Controlling, das Ihre Zukunft sichert – präzise, smart, wirkungsvoll

Controlling & Performance Management

Mann und Frau vor Fensterfront

Ihre Experten für Fragen

Hampel, Borstell & Appenzeller

Thomas Hampel
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Matthias Borstell
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Philipp Appenzeller
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Vom reaktiven Reporting zum wertorientierten Steuerungsimpuls

In Zeiten von schnellem Wandel wird eine präzise Unternehmenssteuerung zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Klassisches Controlling, das primär auf die Vergangenheit blickt, reicht dafür nicht mehr aus. Die Zukunft gehört einem proaktiven Controlling und Performance Management, das sich als Partner der Geschäftsführung und Fachbereiche versteht. Es geht dabei immer mehr um das aktive Gestalten der Zukunft und die Bereitstellung der Basis für datengetriebene Entscheidungen. Weg von routinemäßigen Datenverarbeitungsaufgaben, hin zum internen Berater und Lotsen für die Unternehmensführung.

Dabei ist es elementar, finanzielle und operative Daten aus allen Bereichen zu vernetzen, um fundierte Entscheidungen treffen zu können. Und dies möglichst effizient mithilfe entsprechender Technologien. In enger Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen werden komplexe Zusammenhänge in verständliche Handlungsempfehlungen übersetzt. Dabei sind (wiederkehrende) Berichte automatisiert, der Planungs- und Forecast-Prozess ist weitestgehend autonom; der Mensch aber involviert. Künstliche Intelligenz (KI) und aktuelle Technologien für Data Analytics setzen weitere Potenziale frei. Das Ziel ist es, die Organisation wirtschaftlich auf Kurs zu halten, Chancen zu erkennen sowie aufzuzeigen und frühzeitig vor Risiken zu warnen.

„Der Erfolg von morgen beginnt mit der Qualität der Unternehmenssteuerung von heute!“

Thomas Hampel,Partner Finance Transformation bei PwC Deutschland

Die Basis exzellenter Controlling-Performance

> 80 %

der wichtigsten Werttreiber für den Unternehmenserfolg sind klar identifiziert, messbar und werden regelmäßig überwacht.

> 70 %

der Berichte im Controlling sind automatisiert, um manuelle Fehler zu vermeiden und schnelle, verlässliche Entscheidungen zu ermöglichen.

> 90 %

der relevanten Geschäftsbereiche nutzen zusätzlich interaktive Dashboards und Analyse-Tools, um Daten individuell auszuwerten und proaktiv auf Veränderungen zu reagieren.

> 85 %

der Steuerungsberichte sind finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlen vollständig integriert und enthalten, um eine ganzheitliche Entscheidungsbasis zu schaffen.

Ganzheitliche Einblicke für Controlling Strategie, Planung & Steuerung

Strategische Steuerungsmodelle für erfolgreiche Zielausrichtung und effiziente Unternehmensführung.

Flexible Planung, präzise Prognosen und Szenarien zur optimalen Vorbereitung auf Zukunftsszenarien.

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Thomas Hampel

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