, dass generationsübergreifende Vorstellungen zu Inhaberschaft, Führung, und individuellen Zielen rechtzeitig und vorsorgend in eine gemeinsam erarbeitete Strategie gegossen und Schritt für Schritt umgesetzt werden.

Vermögen

Um Ihr unternehmerisches und familiäres Vermögen zu bewahren und sicher zu übergeben, sind rechtliche und steuerliche Vorkehrungen zu treffen und ggf. Family-Office-Strukturen zu etablieren.

Family Business Governance

Eine im Inhaberkreis entwickelte, in der Familienverfassung dokumentierte Führungs- und Kontrollstruktur sowie Regelungen zur Rolle und Aufgabe der Inhaber ermöglichen eindeutige Verantwortlichkeiten und schnelle Entscheidungen und verhindern Konflikte. Für ein starkes Unternehmen und eine einige Familie.

Finanzierung

Die Optimierung der Kapital-­ und Finanzierungsstruktur ist elementar in Zeiten der Unsicherheit, des Wandels und des Wachstums. Alternative Finanzierungsformen helfen, Ihre Finanzierung auf verschiedenen Säulen aufzubauen und die Unabhängigkeit Ihres Familienunternehmens sicherzustellen.

Risiken und Regulierung

Komplexität, Transparenz und steigende Geschäftsrisiken erfordern professionelle Strukturen, um Gesetze und Vorschriften einzuhalten und Datenverlusten vorzubeugen. Maßgeblich ist ein System, das auch finanzielle und immaterielle Informationen verständlich aufzeigt, Verant­wortungen klar zuordnet und so flexibel gestaltet ist, dass Compliance­-Strukturen und das Risikomanagement ohne großen Aufwand an neue Situationen angepasst werden können.

Talente

Kulturelle Veränderungen im Unternehmen führen zu neuen Anforderungen an Fach-­ und Führungskräfte. Mitarbeitende müssen zielgerichtet für neue, wertschöpfende Aufgaben weiterentwickelt, Teams divers strukturiert und neue Talente gewonnen werden.

Profitabilität und Steuerung

Womit verdienen Sie Ihr Geld? Die richtigen Kennzahlen zur Geschäftssteuerung, ein aussagekräftiges Reporting, digitalisierte und optimierte Prozesse sowie ein schlüssiges Incentivierungssystem helfen, Ihre Profitabilität zu verbessern, Ihr Geschäft effektiv und nachhaltig zu steuern und Transparenz in der „neuen Normalität“ zu schaffen.

Umsatzwachstum

Für gesundes, nachhaltiges Wachstum sind effektive Vertriebs- und Pricing-­Strategien und die Verbesserung der Margen von zentraler Bedeutung. Wesentlich ist auch die dauerhafte Prüfung und Umsetzung neuer Geschäftsfelder, die Entwicklung profitabler Geschäftsmodelle und die Zusammenarbeit mit Partnern.

Strategie und Umsetzung

Digitaler Wandel, Klimaerwärmung, Handelskriege, Fachkräftemangel – das ist die „neue Normalität“. Eine kontinuierliche Anpassung der Strategie, des Geschäftsmodells, innerbetrieblicher Strukturen und Prozesse, der IT und der Unternehmenskultur sind zwingend erforderlich, um zukunftsfähig zu bleiben.

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Leiter Familienunternehmen und Mittelstand,
Mitglied der Geschäftsführung, PwC Germany

Tel.: +49 211 981-1998

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