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Kostensenkung und Effizienzsteigerung inkl. Liquiditätsmanagement

Das beste Krisenmanagement ist Krisenvermeidung

Das frühzeitige Ergreifen von Maßnahmen in der Krise ist essentiell für eine erfolgreiche Restrukturierung

Der Übergang von strategischen Herausforderungen über erodierende Ergebnisse bis hin zur existenzbedrohenden Liquiditätskrise ist oft fließend und passiert in einer vernetzten Welt aus komplexen Liefer- und Absatzketten und Informationen immer rasanter. 

Unsere Restrukturierungsexperten aus dem Business Recovery Services Team helfen Ihnen, diese Anzeichen frühzeitig zu erkennen und Gegenmaßnahmen zu erarbeiten. Wir unterstützen Sie dabei Ergebnis- und Kapitalreserven zu generieren und tragen somit zur Kostenoptimierung bei, wodurch sie widerstandsfähiger für schlechte Konjunkturphasen werden und gleichzeitig das Risiko von Unternehmenskrisen senken.

 

Unser Service im Überblick

Ihr Anliegen

  • Die Renditefähigkeit Ihres Unternehmens hat in letzter Zeit nachgelassen oder Sie sehen die Notwendigkeit Reserven zu heben um in volatilen und schwächeren Marktphasen erfolgreich zu bleiben?
  • Auslastung und Produktivität liegen hinter dem Wettbewerb und Ihren eigenen Zielen und Gesellschafter sowie der Kapitalmarkt erwarten höhere Renditen?
  • Der Umbau und die Neuausrichtung Ihre Unternehmens erfordern konsequentes Umsetzungsmanagement und eine transparente Projektorganisation für den Weg nach vorne.
  • Ihr Unternehmen besitzt viele Ideen und Potenziale, die Umsetzung in nachweisbare Effekte in GuV und Bilanz hat aber bisher nicht wirklich funktioniert.

Unser Angebot

Gerade zur Vermeidung von Krisen ist frühzeitiges und konsequentes Handeln im Unternehmen erforderlich. Ein elementarer Bestandteil dabei ist die Identifizierung von Möglichkeiten zur Kostenoptimierung und deren Überführung in ein nachhaltiges Kostenmanagement und Kostensenkungsprogramm. Unsere RestrukturierungsexpertInnen unterstützen Sie hierbei aktiv von der Ideenfindung, über die Operationalisierung von Maßnahmen und Zielen bis zum Controlling der Effekte in GuV und Cashflow. Ob es um die Effizienzverbesserung in Produktionswerken weltweit, die Optimierung von nationalen und internationalen Filial- und Vertriebsstrukturen oder um den Zuschnitt effizienter Holdingstrukturen mit Overhead - und Verwaltungsfunktionen geht, unser globales Netzwerk mit einer Vielzahl von Branchen- und FunktionsexpertInnen garantiert das optimale Team und die beste Methode für Ihre Herausforderung. 

Unser Programm „Rapid Cost Reduction” bietet hier in einzelnen Modulen die Möglichkeit in einer kurzen Analysephase Potenziale und Ansatzpunkte strukturiert zu erarbeiten, mit dem klaren Fokus auf kurzfristiger Wirksamkeit und Umsetzbarkeit. Für die Detaillierung und Umsetzung bieten wir Ihnen ein maßgeschneidertes, toolgestützes Project Management Office mit Online-Zugriff zur Steuerung und Kontrolle Ihres Optimierungsprogramms über alle Geschäfts- und Legaleinheiten hinweg.

Unser Versprechen

Umfassende Methodenkompetenz, gepaart mit konsequentem Umsetzungsmanagement im Team mit Ihrer Mannschaft, so garantieren wir „Return on Consulting” von der Idee bis zum nachweisbaren  Erfolg in der Gewinn und Verlustrechnung und im Cashflow.

Wir stehen für Arbeit im Team mit Ihnen und Ihren MitarbeiterInnen und nachhaltige Verankerung der Veränderungen im Unternehmen.

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Thomas Steinberger

Thomas Steinberger

Partner, Leitung BRS Deutschland und Automotive, PwC Germany

Tel.: +49 89 5790-6443

Tobias Waskönig

Tobias Waskönig

Partner, Operative Restrukturierung, PwC Germany

Tel.: +49 69 9585-5598

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