Innovation, Wachstum und Kosteneffizienz durch digitale Ökosysteme
Digitale Vernetzung verändert, wie Märkte funktionieren – und wie Kunden und Partner miteinander interagieren. Geschwindigkeit, Skalierbarkeit und Plattformfähigkeit werden zum strategischen Vorteil. Unternehmen, die ihr Geschäftsmodell konsequent auf diese Dynamik ausrichten, legen den Grundstein für zukünftigen Erfolg.
Digitale Plattformen verbinden, was bisher getrennt war: Kunden, Partner, Services – alles in einem skalierbaren Modell. Ob Marktplätze, API-Hubs oder datengetriebene und vernetzte Lösungen: Sie bilden das technologische Rückgrat digitaler Ökosysteme.
Aus dieser Infrastruktur entsteht wirtschaftlicher Mehrwert: neue Erlösquellen, effizientere Prozesse, kürzere Time-to-Market. Digitale Ökosysteme ermöglichen es, Märkte neu zu gestalten – oder ganz neue zu schaffen.
„Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine passgenaue Ökosystem- und Plattformstrategie, setzen diese systematisch um – und machen sie zum Wachstumstreiber Ihres Geschäfts – als Teil einer umfassenden Transformation Ihres Geschäftsmodells. Mit klarem Fokus auf Business Impact, Skalierbarkeit und Umsetzbarkeit.“
Ein paar Zahlen im Überblick
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Haben Sie Fragen? PwC gibt Ihnen die Antworten
Willkommen in der Zukunft Ihres Unternehmens! Wir unterstützen Sie beim Eintritt in den dynamischen Markt des digitalen Plattform-Business.
Gemeinsam arbeiten wir mit Ihnen daran, die digitalen Fähigkeiten zu entwickeln, die Sie benötigen, um in der digitalen Wirtschaft zu glänzen.
Wir erstellen plattformorientierte Geschäftsmodelle und die dazugehörigen Plattformen, die perfekt auf Ihre Vision abgestimmt sind.
Mit einem maßgeschneiderten Go-to-Market-Ansatz begleiten wir Sie bei der Markteinführung Ihrer digitalen Produkte und Services. Außerdem entwickeln wir zusammen mit Ihnen eine präzise Roadmap zur Umsetzung Ihrer digitalen Initiativen auf einer skalierbaren Plattform.
Lassen Sie uns gemeinsam die Weichen für Ihren Erfolg im digitalen Zeitalter stellen!
Unser Serviceangebot
- Chancen ergreifen
- Fähigkeiten gestalten
- Technologie aufbauen
- Betreiben und skalieren
Chancen ergreifen
Den Sinn und Zweck Ihres Digital Business visualisieren. Wir zeigen Ihnen das Marktpotenzial und die Dynamik des digitalen Marktes und helfen Ihnen, die Rationalen Ihrer digitalen Aktivitäten zu verstehen. Gemeinsam definieren wir – unter Anwendung eines kundenorientierten Ansatzes – den konkreten Zielstatus für Ihr digitales Geschäftsmodell und legen Ihr Leistungsversprechen, Ihre zukünftige Positionierung am Markt und geeignete Maßnahmen fest.
Fähigkeiten gestalten
Aufbau eines starken Fundaments und Erstellung von Prototypen. Gemeinsam mit Ihnen definieren wir kundenorientierte, digitale und plattformbasierte Geschäftsmodelle und Dienstleistungen. Außerdem klären wir die von Ihrer Organisation benötigten digitalen Fähigkeiten, um Ihren (potenziellen) Kunden digitale Werte liefern zu können. Wir führen Sie unter konstanter Marktvalidierung auf agile Art und Weise zu Ihrem Zielstatus und nutzen dafür MVPs sowie Pilotlösungen und -produkte.
Technologie aufbauen
Die richtige Technologie und die richtigen Partner für Ihr digitales Plattform-Business finden. Wir als PwC unterstützen Sie dabei, die für Ihre Organisation am besten geeigneten Technologien und Plattformen für das Design, die Entwicklung und den Start digitaler Plattform-Services und Lösungen auszuwählen. Mit unserem starken Netzwerk bieten wir Ihnen erstklassige technische Partner, die Ihnen bei der Realisierung Ihrer digitalen Fähigkeiten, Lösungen und Produkte zur Seite stehen.
Betreiben und skalieren
Ihre digitalen Lösungen im gesamten Unternehmen nutzen. Wir begleiten Sie bei der Skalierung Ihrer digitalen Lösungen und Services – vom einzelnen Anwendungsfall bis hin zum Plattform-Business – und helfen Ihnen mit einem geeigneten Betriebsmodell, diese Lösungen auf Abteilungs- bzw. Unternehmensebene umzusetzen.
Kick-Start ins Plattformgeschäft – 11 essenzielle Leitfragen
Wie sollte Ihr Unternehmen vorgehen, damit die Einführung eines plattformbasierten Geschäftsmodells gelingt? Unser Whitepaper verrät es Ihnen anhand von elf Leitfragen praxisnah und kompakt – von der Entwicklung einer fundierten Strategie bis hin zur praktischen Umsetzung mit Blick auf die Hauptkomponenten jeder Plattform.
Unsere Referenzen
Strategischer Eintritt eines mittelständischen Technologieunternehmens in den IoT-Markt
Ein mittelständisches Tech-Unternehmen sah sich gravierenden Veränderungen im Hardware-Bereich, dem Kerngeschäft des Unternehmens, gegenüber. Als Reaktion auf diese Situation wollte es Wachstumsbereiche im Zusammenhang mit dem Internet of Things (IoT) ermitteln, in denen es mittels neuer Angebote und Lösungen neue Einnahmequellen erschließen kann.
Digitalisierung eines öffentlichen Versorgungsunternehmens
Jede moderne Großstadt folgt inzwischen einer digitalen Agenda, die natürlich die Digitalisierung und Einführung neuer Technologien vorsieht. Für Wien bedeutete dies unter anderem die Umsetzung der Strategie „Smart City Wien“ und die Nutzung des Internet of Things (IoT).
Digitalisierung in familiengeführten und mittelständischen Unternehmen
Bosch erlebt gegenwärtig auf seinem Weg zu einem führenden Internet of Things (IoT)-Unternehmen die größte Umwandlung seiner Geschichte.
Digitale Plattformstrategie – der Weg in die digitale Welt für einen Hersteller von professioneller Audiotechnik
Ein führendes Unternehmen im Bereich professioneller Audiotechnik ist dabei, sich mit der Entwicklung brandneuer digitaler Plattformlösungen für seine Kunden in der digitalen Welt zu profilieren.
Strategische Diversifizierung bei einem Anbieter von Lösungen im Bereich Smart-Energy-Management
Ein weltweit führender Akteur für Smart-Energy-Management-Lösungen im Energiedienstleistungs-Sektor sucht nach Möglichkeiten, seine bestehenden IoT-Fähigkeiten bestmöglich einzusetzen und neue Industriebereiche zu erschließen.
Ein führendes europäisches Lebensmitteleinzelhandelsunternehmen mit über 10.000 Filialen in mehr als 30 Ländern steht vor der Herausforderung, seine vielfältigen Geschäftsmodelle und Aktivitäten in ein ganzheitliches digitales Ökosystem zu integrieren. Übergeordnetes Ziel ist die nachhaltige Stärkung der Kundenbindung sowie die Erweiterung des bestehenden Serviceportfolios. Durch die Einführung eines kanalübergreifenden Ecosystem Operating Models sollen die einzelnen Geschäftsmodelle sich gegenseitig verstärken und einen sogenannten Flywheel-Effekt erzeugen, der die Kundenloyalität kontinuierlich steigert. Die strategische Ambition: die Generierung eines zusätzlichen Umsatzwachstums im zweistelligen Milliardenbereich bis 2030.
Im Rahmen des Projekts wurde das Unternehmen bei der Konzeption eines Ecosystem Operating Models unterstützt, das durch gemeinsam genutzte Ökosystem-Services ermöglicht und betrieben wird. Dabei wurden klare Design-Prinzipien und ein strategisches Zielbild entwickelt, eine umfassende Capability Map mit 12 priorisierten Ökosystem-Fähigkeiten erarbeitet, die 11 konkreten Business- und Technik-Services zugeordnet sind, sowie zwei maßgeschneiderte Pilot-Ecosystem-Plays konzipiert, die auf die spezifischen Geschäftsmodelle des Kunden zugeschnitten sind und ein Umsatzpotenzial im Millionenbereich aufzeigen. Ergänzend wurde ein Ecosystem-Readiness-Assessment-Tool entwickelt, das Einblicke in die organisatorische Reife des Unternehmens liefert und als Grundlage für die schrittweise Umsetzung der kanalübergreifenden Ökosystem-Strategie dient.
Die Luft- und Raumfahrtindustrie steht vor erheblichen Herausforderungen entlang ihrer global vernetzten Lieferketten. Ineffizienzen in Supply Chain und Produktion, fehlende Transparenz zwischen den Wertschöpfungspartnern und ungenutzte Potenziale für datengetriebene Geschäftsmodelle prägen das Branchenbild. Ein Konsortium aus über 20 Unternehmen der Luft- und Raumfahrt hat sich daher zusammengeschlossen, um diesen Herausforderungen gemeinsam zu begegnen. Die strategische Antwort: der Aufbau eines branchenweiten Data Space. Diese dezentrale, vertrauenswürdige Dateninfrastruktur ermöglicht einen sicheren und standardisierten Datenaustausch zwischen den Partnern und schafft so die Grundlage für signifikante Effizienzgewinne und neue Geschäftsmodelle.
Im Rahmen des Projekts wurde das Konsortium bei der Entwicklung eines gemeinsamen Zielbilds, einer Vision und des Wertbeitrags des Data Space unterstützt. Darauf aufbauend entstanden das Service-Angebot, das ökonomische Modell und der Business Case. Ergänzend wurden ein tragfähiges Operating Model und eine geeignete Governance-Struktur definiert. Parallel erfolgten die Vorbereitung zur Gründung einer eigenen Rechtsgesellschaft sowie die Unterstützung bei der Finanzierung und der Einwerbung von Fördermitteln. Abgerundet wurden die Aktivitäten durch den Aufbau einer Use-Case-Pipeline und die Entwicklung eines technischen Demonstrators.
Auch auf technischer Ebene wurde das Konsortium umfassend begleitet – bei der Konzeption einer interoperablen und skalierbaren Infrastruktur mit Cloud-Komponenten, föderierten Data-Space-Management-Services sowie Trust Levels und Compliance zu Standards wie Gaia-X und Manufacturing-X. Ein zentraler Schwerpunkt lag auf der technischen Konvergenz der verschiedenen Initiativen, um Interoperabilität sicherzustellen und eine schnelle Industrialisierung der Use Cases zu ermöglichen.
Als Ergebnis liegen ein abgestimmtes Zielbild, eine gemeinsame Vision und eine konsolidierte Umsetzungsstrategie vor. Die Aerospace-Stakeholder-Community wurde aktiviert und ein tragfähiges Netzwerk geschaffen. Die nächsten Schritte – insbesondere Gründung und Finanzierung – sind in einem konkreten Umsetzungsplan verankert. Zudem konnte ein Minimum Viable Data Space Pilot mit einem OEM und zwei Tier-1-Industriepartnern erfolgreich gestartet werden.
