Und, wie viele Generationen dürfen‘s bei Ihnen sein?

Family Governance Consulting von PwC

Familie im Meeting am Tisch

Ihre Expertin für Fragen

Catharina Prym ist Ihr Experte für Familienunternehmen bei PwC Deutschland

Catharina Prym
Inhaberstrategieberaterin, Leiterin Family Governance Consulting Deutschland​, PwC Deutschland
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Familienverfassung, Nachfolge, Beirat und Family Office – Beratung für Familienunternehmen

Langjährige Familienunternehmen leben vom Zusammenspiel aus unternehmerischem Mut, klaren Regeln und einer geeinten Inhaberfamilie. Wer Generation für Generation erfolgreich bleiben will, stellt die Weichen rechtzeitig: Die Familie definiert ihren gemeinsamen Anspruch, entscheidet bewusst über Rollen und Beteiligungen und richtet das Unternehmen konsequent für die Zukunft aus.

Dabei unterstützen wir Sie – fundiert, pragmatisch und allparteilich. Wir moderieren anspruchsvolle Prozesse, stellen Gewohntes auf den Prüfstand, bringen unterschiedliche Perspektiven zusammen und führen Entscheidungen herbei. Unser Ansatz ist integriert: Familie, Gesellschafterkreis und Unternehmen denken wir zusammen – mit Blick auf Zukunftsfähigkeit, Fairness und Handlungsfähigkeit.

Wussten Sie schon?

74 %

der Familienunternehmen verfügen über einen Beirat oder Aufsichtsrat.

35 %

der Familienunternehmen haben eine Familienverfassung.

16 %

der Familienunternehmen setzen auf ein Family Office.

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Familienunternehmen schaffen es nicht in die zweite Generation.

Wie wir Sie konkret in Ihrer Family Governance beraten:

Governance- und Strategieberatung für Unternehmerfamilien: klare Rollen, Familienverfassung, Entscheidungs- und Konfliktmechanismen, NextGen-Stärkung, moderne digitale Zusammenarbeit.

Nachfolge- und Governance-Begleitung: Generationendialog mit Rollen-/Zeitplan, Eignungs- und Führungscoaching, Bewertung und steuerlich smarte Modelle, rechtliche Absicherung/Umstrukturierung, klare Kommunikation und Weiterbildung.

Beirats- und Governance-Exzellenz: klarer Auftrag/Besetzung, wirksame Arbeitsweise, Onboarding/Coaching & Evaluation, abgestimmte Gremien, Qualifikation via INTES Beiratswerkstatt.

Family-Office-Exzellenz: klare Strategie, effiziente Organisation (Make-or-Buy), ganzheitliches Vermögens-Reporting, plus Sicherheit und Resilienz (Datenschutz, Cyber, BCP, Notfall/Nachlass).

Integriert, neutral, zukunftsorientiert: Familie–Gesellschafter–Management. Governance/Finanzen/Recht/Steuern/OE. Faktenbasiert, digital/KI-, Zins- und regelkonform.

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„Familienunternehmen und Inhaberfamilien sind einzigartig. Sie verdienen eine einzigartige Beratung, die Familie und Betrieb zuversichtlich in die Zukunft blicken und ihr Potenzial entfalten lassen.“

Catharina Prym,Inhaberstrategieberaterin, Leiterin Family Governance Consulting Deutschland​, PwC Deutschland

Langjährige Erfahrung und neue Ideen für familiäre Mittelständler

Family first oder Business first? Erst das Unternehmen und dann die Familie? Oder andersherum? Diese Fragen lassen sich im mittelständischen Familienunternehmen nicht eindeutig beantworten – denn Familie und Unternehmen sind zwei Seiten derselben Medaille. Die PwC Family Governance Consulting bietet einen integrierten Beratungsansatz, der diese Verbindung berücksichtigt und bringt Interessen von Familienmitgliedern und Gesellschaftern in eine ausgewogene, faire und zukunftsorientierte Balance zum Unternehmen. Dabei greifen wir auch auf das über mehr als 20 Jahre gesammelte Erfahrungswissen der INTES Akademie für Familienunternehmen zurück – schon seit 2013 ein Unternehmen der PwC-Gruppe. Unsere Methoden und Modelle finden sich in den Familienverfassungen und Governance-Strukturen von zahlreichen Familienunternehmen in Deutschland und der Welt wieder.

Ihr Mehrwert 

  • Weniger Konflikte, mehr Einheit in der Familie
  • Schnellere, bessere Entscheidungen durch klare Regeln
  • Stabilere Nachfolge mit hoher Akzeptanz
  • Steuer- und risikooptimierte Strukturen
  • Transparenz und Sicherheit im Vermögen und in den Gremien

Erfahrung, die wirkt – mit neuen Ideen  

Uwe Rittmann, Leiter Familienunternehmen und Mittelstand bei PwC Deutschland

Beruflich hat Uwe Rittmann eine Leidenschaft: Familienunternehmen und Familienunternehmer. Und so wundert es nicht, dass er bei PwC Deutschland für diese Kundengruppe verantwortlich ist. Was den Wirtschaftsprüfer bei seiner Arbeit besonders antreibt: Er möchte seinen Kunden und Mandanten helfen, in der "neuen Normalität", die von immer schneller eintretenden technologischen, politischen und gesellschaftlichen Veränderungen geprägt ist, erfolgreich zu bleiben. Sein Motto: Unternehmen müssen sich permanent erneuern, um langfristig erhalten zu bleiben.

Zwei Geschäftsleute unterhalten sich

Beiräte in Familienunternehmen

Zu wenig divers, zu alt, zu selten technologieaffin: Beiräte müssen professioneller werden. Deshalb planen 62 Prozent der Familienunternehmen, ihren Beirat in den kommenden drei Jahren neu zu besetzen. Weitere Einblicke in die Arbeit dieses Gremiums finden Sie in der Studie „Nur richtig wird er wichtig: Der Beirat in Familienunternehmen“.

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Uwe Rittmann

Uwe Rittmann

Leiter Familienunternehmen und Mittelstand, PwC Germany

Tel.: +49 211 981-1998

Catharina  Prym

Catharina Prym

Inhaberstrategieberaterin, Leiterin Family Governance Consulting Deutschland​, PwC Deutschland, PwC Germany

Nathalie Stadelmann

Nathalie Stadelmann

Inhaberstrategieberaterin, Family Governance Consulting, PwC Germany

Tel.: +49 151 25672882

Lisa Grimmelt

Lisa Grimmelt

Inhaberstrategieberaterin, Family Governance Consulting, PwC Germany

Tel.: +49 151 74268764

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