Board Services Leistungen

Evaluierung

Begleitung von Selbstbeurteilungen des Aufsichtsrats nach D. 12 DCGK und Bewertungen nach § 25d KWG

Die regelmäßige Evaluierung der Tätigkeit des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse wird vom Deutschen Corporate Governance Kodex empfohlen (Empfehlung D.12). Der Kodex lässt dem Aufsichtsrat einen großen Spielraum, wie er diese Empfehlung umsetzt. Wir gestalten diesen Spielraum gemeinsam mit Ihnen und sorgen dafür, dass die Evaluierung mehr ist als ein Pflichtprogramm – nämlich ein echter Hebel, um die Qualität der Gremienarbeit nachhaltig zu steigern.

Wie wir vorgehen:

• Vertrauliche Einzelinterviews mit Aufsichtsrats- und ggf. Vorstandsmitgliedern oder Befragung mittels eines nutzerfreundlichen Online-Tools
• Sitzungsbeobachtung und gezielte Unterlagensichtung
• Prägnante, aussagekräftige Berichterstattung: klare Standortbestimmung des Gremiums plus konkrete Handlungsempfehlungen zur Fortentwicklung

Worauf wir dabei Wert legen:

• Individuell auf das Unternehmen zugeschnittener Bewertungsansatz
• Fokus auf Themen, die die Effizienz und Effektivität wirklich beeinflussen
• Klare Auswertung unter gewichteter Herausarbeitung positiven wie negativen Feedbacks, aber ohne Scheingenauigkeit
• Vergleich mit Best Practices und Markterfahrungen
• Praktikable Empfehlungen, die direkt umgesetzt werden können

Was uns auszeichnet:

• Tiefgreifende Corporate-Governance-Expertise und fundiertes Verständnis der zentralen Themen und Prioritäten des Aufsichtsrats
• Effizientes Konzept für eine unkomplizierte und regelmäßige Evaluierung
• Enger Austausch mit Aufsichtsratsmitgliedern vieler Unternehmen unterschiedlichster Größe und Eigentümerstruktur
• Langjährige Erfahrung mit Evaluierungen in Unternehmen aller Größen und Branchen – stets mit hoher Kundenzufriedenheit

Für Kreditinstitute stellen wir sicher, dass die Evaluierung auch den gesetzlichen (§ 25d Abs. 11 Nr. 3 und 4 KWG) und aufsichtlichen Anforderungen (BaFin Fit-and-Proper Rundschreiben sowie EBA Suitability Guidelines) standhält – ohne sie unnötig zu verkomplizieren. Dabei profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung in der Unterstützung der Aufsichtsorgane von Kreditinstituten unterschiedlichster Größe und Eigentümerstruktur.

Corporate Governance

Betriebswirtschaftliche und regulatorische Fragen, Haftungsprävention und Gutachten zur Organhaftung

Regulatorische Anforderungen und Erwartungen an die Corporate Governance von Unternehmen steigen – wir bieten die passende Antwort.

Ob bei der Umsetzung neuer gesetzlicher Anforderungen, der Anwendung des Deutschen Corporate Governance Kodex, der inhaltlichen Fortentwicklung der Aufsichtsratsarbeit oder der Klärung individueller Zweifelsfragen – wir unterstützen Sie mit unserer tiefgreifenden Corporate-Governance-Expertise und übersetzen Herausforderungen in handfeste, umsetzbare Lösungen.

Wobei wir konkret helfen:

• Implementierung neuer Governance-Strukturen
• IPO- und DCGK-Readiness Checks
• Erstellung Kompetenzprofil/Qualifikationsmatrix für den Aufsichtsrat
• Umsetzung von Vorgaben der Bankenaufsicht zur Governance
• Optimierung des internen Reportings an den Aufsichtsrat
• Erstellung und Optimierung der externen Corporate-Governance-Berichterstattung 
• Haftungsfragen – präventiv und im Ernstfall (z.B. gutachterliche Untersuchung möglicher Ansprüche und deren Durchsetzbarkeit¹)

Unser umfassendes Leistungsspektrum richtet sich an Unternehmen jeder Branche, Größe und Eigentümerstruktur. 

¹ Sollte eine Rechtsberatung nach dem Rechtsdienstleistungsgesetz notwendig sein, binden wir die PwC Legal AG Rechtsanwaltsgesellschaft ein.

Fortbildung

Individuelle Einführungs- und Fortbildungsseminare für Aufsichtsratsmitglieder und Gremien

Die Anforderungen und Erwartungen an Aufsichtsräte wachsen stetig – Stillstand im Wissen ist keine Option. Daher empfiehlt auch der Deutsche Corporate Governance Kodex, dass Unternehmen die Aufsichtsratsmitglieder bei ihrer Amtseinführung und Fortbildung unterstützen sollen (D.11 DCGK). Für Kreditinstitute ist dies gesetzlich verbindlich (§ 25d Abs. 4 KWG).

Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Workshops und Seminare zu relevanten Aufsichtsrats-Themen – von Grundlagenschulungen für neue Mandatsträger:innen bis hin zu (regulatorischen) Updates und Deep Dives für erfahrene Gremienmitglieder.

Zu welchen Themen wir schulen:

• Corporate Governance (Grundlagen der Aufsichtsratsarbeit, zentrale Rechte und Pflichten, Organisation und persönliche Haftung)
• Rechnungslegung und Abschlussprüfung
• ESG und Nachhaltigkeit
• KI und Cyber(security)
• Speziell für Kreditinstitute: Aufsichtsrecht, Risikomanagement sowie Fit-and-Proper

Sie haben einen Fortbildungswunsch zu einem anderen Thema? Gerne realisieren wir diesen für Sie durch die Einbindung entsprechender Expert:innen unseres Hauses.

So gestalten wir Ihre individuelle Fortbildung:

• als exklusives Einzelgespräch oder Veranstaltung für das Gesamtgremium
• mit ansprechenden Schulungsunterlagen
• interaktiv und praxisnah
• falls gewünscht: im Zusammenspiel mit unternehmensinternen Referent:innen
• virtuell oder vor Ort
• in deutscher oder englischer Sprache

Board Office Support

Entlastung Ihrer Aufsichtsratsorganisation durch unsere kompetenten Expert:innen

Die Anforderungen an Board Offices steigen – mehr Regulierung, mehr Unterstützungsbedarf der Aufsichtsräte, mehr Themen, mehr Abstimmung. Gleichzeitig bleiben Zeit und Kapazitäten begrenzt.

Wir entlasten Sie gezielt, kurzfristig und temporär bei vorübergehenden Engpässen oder auch langfristig. Unsere fachkundigen Berater:innen mit tiefgreifender Corporate-Governance-Expertise unterstützen Sie bei allen im Board Office anfallenden Aufgaben.

Wobei wir konkret unterstützen:

• Vorbereitung und Nachbereitung von Aufsichtsrats- und Ausschusssitzungen
• Erstellung klarer, entscheidungsrelevanter Vorlagen
• Protokollierung von Sitzungen
• Unterstützung bei der Corporate-Governance-Berichterstattung (z. B. Bericht des Aufsichtsrats, Entsprechenserklärung, Nachhaltigkeitsbericht)
• Corporate-Governance-Prozesse, wie die Abfrage von Mandaten und Interessenkonflikten der Gremienmitglieder
• Aufbereitung neuer regulatorischer Themen
• Sparring bei der Weiterentwicklung des Board Office