Fünf Dimensionen. Die vollständige Anatomie einer Separation.
Eine Separation ist selten das Problem eines einzelnen Workstreams. Sie betrifft fünf eng miteinander verzahnte Dimensionen: Prozesse, People, Verträge, Assets und Technologie. Wer eine davon übersieht, erlebt später oft böse Kostenüberraschungen. Zusammengehalten werden sie durch einen klar definierten Business-Perimeter, der festlegt, was zum Deal gehört und was nicht.
Wie komplex die Separation ausfällt, hängt von der Branche und der Region ab - die Methodik dahinter bleibt stets dieselbe. Das Ergebnis: eine einheitliche, vergleichbare Sicht auf die bevorstehende Separation - kein Flickenteppich aus Workstream-Meinungen kurz vor Closing.