Nachfolgeberatung für Familienunternehmen

Ihr Experte für Fragen

Friederich von Hurter
Leiter Familienunternehmen und Mittelstand bei PwC Deutschland
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So gelingt Ihnen die Übergabe des Familiengeschäfts

Wer seinen Familienbetrieb an die nächste Generation übergeben möchte, sollte von Beginn an eine ganzheitliche Perspektive einnehmen, um auch langfristige Auswirkungen berücksichtigen zu können. Die Abwicklung über eine Unternehmensbörse oder Nachfolgebörse wird der Komplexität selten gerecht, und auch das Zwischenmenschliche bleibt schon mal auf der Strecke. Wir bieten Unternehmer:innen Nachfolgeberatung aus einer Hand: mit einer zentralen Ansprechperson und einem kompetenten Team im Hintergrund.

Zunächst erarbeiten wir eine schlüssige Strategie und klären persönliche Rollen sowie Kompetenzen. Wasserdichte Verträge und eindeutige Testamente sind erforderlich. Wichtig dabei: die Erbschaftsteuer – schließlich sollen sich am Ende keine finanziellen Nachteile ergeben, wenn Sie Ihr Lebenswerk übergeben.

Unser Service im Überblick

Unser Erfolgsrezept: Familieninteressen und unternehmerische Ziele in Einklang bringen

Familie und Geschäft bilden die Grundpfeiler Ihres bestehenden Unternehmens. Sie sind bei der Nachfolgerregelung also gleichermaßen einzubeziehen. Wir bringen die Interessen erfolgreich in Einklang, indem wir auf die individuellen Gegebenheiten in Ihrem Betrieb schauen – am liebsten gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeiter:innen, denn das bedeutet für uns echte Integration und garantiert, dass wir die relevanten Themen heben und positiv auflösen.

Bei der Familie spielen diese Aspekte eine wichtige Rolle:

• Erbschaftsteuer: Kümmern Sie sich rechtzeitig um Liquiditätsabflüsse aus dem Betrieb, um die Erbschaftsteuer zu begleichen.
• Rollenverteilung: Legen Sie frühzeitig die Rollen der Nachfolger im Unternehmen fest.
• Kompetenzen: Bereiten Sie die Nachfolger darauf vor, ihre Führungsrollen zu übernehmen.

Beim Unternehmen gilt es diese Themen zu beachten:

• Strategie: Prüfen Sie, ob die Unternehmensübergabe zur strategischen Ausrichtung passt. 
  
• Strukturen: Überlegen Sie, wie sich Firmen-, Führungs- und Kontrollstrukturen weiterentwickeln können.
• Privatvermögen: Stellen Sie sicher, dass Ihr Privatvermögen bei der Unternehmensnachfolge verschont bleibt.

Gemeinsam gehen wir die relevanten Bereiche an und finden den optimalen Weg für die erfolgreiche Übergabe Ihres Unternehmens an die nachfolgende Generation.