Als Partner des Managements beraten wir unsere Kunden von der Strategieentwicklung bis hin zur pragmatischen Umsetzung. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen neuartige Dienstleistungen und intelligente Geschäftsmodelle.
Die Mehrheit der Deutschen sieht in der rasanten Entwicklung von künstlicher Intelligenz (KI) eher eine Chance als eine Bedrohung. Zu diesem Ergebnis kommt eine PwC-Umfrage unter gut 1.000 Bundesbürgern.
Nur wenige Monate nach ihrer deutschen Markteinführung kommen digitale Sprachassistenten hierzulande bereits auf einen bemerkenswerten Bekanntheitsgrad.
Die Nutzung von Mobile Payment in Deutschland wuchs im letzten Jahr um fünf Prozentpunkte. Bereits 30 Prozent (2015: 25 Prozent) aller Deutschen bezahlen für Produkte oder Dienstleistungen per Smartphone oder Tablet.
PwC's Strategy& ist ein globales Team praxisorientierter Strategen. Unser Ziel ist es, in enger Zusammenarbeit mit unseren Klienten ihnen jederzeit den entscheidenden Vorteil zu verschaffen.
Datenanalysen bieten neue Möglichkeiten für strategische Entscheidungen. Jedoch sehen sich mehr als die Hälfte der befragten Entscheider bisher nicht dazu in der Lage, die Daten adäquat zu nutzen.
Die Digitalisierung der Wertschöpfung schreitet unaufhaltsam voran. Wie können Industrieunternehmen den neuen Herausforderungen erfolgreich begegnen und den Wandel aktiv gestalten? Erfahren Sie mehr.
Der wirtschaftliche Erfolg von Unternehmen hängt zunehmend davon ab, dass Firmen nicht nur mögliche attraktive Marktsegmente identifizieren, sondern dass sie sich auf diejenigen konzentrieren, in denen ihre Fähigkeiten es ihnen erlauben, einen Kundenvorteil gegenüber ihrem Wettbewerb zu generieren.
Unternehmen brauchen einen strategischen Ansatz, um durch Transformation nachhaltiges Wachstum zu erreichen. Unser Fit for Growth-Programme haben weltweiten Top-Unternehmen geholfen, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
Wie gelingt Unternehmen der Sprung in die digitale Ära? Wie lassen sich Geschäftsmodelle, operative Prozesse und Organisationsformen durch neue Technologien transformieren? Welche Potenziale stecken hinter den Möglichkeiten der Digitalen Transformation und welche Risiken gilt es zu beachten?
Eine Transaktion ist ein ebenso komplexer wie integrierter Prozess, bei dem eins ins andere greift. Auf der einen Seite geht es um den Wert eines Unternehmens, Chancen wie Risiken, steuerliche Aspekte und vieles mehr. PwC unterstützt Unternehmen während des gesamten Transaktionsprozesses bis zum erfolgreichen Abschluss.
PwC's Strategy& ist ein globales Team pragmatischer Strategen. Mit Weitblick. Und Teamgeist. Konsequent ausgerichtet auf den Erfolg unserer Klienten.
Von der Strategie zur Umsetzung: Die hohe Kunst besteht darin, die Strategie in die operative Wirklichkeit zu übertragen. Denn nur so lassen sich echte Wettbewerbsvorteile erzielen.
Kunden begeistern, gewinnen und halten: Einkaufsgewohnheiten von Konsumenten und Unternehmen ändern sich rapide und zwingen sowohl B2C- als auch B2B-Firmen zum Wandel.
Der Mensch im Mittelpunkt: Qualifizierte Mitarbeiter finden, motivieren, fördern und binden. Das sind die Ziele einer erfolgreichen Personalstrategie.
Reise in die digitale Welt: Social Media, Cloud Computing und Big Data sind in aller Munde. Das Potenzial digitaler Technologien ist verheißungsvoll. Doch wo Chancen sind, lauern auch Gefahren.
Geschätzt als Entscheidungsvorbereiter: Transparente und verlässliche Informationen liefern, strategische Entscheidungen vorbereiten, finanzielle Risiken managen. Die Ansprüche an die Finanzfunktion sind hoch.
Ziele erreichen, Werte steigern: Die Ziele einer Transaktion mögen vielfältig sein. Eines haben sie gemeinsam: Es dreht sich immer darum, den Wert des Unternehmens zu steigern.
Auf einem sicheren Fundament: Es zahlt sich aus, viel Zeit in die Projektplanung zu investieren. Denn der Grundstein für ein erfolgreiches Mega-Projekt liegt in der Planungsphase.
Unsere Leidenschaft ist es unseren Klienten dabei zu helfen, ihre Strategie umzusetzen: Die richtigen Projekte auswählen, sie effektiv ausführen und dadurch Vorteile schaffen.
Verantwortung übernehmen: Unternehmen sollen nachhaltig wirtschaften und das auch transparent kommunizieren. Diesen Anspruch stellen Verbraucher, Anteilseigner und die Öffentlichkeit.
Gefahr erkannt, Gefahr gebannt: Gefahren lauern überall. Ein umfassendes und flexibles Risikomanagement hilft dabei, sie zu erkennen und unschädlich zu machen.
Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser: Viele Unternehmen unterschätzen die Risiken, die durch Wirtschaftskriminalität entstehen. Systematische Kontrollen und Präventionsprogramme zahlen sich aus.
Martin Scholich
Holger Herbert