Digitaler Produktpass (DPP) und Batteriepass

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Emanuel Chibesakunda
Partner, Nachhaltigkeitsberatung bei PwC Deutschland
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DPP-ready für die EU-Ökodesign- und Batterieverordnung

Der digitale Produktpass (DPP) wird in den kommenden Jahren für viele Produktgruppen verpflichtend und bildet einen zentralen Baustein der EU-Ökodesign-Verordnung (ESPR). Gleichzeitig führt die EU-Batterieverordnung (EU) 2023/1542 ab 2027 – als ersten konkreten Anwendungsfall eines DPP – einen digitalen Batteriepass ein. Unternehmen müssen detaillierte Produkt-, Material- und Nachhaltigkeitsdaten strukturiert erfassen, digital bereitstellen und über den gesamten Lebenszyklus hinweg aktualisieren – von F&E und Produktdesign über Produktion und Supply Chain bis hin zur Markteinführung, Nutzung, Second Life und Recycling. Bei Nichteinhaltung der Vorgaben drohen Sanktionen und Abmahnungen.

Das stellt hohe Anforderungen an Datenqualität, Prozesse, IT-Systeme und die Zusammenarbeit innerhalb der Lieferkette. Insbesondere batterieintensive Branchen (z. B. Automotive, Maschinenbau, Energie, Mikromobilität) müssen frühzeitig klären, wie sie die Batteriepass-Anforderungen mit den kommenden DPP-Pflichten aus der EU-Ökodesign-Verordnung verzahnen, um Doppelaufwände zu vermeiden. Gleichzeitig eröffnet der DPP neue Möglichkeiten: von effizienteren Compliance-Prozessen über Transparenz für Kunden bis hin zu zirkulären Produktportfolios und Geschäftsmodellen.

Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Unternehmen frühzeitig DPP-ready zu machen – regulatorisch, technologisch und geschäftsstrategisch. Unsere interdisziplinären Teams aus Recht & Compliance, Nachhaltigkeit, Supply Chain, Technologie und Transformation entwickeln mit Ihnen eine integrierte Lösung für den digitalen Produktpass und Batteriepass.

DPP & Batteriepass: Die neue Industrie-Realität – sind Sie bereit?

Was Sie jetzt zum digitalen Produktpass und Batteriepass wissen müssen

Viele Unternehmen stehen aktuell vor zentralen Umsetzungsfragen:

• Welche Unternehmen und Produkte müssen die Anforderungen des DPP erfüllen und bis wann?
• Welche zusätzlichen Pflichten ergeben sich durch die EU-Batterieverordnung und den digitalen Batteriepass?
• Welche Strategie braucht es, damit der DPP sowohl regulatorische Sicherheit schafft als auch Produktinnovation und neue Geschäftsmodelle ermöglicht?
• Wie lässt sich die Organisation darauf vorbereiten, diese Transformation erfolgreich umzusetzen?

Unsere interdisziplinären Expert:innen bieten Ihnen Orientierung.

DPP-Betroffenheit von Unternehmen und Produktgruppen

Orientierende Zeitachse (Stand 2025)

EU-Ökodesign-Verordnung & Digitaler Produktpass: 

EU-Batterieverordnung & Batteriepass: 

Der digitale Produktpass (DPP) wird so schrittweise zum verbindlichen Standard für eine wachsende Zahl von Produktgruppen, während der Batteriepass als First Mover zeigt, wie ein sektoraler DPP in der Praxis funktioniert.

DPP verbindet Pflicht und Potenzial

Der DPP vereint gesetzliche Verpflichtungen mit strategischem Potenzial und fungiert zugleich als Effizienztreiber.

Je nach Industrie eröffnet der digitale Produktpass unterschiedliche Mehrwerte: Ob Textilien, Elektronik, Möbel oder industrielle Komponenten – jede Branche profitiert von eigenen Use Cases und datenbasierten Möglichkeiten entlang des Produktlebenszyklus. Im Batteriebereich reicht dies von transparenter CO₂-Bilanzierung und der Erfüllung von Lieferkettensorgfaltspflichten über Second-Life-Anwendungen (z. B. stationäre Speicher) bis hin zu effizienteren Recyclingprozessen, bei denen Batteriepassdaten den Materialrückgewinn deutlich erleichtern.

Anforderungen an Unternehmen

Die konkrete Ausgestaltung der delegierten Rechtsakte und technischen Standards für den DPP befindet sich noch in der Entwicklung und wird schrittweise ab 2026 veröffentlicht. Auf Basis unserer PwC-Analysen lassen sich jedoch bereits heute zentrale Anforderungen ableiten, die Unternehmen erfüllen müssen, um einen DPP bereitstellen zu können:

Der DPP wirkt als unternehmensweite Veränderung: Er beeinflusst Produktdesign, Materialauswahl, Lieferantenmanagement, Datenprozesse und Marktkommunikation. Gleichzeitig fordert er ein hohes Maß an Koordination mit Lieferkettenpartnern. Betroffen sind insbesondere F&E, Produktentwicklung, Einkauf, Qualität, Produktion, Logistik, Vertrieb, After-Sales sowie Recycling/Reverse Logistics. Unternehmen sollten frühzeitig definieren, welche Funktionen welche Daten im DPP bzw. Batteriepass verantworten und wie Governance, Prozesse und IT zusammenwirken. Die bedeutende Rolle des DPP und die Dynamik der globalen Entwicklungen machen einen frühen Start unerlässlich.