Standort Zukunft: Wirtschaftsfaktor Rüstung

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Rainer Bernnat
Partner, Leiter Öffentlicher Sektor, Strategy&, PwC Deutschland
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Warum nicht die Höhe des Verteidigungsbudgets entscheidet

Die sicherheitspolitische Lage in Europa hat sich grundlegend verändert. Deutschland muss seine Verteidigungsfähigkeit in kurzer Zeit neu ausrichten und deutlich stärken. Mit der historischen Ausweitung der Verteidigungsausgaben stellt sich zugleich eine wirtschaftliche Frage: Wie werden aus Milliardeninvestitionen echte technologische Stärke, industrielle Resilienz und Wertschöpfung im Inland?

Die Antwort liegt nicht allein in der Höhe des Budgets, sondern in seiner Verwendung. Rüstung wird dort zum Wirtschaftsfaktor, wo sie Innovation fördert, Lieferketten stärkt und neue Technologien bis in die Serienproduktion trägt. Die Studie „Vom Sondervermögen zur Sicherheitsökonomie" von PwC Deutschland, Strategy& und dem Handelsblatt Research Institute zeigt, wo die entscheidenden Hebel liegen – und wie Deutschland Sicherheit und Standortstärke zugleich gewinnen kann.

Die Studie im Überblick

Deutschland vollzieht einen sicherheitspolitischen Paradigmenwechsel. Nach Jahrzehnten, in denen internationale Krisenbewältigung und Auslandseinsätze im Mittelpunkt standen, rücken Landes- und Bündnisverteidigung sowie glaubwürdige Abschreckung wieder ins Zentrum. Das Neue daran ist die Reichweite dieser Wende, denn Verteidigungsfähigkeit ist längst keine rein militärische Aufgabe mehr. Ob als logistische Drehscheibe der NATO oder beim Schutz Kritischer Infrastrukturen (KRITIS): Unternehmen aus Logistik, Energie, IT und Gesundheit werden unmittelbar Teil der Sicherheitsvorsorge.

Parallel verschiebt sich die technologische Logik. Nicht mehr Feuerkraft gibt den Ausschlag, sondern Geschwindigkeit: Wer Informationen schneller auswertet und in Entscheidungen übersetzt, ist im Vorteil. Unbemannte Systeme, Künstliche Intelligenz und Software werden so zu den eigentlichen Schlüsselfaktoren und verlagern den Innovationsvorsprung dorthin, wo Autonomie- und Datenkompetenz auf industrielle Skalierung treffen.

Genau diese Verschiebung erklärt, warum sich der Wirtschaftsfaktor Rüstung an der Qualität der Ausgaben entscheidet und nicht an ihrer Höhe. Wert entsteht dort, wo ein hoher Innovationsanteil, belastbare Lieferketten und zivilwirtschaftliche Spill-over-Effekte zusammenkommen, etwa in KI, Cybersicherheit oder Robotik.

Auf europäischer Ebene steht dem vor allem die Fragmentierung im Weg. Für Deutschland liegt darin zugleich eine Chance: Dank seines Marktvolumens kann es als Ankerkunde einen integrierten europäischen Verteidigungsmarkt vorantreiben und strategische Abhängigkeiten spürbar verringern.

Am Ende entscheidet damit weniger das Budget als die Fähigkeit des Staates, schneller zu entscheiden, Risiken gemeinsam mit der Wirtschaft zu tragen und Innovationen bis in die Serienproduktion zu begleiten. Hier verläuft die eigentliche Trennlinie – zwischen bloß ausgegebenem Geld und einem echten Standortvorteil.

Wie Beschaffung und Wirtschaft sich neu aufstellen müssen

Die Neuausrichtung verändert die Spielregeln für Unternehmen und öffentliche Auftraggeber gleichermaßen.

Neue Akteure, neue Chancen
Neben den klassischen Rüstungskonzernen gewinnen Start-ups, technologieorientierte Mittelständler und Dual-Use-Anbieter an Einfluss. Das eröffnet Chancen für branchenfremde Unternehmen aus Automotive, IT oder Maschinenbau – aus einer geschlossenen Industrie wird ein offenes Innovationsökosystem.

Beschaffung als Wettbewerbsfaktor
Traditionelle Verfahren halten mit den Innovationszyklen von Drohnen, Software und KI nicht Schritt. Schnellere, wettbewerbsorientierte Modelle wie Spiralbeschaffung oder Performance-Based Contracting – und niedrigere Markteintrittsbarrieren – verwandeln Tempo in industrielle Stärke.