Die Finanzfunktion durchläuft gerade in den meisten Unternehmen eine umfassende Transformation: Vom reinen Zahlenverwalter und rückwärtsgewandten Betrachter zum Business Partner und Enabler für das Geschäft der Zukunft. Vor allem in Krisenzeiten kommt ihr wie nie zuvor eine zentrale, steuernde Rolle im Unternehmen zu.
Bereits rund 6 von 10 Unternehmen transformieren ihre Finanzfunktion umfassend. Aber: Ein Drittel der Befragten hat noch nicht mit einer umfassenden Transformation der Finanzfunktion begonnen.
Im Büro des CFO laufen wesentliche Informationen zum Kerngeschäft zusammen. Er bewertet Chancen und Risiken externer Treiber, entwickelt realistische Szenarien und steuert konkrete Maßnahmen in das gesamte Unternehmen ein. Für das Controlling bedeutet das: Nur wer erkennt, wo entscheidende Risiken und Chancen stattfinden und vorausschauend neue Wege identifiziert, wird seiner Kernaufgabe gerecht.
So wird der Finanzvorstand gleichzeitig zum Qualitätscontroller und Zukunftsplaner – und damit zu einer Kalibrierungsinstanz, die gewährleisten muss, dass in verschiedenen Szenarien die Sicherheit des Unternehmens garantiert ist. Und das funktioniert dank digitalen Technologien effektiver denn je.
Voraussetzung für diesen Paradigmenwechsel ist ein Quantensprung auf vier Ebenen: Mehr Effizienz durch Automatisierung, eine höhere Reaktionsgeschwindigkeit bei Berichten und Anfragen, eine grundsätzliche Evolution des Arbeitens und der Informationsgestaltung sowie ein schnelles Lernen, mit der Verarbeitung von Massendaten umzugehen, nicht zuletzt durch Automatisierung bei Planung bzw. Forecasting.
Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren einer solchen Transformation werden damit die integrierte Zusammenarbeit und eine gemeinsame Vision. Als integriertes Finance Transformation Team stellt PwC das reibungslose Ineinandergreifen aller Teilprojekte entlang der gesamten Wertschöpfungskette sicher. Wo genau Unternehmen mit der Transformation ihrer Finanzfunktion beginnen sollten, hängt von ihrer individuellen Ausgangslage ab. Eines gilt jedoch immer: Es ist Zeit aufzubrechen – Transform your tomorrow.
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Entdecken Sie in unserer Webcast-Reihe die Zukunft des Finanzwesens: Von der CFO-Agenda 2030 und Digital Finance über die Rolle von Controllern als Performance-Treiber bis hin zu regulatorischen Herausforderungen und der Macht von AI. Seien Sie dabei, wenn wir die neuesten Trends und Technologien beleuchten, die Ihre Finanzstrategie revolutionieren.
Am Beginn der Transformation in Richtung „Finance 4.0“ sind zentrale Fragen zu klären: Wie soll die Finanzfunktion in 2, 5 oder 10 Jahren aussehen? Was ist state-of-the-art? Was kann erreicht werden und wie? Für diesen individuellen Weg entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden eine maßgeschneiderte „Digital Roadmap“. Deren Komplexität und Ausgestaltung werden wesentlich bestimmt von der Unternehmensstruktur sowie der jeweiligen Industrie. Wenn sich die Finanzfunktion vom Zahlenverwalter zum strategischen Geschäftspartner entwickeln soll, ist vorab zu klären, welche Aufgaben die Finanzfunktion künftig übernehmen soll. Dazu entwickeln wir mit Ihnen einen Zielbetriebsmodell (Target Operating Model). Hierin werden alle relevanten Dimensionen berücksichtigt, von der Prozessarchitektur über Technologie bis zu den Mitarbeitern. Am Ende steht die schnelle und umfassende Implementierung digitaler Technologien, ein gemeinsames „Digital Level“ aller Mitarbeiter und damit eine Finanzfunktion, die effizient und effektiv dem Kerngeschäft dient.
Lesen Sie im Folgenden, wie Sie Ihre Finanzfunktion fit für die Zukunft machen.
FAMS sind ein Managed Service für die Finanzfunktion, der modernste Technologien miteinander verknüpft, mit Know-how von PwC verlässlich anreichert und in einen intelligenten Workflow einbettet. Es steckt viel Potenzial im Outsourcing von Finanzprozessen über die ganzheitlichen Finance Automated Managed Services von PwC. Wann profitieren Sie beim Management Ihrer Finanzen davon?
Wir sind Ihr Partner, um Technologie als Wegbereiter für nachhaltiges Geschäftswachstum und Innovation in Ihren Betrieb einzubringen. Dafür arbeiten wir eng mit unseren Kunden zusammen und identifizieren Kernbereiche, in denen technologiebasierte Business Transformation echten Mehrwert bieten. Von klassischer ERP-Transformation zu S/4HANA zu generativer künstlicher Intelligenz: Mit unserer maßgeschneiderten Beratung schöpfen Sie die Kraft der Digitalisierung voll aus, etablieren effizientere Prozesse und verbessern die Kundenzufriedenheit, ohne den Menschen im Angesicht dieser Veränderung aus den Augen zu verlieren.
Generative KI ermöglicht eine stärker automatisierte Buchhaltung und somit den nächsten Schritt in der technologischen Transformation der Finanzfunktion.
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