Die Herausforderung. Der Klimawandel hat längst auch finanzielle Auswirkungen auf Unternehmen. Der Grund: Die Dekarbonisierung der Wirtschaft nimmt langsam an Fahrt auf und bringt dabei gewisse Übergangsrisiken mit sich. Mit der aktuell fortschreitenden Erderwärmung nehmen aber auch physische Risiken zu. Gleichzeitig ergeben sich für Unternehmen, die frühzeitig entsprechende Maßnahmen ergreifen, aber auch eine Vielzahl an Chancen als First Mover und Lösungsanbieter. Mit einer systematischen Analyse der Risiken, aber insbesondere auch aus den aus dem Klimawandel resultierenden Chancen, stehen die meisten Unternehmen erst am Anfang.
So ging es 2021 auch der GEA Group, die den Anspruch verfolgte, einen führenden Ansatz zu entwickeln: Das Maschinenbauunternehmen stand vor der komplexen Aufgabe, die Klimaauswirkungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette finanziell zu bewerten. Gleichzeitig ist das Unternehmen gefordert, die zunehmenden Anforderungen von Kapitalmarkt, Ratings und Rankings sowie die regulatorischen Berichtspflichten, wie beispielsweise die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), zu erfüllen. Zielsetzung war insbesondere, sich an den Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) als aktuelle Best Practice auszurichten.
Unser Ansatz
Mit einem mehrstufigen Ansatz für eine bereichsübergreifende Verankerung im Unternehmen haben wir zwischen Dezember 2021 und Dezember 2022 die Klimarisiken und -chancen der GEA Group schrittweise analysiert, in das Risiko- und Chancenmanagement integriert und ein externes Reporting aufgebaut:
- Gap-Analyse externer Anforderungen: Die PwC-Expert:innen haben bereichsübergreifende Interviews und Analysen zum Reifegrad der Erfüllung der externen Anforderungen durchgeführt.
- Identifizierung relevanter Risiken und Chancen: Auf Basis der finanziellen Materialität aller Unternehmensbereiche hat das Team eine klimaszenariospezifische Bewertung in Form von Heatmaps für Einkauf, GEA-Standorte und die wichtigsten Kundenmärkte vorgenommen.
- Bewertung finanzieller Auswirkungen strategischer Implikationen: Die PwC-Berater:innen haben eine quantitative Szenarioanalyse mit dem PwC-Tool „Climate Excellence“ durchgeführt und sowohl Eintrittswahrscheinlichkeit als auch Signifikanz der finanziellen Auswirkungen bewertet.
- Integration in das Risikomanagement: Das Team hat einen Fahrplan zur Anpassung des Risiko- und Chancenmanagements erarbeitet.
- Berichterstattung: Im letzten Schritt haben die PwC-Expert:innen GEA beim Aufbau einer Berichterstattung im Einklang mit externen Anforderungen unterstützt.
„Nachhaltigkeit ist die erste Säule unserer Unternehmensstrategie. Um diesbezüglich auch in Zukunft die richtigen Entscheidungen treffen zu können, benötigten wir ein System zur frühzeitigen Erkennung von klimabezogenen Chancen und Risiken. Dank der großartigen Unterstützung seitens PwC ist uns dies gelungen.“
Nadine Sterley,Chief Sustainability Officer, GEA GroupFolgende Herausforderungen musste das Team bei der Umsetzung überwinden:
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Der Mehrwert
Die in 2021/2022 und in über 13 Monaten enger Zusammenarbeit zwischen PwC und GEA erarbeiteten Inhalte stiften echten Mehrwert:
Steigerung der Resilienz des Geschäftsmodells
Das PwC-Team hat konkrete Ansatzpunkte identifiziert, um die Klimarisiken zu minimieren und die Klimachancen zu maximieren. Eckpunkte sind die Strategie der GEA Group zur Dekarbonisierung, die baulichen Anpassungen von Standorten und die Steigerung des Marktanteils in Lösungsmärkten.
Befähigung des Unternehmens zur selbstständigen Weiterführung
Mit der Sensibilisierung relevanter interner Stakeholder und der Integration von Klimawandelauswirkungen in das reguläre Risiko- und Chancenmanagement der GEA Group hat das PwC-Team den Grundstein für ein regelmäßiges Monitoring und Management in den Folgejahren gelegt.
Verbesserte Bewertung durch Investoren, Ratings und Rankings
Die Ergebnisse ergänzen die bereits in den Jahren 2020/2021 in einem Vorgängerprojekt durch PwC und GEA ausgearbeitete Net-Zero-Strategie. Mit dem aktuellen Projekt untermauert die GEA Group ihren Führungsanspruch im Bereich Nachhaltigkeit im Maschinenbau und verbessert die Positionierung in Ratings, Rankings und gegenüber Investoren. Gleichzeitig ist das Unternehmen auf die wachsenden Anforderungen an die Berichterstattung von Klimarisiken und -chancen vorbereitet.
„Der Klimawandel verändert die uns bekannte Art des Wirtschaftens. Jedes Unternehmen muss in Zukunft die Risiken und Chancen aus diesen Veränderungen in seiner Strategie berücksichtigen.“
Gunther Dütsch,Partner, Sustainability Services bei PwC Deutschland
Best of Consulting
Für dieses Projekt bei der GEA Group ist PwC 2023 von der Fachjury des Best of Consulting Awards der WirtschaftsWoche mit dem 3. Platz in der Kategorie Sonderpreis Sustainability ausgezeichnet worden.
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Unsere Nachhaltigkeitsexpert:innen unterstützen Sie, die finanzielle Dimension der Auswirkungen des Klimawandels frühzeitig zu erkennen, vorausschauende Richtungsentscheidungen für Ihr Unternehmen zu treffen sowie die Resilienz Ihres Geschäftsmodells effektiv zu verbessern und gleichzeitig die Compliance mit externen Anforderungen an die Klimarisikoberichterstattung sicherzustellen.
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Gunther Dütsch
Partner, Sustainability Services & Climate Change, PwC Germany
Tel.: +49 160 3739019
