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Daniel Wildhirt
Partner, Banking Leader Advisory bei PwC Deutschland
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Die Altersvorsorgereform verändert die Spielregeln für geförderte Altersvorsorgeprodukte und stellt Banken, Versicherungen und Asset Manager vor tiefgreifende Herausforderungen – und bietet zugleich einzigartige Chancen. Wer frühzeitig strategisch handelt, kann Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle erfolgreich anpassen und neue Potenziale erschließen.
„Veränderung ist die Chance, die Zukunft aktiv zu gestalten – wir begleiten Sie dabei."
Jetzt ist der Moment, die Reform nicht nur als Pflichtübungzu sehen, sondern als strategische Möglichkeit. Marktteilnehmer, die Chancen identifizieren und frühzeitig reagieren, schaffen die Grundlage für langfristigen Erfolg und nachhaltiges Wachstum. Die Reform ist komplex, doch wer sie versteht und klug einordnet, kann die Weichen für die Zukunft stellen.
Mit dem Altersvorsorgereformgesetz steht die private Altersvorsorge in Deutschland vor einem grundlegenden Wandel. Die klassische Riester-Rente, lange Zeit als bürokratisch, renditeschwach und wenig attraktiv wahrgenommen, wird modernisiert und strategisch neu ausgerichtet. Sinkende Neuabschlüsse und steigende Kündigungen haben den Reformbedarf deutlich gemacht.
Im Zentrum der Reform steht das geplante Altersvorsorgedepot. Es soll als staatlich gefördertes, standardisiertes und transparentes Vorsorgeprodukt die Attraktivität kapitalmarktorientierter Anlagen deutlich erhöhen. Im Gegensatz zur bisherigen Riester-Rente setzt das neue Modell stärker auf Fonds und ETFs, verzichtet auf verpflichtende Garantien und eröffnet höhere Renditechancen bei klaren Kostenvorgaben (maximal 1,5 Prozent Effektivkosten pro Jahr). Bestehende Riester-Verträge können bestehen bleiben. Das Altersvorsorgedepot soll zukünftig eine moderne Alternative darstellen.
Ergänzt wird die Reform durch die Frühstart-Rente, die auch ab 01.01.2027 in Kraft tritt, allerdings rückwirkend ab 01.01.2026 gelten soll. Durch staatliche Einzahlungen für Kinder entsteht ein neuer Kundenkreis, der frühzeitig an kapitalmarktbasierte Vorsorgelösungen herangeführt wird. Damit werden die Weichen für langfristiges Sparverhalten und nachhaltige Kapitalmarktpartizipation gestellt.
Für die Finanzbranche markiert die Reform einen strukturellen Wendepunkt. Die erwartete steigende Nachfrage nach renditeorientierten Anlageprodukten eröffnet neue Marktchancen und erhebliches Assets Under Management (AuM) – Potenzial. Gleiches gilt auch für die Migration bestehender Riester-Verträge in die neue Altersvorsorgedepotlösung. Eine frühzeitige strategische Positionierung wird damit zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Die Altersvorsorgereform ist mehr als nur Pflichtübung – sie bietet die Chance, den zukünftigen Markt der privaten Altersvorsorge aktiv mitzugestalten.
Wir freuen uns gemeinsam mit Ihnen einen klaren Weg zu entwickeln, das Altersvorsorgereformgesetz für Ihr Geschäft bestmöglich zu nutzen.
Wir helfen Finanzdienstleistern, Markt- und Wettbewerbschancen frühzeitig zu erkennen und Potenziale für kapitalmarktorientierte Vorsorgeprodukte gezielt auszuschöpfen. Mit maßgeschneiderten Go-to-Market-Strategien verwandeln Sie gesetzliche Veränderungen in Wettbewerbsvorteile und sichern sich eine führende Position im Markt der modernen Altersvorsorge.
Wir beraten Finanzdienstleister zu den aufsichtsrechtlichen Rahmenbedingungen der neuen Altersvorsorgeprodukte und begleiten die Produktkonzeption. Von Fondsauflagen bis zu Compliance-Anforderungen sowie staatlichem Zertifizierungsprozess sorgen wir dafür, dass Ihre Produkte regulatorisch sicher, effizient und marktgerecht umgesetzt werden.
Wir unterstützen Finanzdienstleister bei der Entwicklung effizienter Target Operating Models (zum Beispiel Migration bestehender Riesterverträge) und moderner Prozesslandschaften. Von der Digitalisierung der Vertriebswege und Prozesse für die staatlichen Zulagen, über Beratung zu Vendor- und Partner-Management bis hin zu digitalen Onboarding- und Serviceprozessen begleiten wir die operative Umsetzung regulatorischer Anforderungen.
Wir unterstützen Finanzdienstleister bei der Umsetzung der neuen Anforderungen und entwickeln mit Ihnen Lösungen für die Migration bestehender Riesterverträge. Weiterhin betrachten wir mit Ihnen gemeinsam den Gesamtprozess und setzen die gesetzlichen Anforderungen rund um Depot-Eröffnung, Wertpapierkauf, Depotverwaltung sowie Auszahlung um. Auch bei der Berücksichtigung der staatlichen Zulagen sowie möglichen Rückzahlungen bei prämienschädlicher Verwendung sind wir an Ihrer Seite.
Wir begleiten Finanzdienstleister bei der Gestaltung des Altersvorsorgeberatungsprozesses („Frontend-Gestaltung“). Gemeinsam stellen wir mit Ihnen die Integration in den bestehenden Beratungsansatz sicher. Hierbei berücksichtigen wir die intuitive, automatisierte Einbindung regulatorischer Vorgaben an den Beratungsprozess.
Martin Weirich
Partner, Financial Services Sustainability Consulting Lead, Banking and Asset Management Sustainability Co-Lead, PwC Germany
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Christoph Schellhas
Partner, Financial Services Sustainability Lead, Global and EMEA Insurance Sustainability Lead, PwC Germany
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Kristina Brennecke
Senior Manager, Financial Services Transformation, PwC Germany
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Judith Caroline Schmalzl
Rechtsanwältin, Partner Risk & Regulation, Asset & Wealth Management, PwC Germany
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Marcel Koch
Senior Manager, Risk & Regulation, Asset & Wealth Management, PwC Germany
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Director, Risk & Regulation, Insurance, PwC Germany
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