Projekt-Management/Programm-Management

Unternehmensprojekte sind ein immer wichtiger werdender Bestandteil der Unternehmensführung. Sie helfen wichtige Veränderungen umzusetzen. Gleichzeitig werden sie immer komplexer, ein professionelles Projekt-Management wird immer wichtiger - hier kann PwC Unternehmen unterstützen.

PwC-Experten helfen Unternehmen mit erprobten Hilfsmitteln, einen zielgerichteten Projektablauf sicherzustellen. Transparenz über den aktuellen Projektstatus ist dabei oberstes Gebot.

Das externe Projektcontrolling sichert die Erreichung der Qualitäts-, Termin- und finanziellen Ziele eines Projektes.

Durch Dienstleistungen zum Projekt-Management hilft PwC Mandanten, die Wahrscheinlichkeit ihres Projekterfolges zu steigern und die mit dem Projekt verfolgten Geschäftsziele zu erreichen. Jahrelang erprobte Methoden und Geschäfts- und Projekt-Management-Expertise helfen dem PwC-Spezialistenteam. Dabei arbeiten die Experten gemeinsam mit dem Mandanten entlang des gesamten Projektlebenszyklus - von der Planung über das Controlling bis zum Abschluss des Projektes.

Durch die fortlaufende Projektbegleitung stellt PwC sicher, dass Fehlentwicklungen durch eine rechtzeitige Intervention vermieden werden - dies unter Einhaltung bestehender rechtlicher Rahmenbedingungen. Projektbegleitende Prüfungen dienen als Form der Qualitätssicherung und bestätigen die Ordnungsmäßigkeit der Projektergebnisse. Somit kann teurer Nacharbeit und zusätzliche Prüfungsaufwand gespart werden.

PwC unterstützt Mandanten bei der:

• Durchführung von unabhängigen Assessments über den aktuellen Projektstatus, die Projekt-Management-Prozesse und die Projektergebnisse,
• Anwendung unserer internationalen PIA (Project Implementation Assurance)-Methodologie zur Prüfung der Projekt-Compliance,
• Optimierung des Programm- und Projekt-Managements und Reduzierung der Projektkosten durch praxiserprobte Methoden, Tools und erfahrene Projektmanager,
• Identifizierung von Projektrisiken und Implementierung eines geeigneten Projekt-Risikomanagement-Prozesses,
• Etablierung und Besetzung eines Projekt- oder Programm-Offices,
• Implementierung von angemessenen Kontrollen des gesamten Projektes und Sicherstellung eines effektiven Projektcontrollings und Berichtswesens
• Aufnahme, Analyse, Bewertung und Strukturierung und Management von Projektportfolios,
• Verbesserung der Planung, Überwachung und Steuerung des Erreichens der geplanten Wertsteigerungen durch geeignete Prozesse, Werkzeuge und Reports.

Das Ziel der Maßnahmen sind eine erfolgreiche Projektsteuerung und Wertsteigerungen im Unternehmen. Die PwC-Dienstleistungen erstrecken sich dabei auf einzelne Projekte, ein Programm von untereinander abhängigen Projekten bis hin zur Steuerung eines unternehmensweiten Portfolios an Aktivitäten.