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Dr. Nicole Elert
Partnerin, Workforce Transformation bei PwC Deutschland
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Mit reduzierten Personalrisiken die Wertschöpfung erhöhen.
Vertrauen aufzubauen und Herausforderungen erfolgreich zu managen, beginnt damit, zentrale Risiken und Chancen zu identifizieren – gerade im Hinblick auf die eigene Belegschaft. Die Identifikation dieser Risiken ist in einer von Disruptionen, Schwankungen und Ungewissheit geprägten Geschäftswelt der Schlüssel zu Wachstum, Wertschöpfung und Stabilität. Der richtige Umgang mit Personalrisiken wird daher immer wichtiger, um auch zukünftig erfolgreich am Markt zu agieren. Die Voraussetzung: ein voller Durchblick. Denn Führungskräfte können nur solche Entwicklungen beherrschen, die sie auch kennen – und verstehen. Wir helfen dabei, Personalrisiken so zu bewerten, dass sie zu veritablen Chancen werden. Damit Unternehmen auf der Grundlage der relevanten Informationen Entscheidungen über Investitionsprioritäten treffen können, die ihnen einen langfristigen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
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Workforce Risk Management jetzt optimieren
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Fünf disruptive Megatrends, die Ihre Organisation beeinflussen
Disruptive Entwicklungen wirken sich stark auf das Vertrauen von Führungskräften in die Zukunftsfähigkeit ihrer Unternehmen aus. 39 % der CEOs glauben, dass ihr derzeitiges Geschäftsmodell in spätestens zehn Jahren nicht mehr tragfähig sein wird. Der Einfluss auf Organisationen geht aber weit über die geschäftlichen Dimensionen hinaus und wird maßgeblich von fünf beherrschenden Trends getragen:
- Soziale Instabilität: Der anhaltende gesellschaftliche Wandel und die zunehmende Destabilisierung üben großen Druck auf sämtliche Mitarbeitende aus. Dieser führt zu einer sozialen und wirtschaftlichen Polarisierung, unter der das Vertrauen in Institutionen und Organisationen immer stärker leidet.
- Klimawandel: Die Gesellschaft erwartet von Unternehmen, dass sie ihren CO2-Fußabdruck, ihre Arbeitsabläufe sowie die damit einhergehende Rolle der Mitarbeitenden in diesem Kontext kritisch betrachten und managen.
- Technologischer Wandel: Transformative Technologien und Innovationen verändern die Art und Weise, wie wir miteinander interagieren. Sie bieten enorme Chancen für die Wertschöpfung, bergen aber auch ein breiteres Spektrum an Risiken und Herausforderungen für Unternehmen.
- Wachsende Komplexität: Die Welt wird zunehmend fragmentierter und komplexer, da immer mehr Nationalstaaten um Einfluss konkurrieren, während sich der Rest der Welt um diese herum ausrichtet. Organisationen agieren in einem instabilen Kontext und benötigen ein höheres Maß an Widerstandsfähigkeit, um die neuen lokalen und internationalen Herausforderungen bestmöglich zu bewältigen.
- Demografischer Wandel: Da das Durchschnittsalter der Weltbevölkerung ansteigt und in vielen Ländern zugleich der Fachkräftemangel zunimmt, sehen sich die Sozialsysteme mit zunehmenden Einschränkungen bei der nachhaltigen Entwicklung von einem gemeinschaftlichen Zusammenleben konfrontiert. Diese Probleme führen zu erheblichen Veränderungen der Konsummuster, der Verfügbarkeit von Qualifikationen und der sozialen Dynamik.
Um vor diesem Hintergrund wettbewerbsfähig zu bleiben und Wachstumschancen voll zu nutzen, müssen Unternehmen ihre Mitarbeitenden kontinuierlich fördern.
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In unserem Whitepaper zeigen wir, was Workforce Risiken sind, welche Vorteile ein erfolgreiches Workforce Risk Management bietet und wann Unternehmen handeln sollten. Wir stellen dar, wie Personalrisiken frühzeitig erkannt und erfolgreich gemanagt werden können.
Webcast-Reihe: Workforce Risk Management – Insights für HR-Entscheider:innen
Der Personalmarkt befindet sich in einem stetigen Wandel. Sie möchten erfahren, wie Sie die Risiken Ihres Workforce Risk Managements vermeiden können und sich im Hinblick auf die kommenden Gesetze und Regularien bestmöglich aufstellen? Unsere Expert:innen erklären in unseren Webcasts alle drängendsten Fragen, mit denen sich Arbeitgeber ab sofort beschäftigen sollten.
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Workforce Risk Framework
Risiken sind vernetzter denn je. Die tiefgreifenden globalen Veränderungen machen es für Unternehmen daher immer wichtiger, die mit der Belegschaft verbundenen Risiken zu verstehen und für Wettbewerbsvorteile zu nutzen. Dabei reicht es nicht mehr aus, nur zu reagieren. Führungskräfte werden danach beurteilt, wie effektiv sie diese Herausforderungen proaktiv meistern.
Um den Anforderungen dieses sich ständig wandelnden Geschäftsumfelds gerecht zu werden und die Belegschaft in den Mittelpunkt der Geschäftsstrategie zu stellen, haben wir ein Workforce Risk Framework entwickelt.
- Arbeitgebermarke und Reputation
- Regulatorik und Compliance
- Organisation
- Fachkräfte und Personal
Arbeitgebermarke und Reputation
Eine starke Arbeitgebermarke und ein guter Ruf gehören in vielen Unternehmen zu den wertvollsten Assets. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, die Auswirkungen der Mitarbeitenden auf das interne und externe Image zu verstehen. Risiken und etwaige Verbesserungsmöglichkeiten vorab zu identifizieren, ist eine Voraussetzung, um zukünftige Krisen erfolgreich zu meistern.
Regulatorik und Compliance
Ein vorausschauender, proaktiver Ansatz, der die gesetzlichen Bestimmungen und die Einhaltung von Vorschriften in Bezug auf Ihre Belegschaft adressiert, schafft einen finanziellen und reputationsbezogenen Wert. Indem Unternehmen bei neuen gesetzlichen Verpflichtungen immer einen Schritt voraus sind, verschaffen sie sich einen Wettbewerbsvorteil.
Organisation
Die Struktur, das Betriebsmodell und die funktionalen Beziehungen bilden die Grundlage für ein erfolgreiches Management der Personalrisiken. Nutzen Unternehmen das Potenzial einer erstklassigen Organisationsstrategie voll aus, werden sie effizienter, resilienter und verbessern ihre Wertschöpfung.
Fachkräfte und Personal
Fachkräfte und Personal sind das Herzstück eines jeden Unternehmens. Zu verstehen, wie Mitarbeitende geführt und entlohnt werden und welche Erfahrungen sie im Unternehmen machen, ist der Schlüssel, um ihr wahres Potenzial freizusetzen.
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