Global Sustainability Reporting Survey 2025

Von den 496 Unternehmen, die wir weltweit befragt haben, hatte ein Drittel bereits Nachhaltigkeitsberichte vollständig nach CSRD veröffentlicht – in Deutschland sind es 44 von 109 befragten Unternehmen. Diese Unternehmen identifizierten einige Aspekte, die den Berichtsprozess rückblickend verbessert hätten: eine effizientere Nutzung von Technologie, eine frühzeitige Validierung der Datenverfügbarkeit und -vollständigkeit, zusätzliche Personalressourcen sowie eine verstärkte bereichsübergreifende Zusammenarbeit.

Hinsichtlich bereichsübergreifender Zusammenarbeit hängt es teilweise vom jeweiligen Berichtsrahmen ab, welche Abteilungen einbezogen werden müssen. Bei Unternehmen, die nach der CSRD berichten, ist die Beteiligung der Personalabteilung höher, da die ESRS zahlreiche Angaben zu den eigenen Arbeitskräften fordert.

Die Unternehmen betonen, dass eine frühere Validierung der Datenverfügbarkeit und -vollständigkeit, stärkere Kontrollen und intensiverer Einsatz von Systemen sowie die frühzeitige Einbindung des Abschlussprüfers sie besser auf die Prüfung vorbereitet hätte. Unternehmen, die noch am Anfang ihrer Berichts- und Prüfungspraxis stehen, sollten darauf achten. Eine konsistente und qualitativ hochwertige Berichterstattung bündelt viele Ressourcen aus verschiedenen Unternehmensbereichen sowie Investitionen in moderne Technologien.

Nachhaltigkeitsabteilungen, die isoliert arbeiten und ausschließlich auf Tabellenkalkulationen zurückgreifen, werden wahrscheinlich auf Schwierigkeiten stoßen. Eine verlässliche Datengrundlage, toolbasierte Berichterstattung und bereichsübergreifende Zusammenarbeit sind die Zukunft.

Eine große Mehrheit der Unternehmen, die bereits Nachhaltigkeitsberichte erstellt haben, berichtet, dass sie aus den gesammelten Daten und Erkenntnissen mehr als nur Compliance-Vorteile ziehen konnten. 20 % der Befragten in Deutschland sehen einen erheblichen Mehrwert – weltweit sind es sogar 28 %. Ein genauerer Blick auf ihre Managementpraktiken zeigt, wie eine effektive Verbindung zwischen Nachhaltigkeitsberichterstattung und Wertschöpfung geschaffen werden kann.

• Unternehmen in Deutschland, die bereits nach CSRD/ISSB berichten, nutzen Nachhaltigkeitsdaten häufig für das Risikomanagement, die Lieferkettentransformation und die Gesamtgeschäftsstrategie.
• Viele Unternehmen in Deutschland haben im vergangenen Jahr ihre Investitionen in die Nachhaltigkeitsberichterstattung erhöht. Fast drei Viertel von ihnen (68 %) haben in diesem Zeitraum mehr Ressourcen bereitgestellt, ebenso haben 62 % mehr Zeit der Führungsebene investiert.

Unternehmen, die noch am Anfang ihrer Berichterstattung stehen, können aus diesen Erfahrungen wichtige Erkenntnisse gewinnen. Der Einsatz von Nachhaltigkeitsdaten zur Unterstützung von Geschäftsentscheidungen kann erheblichen Mehrwert schaffen. Dafür ist es unerlässlich, dass die Führungsebene aktiv in die Entwicklung neuer Prozesse und Systeme investiert. 

Unternehmen investieren weiterhin in Technologien und Infrastruktur, um ihre Berichterstattung effizient und konsistent zu gestalten. Von den Unternehmen, die bereits Berichte erstellt haben, gaben die meisten an, dass die Akzeptanz von Technologien im letzten Jahr zugenommen hat. Mehr als die Hälfte nutzt inzwischen zentrale Datenbanken, Tools zur Berechnung von Kohlenstoffemissionen und Software für Disclosure Management. In Deutschland liegt der Anteil der Unternehmen, die zentrale Datenbanken nutzen, mit 77 % sogar noch höher als im internationalen Vergleich. Trotzdem verwenden immer noch zahlreiche Unternehmen Tabellenkalkulationen, da sich viele Softwarelösungen als unreif herausgestellt haben oder die Unternehmen keine Zeit zur Implementierung hatten.

Trotz dieser Fortschritte werden Unternehmen die Vorteile der Nachhaltigkeitsberichterstattung nicht vollständig ausschöpfen können, solange sie keine umfassenden zentralen Systeme implementieren. Die zentrale Speicherung von Nachhaltigkeitsdaten stellt nicht nur sicher, dass Berichte aus präzisen und überprüfbaren Quellen erstellt werden. Solche Systeme ermöglichen es Führungskräften ebenfalls, auf zuverlässige Informationen bei wichtigen Entscheidungen zurückzugreifen – etwa, wenn es um Kapitalinvestitionen, die Planung von Lieferketten oder die Minderung physischer Klimarisiken geht.

Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) in der Nachhaltigkeitsberichterstattung hat sich im letzten Jahr leicht erhöht, von 15 % auf 23 %. Am häufigsten setzen Unternehmen KI ein, um Informationen zu entwerfen und zusammenzufassen, Risiken und Chancen zu identifizieren sowie Daten aus verschiedenen Systemen zu sammeln, zu integrieren und zu validieren. Bei den meisten von uns erfassten Anwendungsfällen haben die Unternehmen KI-Tools noch nicht vollständig in ihre Arbeitsabläufe integriert – sie befinden sich meist noch im Teststadium. Dies zeigt, dass sich viele Organisationen noch in einer frühen Phase der Technologieakzeptanz befinden, wenn es um Nachhaltigkeitsberichterstattung geht.

Schrittweiser Ausbau oder ganzheitliche Integration

Unternehmen haben die Möglichkeit, ihre Technologie schrittweise mit bewährten KI-Tools und Anwendungsfällen auszubauen oder direkt zu einem fortschrittlicheren Zustand mit umfassender KI-Integration zu wechseln. In der Theorie ließe sich eine zentrale Datenspeicherung mit einem Netzwerk von KI-Agenten kombinieren, um die Effizienz und Flexibilität der Berichtsprozesse erheblich zu verbessern. Der relativ geringe technologische Reifegrad der Systeme in Nachhaltigkeitsfragen könnte den Übergang erleichtern, da weniger veraltete Systeme ersetzt werden müssen.

Die regulatorischen Änderungen in diesem Jahr haben den Fortschritt hin zu einer verpflichtenden Nachhaltigkeitsberichterstattung zwar verlangsamt, jedoch bleibt die grundsätzliche Ausrichtung unverändert. Unsere Umfrageergebnisse zeigen, dass viele Unternehmen das Tempo sogar erhöht haben, indem sie mehr Zeit und Ressourcen ihrer Führungskräfte investieren und ihre technologische Infrastruktur weiter ausbauen.

Einige Unternehmen erkennen, dass sie in mehreren Ländern berichtspflichtig sind – entweder durch die Einführung der ISSB-Standards in Ländern, in denen sie tätig sind, oder durch andere lokale Gesetzgebungen. Der Druck von Interessengruppen, insbesondere Investoren, verstärkt diese Dynamik. Zusätzlich motiviert Unternehmen die Überzeugung, dass Nachhaltigkeitsdaten Entscheidungshilfen für das gesamte Unternehmen bieten können.

Führungskräfte sollten sich mit folgenden grundlegenden Fragen auseinandersetzen:

• Prozessimplementierung: Sind wir bereit, Prozesse und technologische Lösungen zu etablieren, die Nachhaltigkeitsberichterstattung zum Bestandteil des normalen Geschäftsbetriebs machen? Der erste CSRD-Bericht mag ein Erfolg gewesen sein, aber das Ziel sollte eine effiziente, wiederholbare Berichterstattung sein. Das bedeutet, langfristige Systeme und Prozesse aufzubauen und das volle Potenzial von KI zu nutzen, jenseits reiner Dokumentenauswertung.
• Bereichsübergreifende Zusammenarbeit: Haben wir ein Modell etabliert, das nicht nur die Berichtsbereitschaft unterstützt, sondern auch Nachhaltigkeitsdaten effektiv in Risiko-, Lieferketten-, Personal-, Strategie- und Investitionsentscheidungen integriert?
• Einbindung der richtigen Führungskräfte: Sind die notwendigen Führungspersönlichkeiten involviert? Unternehmen, die aus Nachhaltigkeitsdaten erheblichen Mehrwert ziehen, sind oft diejenigen, die verstärkt in ihre Führungsebene investieren. Diese Führungskräfte müssen engagiert sein und die Chancen zur Wertschöpfung, die der Berichtsprozess offenbart, ernsthaft verfolgen.

Es hat viele Jahre gedauert, bis Regulierer, Investoren und Unternehmen ein einheitliches Verständnis für Finanzberichterstattung entwickelt haben. Entsprechend sind die ersten Phasen der Nachhaltigkeitsberichterstattung durch wechselnde Prioritäten und Anforderungen geprägt. Unternehmensführungen sollten gleichermaßen sensibel für diese Veränderungen bleiben und sich auf das große Ziel konzentrieren: Wertschöpfung und -erhaltung in einer zunehmend nachhaltigkeitsbewussten und volatilen Welt.