Familienunternehmen und Mittelstand

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Mit Leidenschaft für Familienunternehmen

Ich bin davon überzeugt, dass der Mittelstand und Familienunternehmen für Deutschland absolut unverzichtbar sind. Starke Unternehmerpersönlichkeiten und traditionelle Werte der Gründergeneration sind genauso entscheidend wie die große Innovationskraft, die gerade jüngere mittelständische Unternehmer mitbringen, betont Dr. Peter Bartels im Interview. Weiterlesen


Strategien für Inhaber

„Zusammen können PwC und INTES Inhaberfamilien auf höchstem Niveau beraten. Es wird kaum eine Inhaber-Frage geben, auf die wir gemeinsam keine Antwort haben".

„Das INTES-Prinzip verbindet die Bereiche Unternehmen, Familie, Persönlichkeit und Vermögen zu einer umfassenden Inhaberstrategie", so INTES-Gründer Prof. Dr. Peter May. Weiterlesen

 

Erfolgreich wachsen

Stabilität, Wachstum und Profitabilität sind nicht selten der berühmte „Schlüssel zum Erfolg".

Wie Sie innovativ wachsen und dabei Ihre Profitabilität erfolgreich managen können, zeigt unser ganzheitlicher Beratungsansatz "Wachstum managen". Weiterlesen

 

Profitieren Sie von unserem Netzwerk

Wir arbeiten mit führenden Gremien, Instituten und Verbänden zusammen.

Unsere Experten

Thomas Kieper

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Thomas Stieve

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Standortleiter Hannover



Uwe Rittmann

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Publikationen

Mittelstandspanel: Energiesorgen dämpfen Optimismus

Der deutsche Mittelstand blickt überwiegend zuversichtlich auf die zweite Jahreshälfte 2014. Die Unsicherheiten über die Folgen der Energiewende und die Energiesicherheit allgemein entwickeln sich jedoch zu einem langfristigen Belastungsfaktor, zeigt das aktuelle BDI-PwC-Mittelstandspanel.

PwC-Studie zur Unternehmensnachfolge: Darauf kommt es beim Stabwechsel an

Die Staffelübergabe von einer Generation auf die nächste ist ein wichtiger Meilenstein in jedem Familienunternehmen. Worauf es ankommt zeigt die Analyse "Bridging the gap".

So wird Ihre Wachstumsstory zum Erfolg

„Unternehmen müssen Wachstum gezielt planen und steuern“, weiß PwC-Experte Uwe Rittmann, der die Initiative „Wachstum managen“ verantwortet. Er rät zu einem strukturierten Vorgehen, das sich an sieben zentralen Themen orientiert: Vom Wachstum aus eigener Kraft oder durch Zukäufe über Fragen zur Finanzierung und dem Risikomanagement bis hin zur Nachfolgeplanung.