Zukunftsfähige Finanzprozesse und Steuerungsstrukturen schaffen.

Die Finanzfunktion in der Energiewirtschaft

Mann und Frau vor Graphen

Ihr Experte für Fragen

Olaf Altenberend

Olaf Altenberend
Partner bei PwC Deutschland
Tel.: +49 170 7856364
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Mehr Transparenz, Steuerungsfähigkeit und Wirkung durch eine leistungsstarke Finanzfunktion in der Energiewirtschaft

Die Energiewirtschaft steht vor tiefgreifenden Herausforderungen: höhere Volatilität, verschärfter Wettbewerb, neue regulatorische Anforderungen und die umfassende Transformation von ERP- und Abrechnungssystemen prägen die Branche. Neue Geschäftsfelder werden erschlossen und erfordern beispielsweise die Integration energienaher Dienstleistungen (EDL) in ein bislang stark Commodity-orientiertes Geschäftsmodell. Gleichzeitig eröffnen Cloud-Technologien und Generative AI vielversprechende Chancen für alle Unternehmen, die ihre Daten, Prozesse und Strukturen konsequent auf Zukunftsfähigkeit ausrichten.

„Wir gestalten gemeinsam mit Ihnen die Finanzfunktion in Ihrem Unternehmen – mit effizienten, KI-gestützten Finanzprozessen, schnellem Closing & Forecast, belastbarer Planung, zielgerichtetem Reporting sowie einer daten- und kennzahlenbasierten Steuerungsunterstützung.“

Olaf Altenberend,Partner bei PwC Deutschland

Themen im Fokus

Klare Strukturen und Kennzahlen für eine gezielte Unternehmenssteuerung.

Präzise Ergebnisanalysen für fundierte Entscheidungen

End-to-End-Optimierung der Finanzprozesse und Best-Practice-Vergleiche

Vollständig automatisierte Abgrenzung für verlässliche Daten und detaillierte Analysen

Vertriebssteuerung auf Basis transparenter und aktueller Daten

Moderne und effiziente Unternehmensplanung basierend auf spezifischen Treibermodellen

Die richtige Organisation der kaufmännischen Funktionen als Basis für mehr Effizienz und Qualität

Zukunftsfähige IT-Architekturen und Systemlösungen für effiziente Finanzprozesse

Effizienzpotentiale durch Digitalisierung, Automatisierung und Künstliche Intelligenz erschließen

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Unsere Kompetenzen

Die einzelnen Themenfelder greifen ineinander und ergeben gemeinsam ein konsistentes Gesamtbild. Ein maßgeschneidertes Steuerungskonzept - inklusive dem daraus abgeleiteten Kostenrechnungskonzept - schafft klare Organisations- und Ergebnisstrukturen sowie eindeutige Verantwortlichkeiten und legt aussagekräftige Steuerungskennzahlen auf Konzern- und Ergebnisbereichsebene fest. Damit bietet es eine fundierte Grundlage für eine gezielte Unternehmenssteuerung.

Die Verknüpfung mit den Ergebnissen einer integrierten, treiberbasierten Planung/ Forecast sowie die Durchführung von Szenarioanalysen unterstützen die Identifikation relevanter Handlungsfelder – als Basis für eine zielgerichtete Maßnahmenableitung. Ergänzt wird dieser Prozess durch ein automatisiertes, AI-gestütztes Reporting, das tiefere Einblicke und eine höhere Reaktionsgeschwindigkeit ermöglicht.

Branchenspezifische (Prozess-) Benchmarks zeigen auf, wo Automatisierung und Standardisierung den größten Nutzen bringen und ermöglichen eine bedarfsgerechte Personalbemessung. Effiziente Finanzprozesse stellen die Belastbarkeit der Finanzinformationen sicher und ermöglichen eine reduzierte Time-to-Close sowie eine beschleunigte Berichterstattung. Ergänzend sorgt insbesondere eine präzise Mengen- und Erlösabgrenzung für eine hohe Qualität der Finanzdaten und bildet die Basis für multidimensionale, vertriebliche Deckungsbeitragsrechnung sowie fundierte Profitabilitätsanalysen.

Das Fundament der Finanz- und Steuerungsfunktionen bildet eine funktional ausgerichtete Finanzorganisation, die zusammen mit einer modernen Systemlandschaft Effizienzpotenziale hebt und eine optimale Steuerungsunterstützung sicherstellt. Profitieren Sie von unserem interdisziplinären Expertenwissen im PwC-Netzwerk sowie von unseren engen Partnerschaften mit führenden Technologieanbietern wie SAP, Microsoft, Oracle, Salesforce, Workday und vielen weiteren. Darüber hinaus sind wir Impulsgeber für AI-Anwendungen für die Finanzfunktion und unterstützen Sie gerne bei der Implementierung.

„Durch die Integration dieser Handlungsfelder werden Finanzwesen und Controlling zum strategischen Partner der Unternehmensführung – und zum Treiber einer erfolgreichen Transformation in einem dynamischen Marktumfeld.“

Olaf Altenberend,Partner bei PwC Deutschland

Ihr Experte für Fragen

Olaf Altenberend

Profitieren Sie von unserer mehr als 25-jährigen Erfahrung in der Optimierung der kaufmännischen Funktionen von Energieversorgungsunternehmen und Stadtwerken. Seit Beginn der Liberalisierung des Energiemarktes beraten wir Energieversorgungs-unternehmen und Stadtwerke unterschiedlichster Größe bei der Neuausrichtung und Optimierung der kaufmännischen Funktionen.

Neben der Organisationsberatung stehen die Optimierung von Prozessen wie zum Beispiel Planung, Forecast, Abschluss und Reporting sowie die Verbesserung bzw. Implementierung der relevanten IT-Systeme im Mittelpunkt unserer Beratungstätigkeiten. Insbesondere die Anpassung der Steuerungs- und Controllinginstrumente an die veränderten Markt- und Rahmenbedingungen in der Energiewirtschaft gewinnt zunehmend an Bedeutung, um Entscheidungen stärker daten- und kennzahlenbasiert zu treffen.

Mit fast drei Jahrzehnten Erfahrung in den kaufmännischen Funktionen von Energieversorgungsunternehmen und Stadtwerken begleiten wir Sie gerne bei der zukunftsgerichteten Neuausrichtung von Steuerung, Controlling sowie kaufmännischen Prozessen und IT-Systemen.

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Philip Franciscy

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André Breuers

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