Was bedeuten steigende Klimarisiken, volatile Energiepreise und verschärfte Nachhaltigkeitsanforderungen konkret für Ihr Geschäftsmodell? Welche Auswirkungen haben sie auf Ihre Kosten, Ihre Risikostruktur und Ihre Lieferketten? Und wie können Sie aus diesen Herausforderungen gezielt Wettbewerbsvorteile entwickeln? Das sind Fragen, mit denen sich Unternehmen zunehmend beschäftigen müssen. Knapp ein Drittel (32 %) der deutschen CEOs gibt in unserem 29. Global CEO Survey an, dass das eigene Unternehmen von Klimarisiken betroffen ist. Global sind es sogar 42 %. Dennoch haben weltweit nur knapp ein Viertel der Unternehmen Prozesse definiert, um dieses Risiko in zentrale Entscheidungen einzubeziehen. Dabei birgt dieser Schritt nicht nur große Vorteile für die Klimaresilienz, sondern auch Vorsprung bei der Anpassung an veränderte Marktbedingungen.
Unternehmen, die Nachhaltigkeitsdimensionen heute strategisch verankern, schaffen Transparenz, steigern ihre Resilienz und eröffnen neue Wachstumspotenziale. Fünf zentrale Werttreiber zeigen, wie diese Transformation gelingen kann.
Fünf Werttreiber, die Nachhaltigkeit zum Business Case machen
Nachhaltigkeit beeinflusst heute nahezu jede operative und strategische Entscheidung. Unsere aktuellen Analysen zeigen, dass aus Klimarisiken, Energieversorgungsfragen und neuen Marktanforderungen erhebliche finanzielle Effekte entstehen, die CEOs, CFOs, COOs und weitere Executives aktiv steuern müssen.
1. Resilienz durch Klimarisiken systematisch aufbauen
Physische Klimarisiken wie Hitze, Überschwemmungen oder Stürme führen bereits heute zu Produktionsausfällen und Lieferkettenstörungen. Modellrechnungen zeigen, dass die Weltwirtschaft bis 2035 um rund sieben Prozent schrumpfen könnte, wenn Unternehmen keine Anpassungsmaßnahmen ergreifen. Frühzeitige Resilienzstrategien werden damit zum echten Wettbewerbsvorteil. Unternehmen, die Klimafaktoren bei ihren Entscheidungen berücksichtigen, sind aber nicht nur besser auf Klimarisiken vorbereitet, sondern können auch schneller auf Veränderungen im Markt oder in der Lieferkette reagieren.
2. Regulierung als Effizienz- und Steuerungshebel nutzen
Mit CSRD, EU-Taxonomie und CSDDD wird Nachhaltigkeit zum festen Bestandteil der Unternehmenssteuerung. Die neuen Anforderungen schaffen nicht nur Transparenz, sondern eröffnen mittelfristig Chancen für Effizienzgewinne – etwa durch bessere Datennutzung und optimierte Prozesse. Unternehmen, die früh professionalisieren, sichern sich Vorteile bei Investoren und Stakeholdern. Reporting ist mehr als eine Pflicht. Wer über Compliance hinaus denkt, nutzt Regulierung als Steuerungsinstrument für strategische Entscheidungen und schafft echten Mehrwert – „beyond reporting“. Das langfristige Ziel: Nachhaltigkeitsdaten nutzen, um vom reinen Risikomanagement zur aktiven Wertschöpfung zu gelangen.
3. Energie strategisch managen
Energie ist einer der größten Kosten- und Risikofaktoren. Durch neue Technologien können weltweit bis zu zwei Billionen US-Dollar jährlich eingespart werden – etwa durch Energieeffizienzmaßnahmen, Eigenstromerzeugung oder intelligente Laststeuerung. Unternehmen, die Energie strategisch managen, erhöhen Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit.
4. Lieferketten transparent gestalten
Transparente, nachhaltige Lieferketten werden zur Voraussetzung für Marktzugang und Compliance. Digitale Tools und KI ermöglichen heute eine detaillierte Analyse von Emissionen, Risiken und Abhängigkeiten. Das schafft Effizienzpotenziale, reduziert Haftungsrisiken und steigert die operative Performance.
5. Förderprogramme als Wachstumsmotor
Weltweit investieren Regierungen Billionen in die Transformation. Förderprogramme und steuerliche Anreize verbessern die Wirtschaftlichkeit nachhaltiger Projekte erheblich und beschleunigen Innovation. Unternehmen, die diese Förderkulissen aktiv nutzen, erschließen neue Wachstums- und Innovationspotenziale. Zunehmend entstehen auch eigenkapitalfinanzierte Instrumente.
Wie Unternehmen diese Werttreiber wirksam nutzen
Fazit
Nachhaltigkeit ist längst ein zentraler Performance- und Wettbewerbsfaktor – weit über reine Compliance hinaus. Unternehmen, die Klimarisiken aktiv managen, regulatorische Vorgaben strategisch nutzen und ihre Wertschöpfungsketten nachhaltig ausrichten, erhöhen ihre Resilienz und erschließen neue Effizienz- und Wertschöpfungspotenziale. Nachhaltige Transformation ist damit kein Kostenblock, sondern ein Business Case – und wer jetzt handelt, sichert sich die Marktchancen von morgen.
Die Autoren
