Vom reaktiven Reporting zum wertorientierten Steuerungsimpuls
In Zeiten von schnellem Wandel wird eine präzise Unternehmenssteuerung zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Klassisches Controlling, das primär auf die Vergangenheit blickt, reicht dafür nicht mehr aus. Die Zukunft gehört einem proaktiven Controlling und Performance Management, das sich als Partner der Geschäftsführung und Fachbereiche versteht. Es geht dabei immer mehr um das aktive Gestalten der Zukunft und die Bereitstellung der Basis für datengetriebene Entscheidungen. Weg von routinemäßigen Datenverarbeitungsaufgaben, hin zum internen Berater und Lotsen für die Unternehmensführung.
Dabei ist es elementar, finanzielle und operative Daten aus allen Bereichen zu vernetzen, um fundierte Entscheidungen treffen zu können. Und dies möglichst effizient mithilfe entsprechender Technologien. In enger Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen werden komplexe Zusammenhänge in verständliche Handlungsempfehlungen übersetzt. Dabei sind (wiederkehrende) Berichte automatisiert, der Planungs- und Forecast-Prozess ist weitestgehend autonom; der Mensch aber involviert. Künstliche Intelligenz (KI) und aktuelle Technologien für Data Analytics setzen weitere Potenziale frei. Das Ziel ist es, die Organisation wirtschaftlich auf Kurs zu halten, Chancen zu erkennen sowie aufzuzeigen und frühzeitig vor Risiken zu warnen.