Unternehmen stehen vor einer komplexen Mischung aus Herausforderungen: Erhöhte Regulierungsvorgaben treffen auf Kostendruck, langwierige Entscheidungsprozesse auf eine technologische Transformation, die unaufhaltsam voranschreitet. Geopolitische Spannungen und wirtschaftliche Unsicherheiten verstärken diesen Druck. Wenn Ihnen diese Situation auch bekannt ist, sollten Sie Ihr Geschäftsmodell kritisch hinterfragen – und so Ihre Produktivität steigern.
Um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Firmen ihre bisherige Strategie überdenken und innovative Lösungen entwickeln. Anstatt bestehende Strukturen bis zur Perfektion zu optimieren und dabei in alten Mustern zu verharren, gilt es, Prozesse umzustellen. Eine klare Definition der Ziele Ihrer Digitalisierung kann dabei helfen, den Fokus zu bewahren.
Wie wettbewerbsfähig ein Unternehmen ist, hängt maßgeblich davon ab, wie flexibel und schlank seine Prozesse sind. Unsere Expert:innen helfen Ihnen bei der Umstellung und zeigen Wege zur Effizienzsteigerung.
Um eine erfolgreiche Transformation zu gewährleisten, setzen wir bei PwC auf OPM und strategisches Benchmarking. Unsere Expert:innen untersuchen Ihre Geschäftsprozesse, um Potenziale zu erkennen und einen maßgeschneiderten Optimierungsprozess entlang der Wertschöpfungskette zu entwickeln. Zunächst vergleichen wir Ihre Leistungskennzahlen wie EBIT, COGS und Inventory Turns mit denen Ihrer Wettbewerber, um fundierte Diskussionshypothesen zu formulieren. Dabei stellen wir sicher, dass sich die Verbesserungen direkt in den finanziellen Kennzahlen Ihrer Gewinn- und Verlustrechnung widerspiegeln. Anschließend bewerten wir verschiedene Szenarien für die Transformation und unterstützen Sie bei der Umsetzung der identifizierten Maßnahmen.
Wir analysieren Ihre Softwarelandschaft, um Ineffizienzen und Redundanzen zu identifizieren sowie zu beheben und so Ihre Cloud Transformation zu unterstützen und in Richtung KI weiter voranzutreiben.
Überbordende Administration, redundante IT-Systeme, Dublikate: Die IT-Systemlandschaft vieler Unternehmen ist über Jahre oder Jahrzehnte gewachsen. Und mit ihr die Kosten, die für die Instandhaltung anfallen. Ziel muss es sein, gezielte Einsparungen vorzunehmen und Ressourcen wieder effizient zu nutzen. Eine klare Strategie zur Straffung der IT-Strukturen kann helfen, diese Herausforderungen zu meistern und langfristig Kosten zu senken, was wiederum den Kunden zugutekommt.
Für eine effektive Verbesserung von Prozessen, ist es notwendig, bestehende Abläufe kritisch zu hinterfragen und zu überarbeiten. Hierbei sollte der Kundennutzen im Vordergrund stehen und bei der Ausrichtung der Prozesse mitgedacht werden. Mit den passenden digitalen Tools lassen sich Aufgaben intelligent aufteilen und Abläufe vereinfachen. Das steigert nicht nur die Effizienz, sondern langfristig auch die Kundenzufriedenheit.
Produkte und Dienstleistungen müssen mutig und oft disruptiv neu gedacht werden. Ohne innovative Ansätze gäbe es viele unserer modernen Technologien nicht. Entsprechend ist es essenziell, Geschäftsmodelle von veralteten Strukturen zu befreien, um mit der Geschwindigkeit des Wandels Schritt zu halten.
Die Komplexität unserer Wirtschaft erfordert Lösungen, die nur durch die Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams entwickelt werden können. Teams, die Fachwissen aus verschiedenen Branchen vereinen, bieten unterschiedlichste Perspektiven und fördern innovative Ansätze. Diese Vielfalt ermöglicht es, Probleme umfassend zu analysieren und kreative Antworten zu entwickeln, die den Herausforderungen der heutigen Zeit gerecht werden.
Unternehmen müssen ihre Strukturen an die aktuellen Anforderungen anpassen. Dazu gehört auch, unpopuläre Entscheidungen zu treffen. Das erfordert Mut zur Veränderung, aber auch Menschen, die für diese Umstellung Verantwortung übernehmen. Nur wer offen für einen Wandel ist, kann sich auch verbessern und eine Produktivitätssteigerung herbeiführen.
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