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Andreas Brüheim
Director, Finance Transformation, PwC Deutschland
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Zukunft der Konzernkonsolidierung
Moderne Unternehmen müssen immer komplexere Anforderungen im Konzernabschluss bewältigen – von steigenden regulatorischen Vorgaben – wie beispielsweise ESG‑ und Steuerreporting – bis hin zu technologischen Umbrüchen wie der Ablösung alter Konsolidierungssysteme und dem Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI). Ein integrierter, automatisierter und zukunftsfähiger „Group Close & Consolidation“-Prozess steigert Effizienz, reduziert Risiken und ermöglicht präzisere, strategisch und wirtschaftlich nutzbare Finanzberichte.
PwC bietet ein wegweisendes Servicemodell für Konzernabschluss & -konsolidierung, das auf einer Grundlage tiefgreifender funktionaler, technischer und regulatorischer Expertise basiert.
Unser Ansatz gewährleistet einen nahtlosen End-to-End Record-to-Report-Prozess und integriert jeden Berührungspunkt mit ESG- und Steuerberichterstattung für eine umfassende regulatorische Compliance. Hierfür greifen wir auf ein weitreichendes nationales und internationales Kompetenznetzwerk zurück, das alle relevanten Enterprise-Performance-Management-Technologien abdeckt und eine robuste technische Integration über ERP-Plattformen hinweg ermöglicht. Mit branchenführenden KI-Fähigkeiten setzt PwC neue Maßstäbe im Bereich Konzernabschluss & -konsolidierung und unterstützt Kunden beim Aufbau einer vollständig integrierten und zukunftsfähigen Legal-Reporting-Landschaft.
„Moderne Konsolidierungslösungen eröffnen neue Perspektiven. Eine tiefgreifende Integration, hohe Automatisierungsgrade sowie die Harmonisierung von Prozessen und Datenstrukturen ermöglichen maßgebliche Verbesserungen in Transparenz, Datenqualität und Zeitersparnis.“
Unser Servicemodell für Group Close & Consolidation
PwC bietet ein führendes und umfassendes Servicemodell für Konzernabschluss & -konsolidierung, um den komplexen und sich wandelnden Anforderungen moderner Organisationen gerecht zu werden. Unsere Methodik basiert auf einer Kombination aus funktionaler, technischer und regulatorischer Fachkompetenz, sodass jeder Aspekt des Record-to-Report-Prozesses vom Start bis zum Abschluss sorgfältig gesteuert wird. Diese ganzheitliche Perspektive gewährleistet nicht nur operative Effizienz, sondern auch eine strategische Ausrichtung an den Unternehmenszielen.
Ein entscheidender Vorteil und das Differenzierungsmerkmal unseres Ansatzes ist die nahtlose Integration aller wesentlichen Reporting-Themen, einschließlich ESG- sowie Steuerberichterstattung. Durch die Einbettung dieser Anforderungen in den Kern des Konsolidierungsprozesses ermöglichen wir unseren Kunden eine integrierte Berichterstattung – wir öffnen Silos, reduzieren Risiken und stärken die Compliance über verschiedene Rechtsräume hinweg. Unser Servicemodell ist darauf ausgelegt, sich sowohl an aktuelle als auch künftige regulatorische Rahmenbedingungen anzupassen. Es ermöglicht Unternehmen, flexibel auf neue Standards und Anforderungen zu reagieren.
Das Kompetenznetzwerk von PwC erstreckt sich über nationale und internationale Grenzen hinweg und vereint erstklassige Spezialisten für EPM-Technologien. Das Netzwerk gewährleistet Zugang zu Innovationen, Best Practices und technischem Know-how und unterstützt Kunden dabei, fortschrittliche Lösungen für Gruppenabschluss und -konsolidierung optimal zu nutzen. Zudem bieten wir eine robuste technische Integration auf ERP-Ebene, die reibungslose Datenflüsse und Konnektivität über alle relevanten Systeme hinweg sicherstellt – entscheidend für einen wirklich ganzheitlichen Record-to-Report-Prozess.
Darüber hinaus gehört PwC zu den Vorreitern beim Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) in diesem Bereich. Unser Team nutzt modernste KI-Tools und -Methoden, um Routineaufgaben zu automatisieren, die Datenqualität zu erhöhen und prädiktive Erkenntnisse zu liefern, die strategische Entscheidungen unterstützen. Die Bekenntnis zu KI-gestützter Innovation positioniert PwC als führend in der Neudefinition von Group Close & Consolidation und ermöglicht es Kunden, eine vollständig integrierte, zukunftsorientierte regulatorische Reporting-Landschaft zu realisieren. Mit PwC können Organisationen Komplexität souverän bewältigen, operative Exzellenz erreichen und einen echten Gewinn für ihre Konsolidierungs- und Reporting-Prozesse freisetzen.
Unser Ansatz
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Unsere Success Stories: Implementierung moderner Konsolidierungslösungen in verschiedenen Branchen
- Nahrungsmittelbranche
- Life-Science
- Industrie
- Nahrungsmittelbranche
- Elektronikbranche
- Immobiliensektor
Nahrungsmittelbranche
Für einen führenden Nahrungsmittelhersteller haben wir eine moderne Konsolidierungsplattform für die Konzernberichterstattung etabliert, die allen aktuellen Anforderungen gerecht wird. Dies beinhaltete nicht nur die technische Implementierung, sondern auch eine Verschlankung der Konzernstruktur und die Berücksichtigung von Berichterstattungsanforderungen wie etwa ESG Reporting, US GAAP oder Pillar-2-Reporting. Im Ergebnis konnte der Monatsabschluss durch eine Optimierung der Konsolidierungsprozesse aller 150 Konsolidierungseinheiten deutlich beschleunigt werden. 80 % der bis dahin manuellen Cash-Flow-Reportingprozesse konnten automatisiert werden. Die Arbeit der Finanzabteilung wurde ebenfalls durch die Implementierung von standardisiertem Reporting mit einheitlichen Fremdwährungsberechnungen über alle Geschäftsbereiche hinweg deutlich vereinfacht.
Life-Science
Vor Projektbeginn verband jede Region ihr Konsolidierungswerkzeug mit eigenen ERP‑Systemen, Data Warehouses und manuellen Eingabeprozessen. Ein globales Tool musste diese Schnittstellen aufnehmen und standardisieren. Unsere Lösung, welche die getrennten regionalen und globalen Anwendungen ersetzte, brachte sofortigen Mehrwert, indem Prozesse und Berichtsstandards über alle Einheiten hinweg harmonisiert wurden. Dies ermöglichte eine deutliche Vereinfachung der Finance-IT-Architektur und des Datenmodells.
Mittel- bis langfristig reduziert die moderne Konsolidierungsplattform die Wartungs- und Integrationskomplexität und stellt gleichzeitig eine einheitliche, verlässliche Datenbasis sicher – für eine schnellere und zuverlässigere finanzielle Konsolidierung und Analyse.
Industrie
Bei einem Industrieunternehmen haben wir die Implementierung einer Konsolidierungsplattform erfolgreich abgeschlossen. Wir migrierten alle Buchungskreise in das globale System und transformierten so die Intercompany‑ und Datenerfassungsprozesse. Dabei ersetzten wir Oracle HFM durch eine integrierte Lösung und passten Währungsumrechnung, Eliminierungen sowie COI‑Logiken an den Best-Practice‑Ansatz an. Zudem wurde die Datenerfassung weitgehend automatisiert. Gemeinsam mit dem Kunden implementierten wir einen neuen Kontenplan, vereinfachten die Konsolidierungsansichten und verbesserten das Reporting durch eine hierarchische Matrixkonsolidierung unter Einsatz von integrierten Lösungen.
Nahrungsmittelbranche
Im Rahmen der Aufspaltung eines großen Familienunternehmens haben wir die Implementierung einer Finanz- und Konsolidierungslösung erfolgreich umgesetzt und unterstützen den neuen Konzern seitdem bei Managed Services für die Erstellung des Konzernabschlusses. Das Ergebnis: Der Konzern war ab Tag eins reporting-fähig. Wir erzielten Verbesserungen im operativen Betrieb und stellten das Reporting auf einen halbjährlichen Rhythmus um. Den Konzern begleiten wir bereits im vierten Jahr – eine effektive Zusammenarbeit, die wir weiter fortsetzen.
Elektronikbranche
Die initiale Situation des Konzerns bestand aus einer separaten Durchführung der legalen Konsolidierung und einer Managementkonsolidierung. Zur Vermeidung von Diskrepanzen wurde mit der Implementierung einer neuen Konsolidierungsplattform ein harmonisiertes Datenmodell als Grundlage für beide Konsolidierungen eingeführt. Ein weiterer Fokus lag auf dem erfolgreich zentral eingerichteten IC-Prozess, der als Erleichterung im Abstimmungsprozess aller IC-Positionen dient.
Immobiliensektor
Der Konzern in der Immobilienbranche erlangte einen messbaren ROI durch die erfolgreiche Implementierung einer Konsolidierungslösung, ermöglicht durch die angestrebte Standardisierung von Prozessen und Systemen sowie eine transparente IT-Landschaft. Dies wurde insbesondere durch eine maßgebliche Reduktion manueller Abstimmungsaktivitäten und Excel basierter Schritte sowie eine Harmonisierung des Konzernkontenplans erreicht. Da zukünftig die Datenvalidierung einheitlich auf der neuen Lösung durchgeführt wird, werden redundante Logiken auf zusätzlich verwendeten Softwares verringert.
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