Wie digitale Lösungen zum Wettbewerbsvorteil werden
Capital Projects & Infrastructure
Großprojekte im Wandel
Das digitale Zeitalter verändert die Art und Weise, wie Großprojekte geplant und abgewickelt werden. Durch die neuen Möglichkeiten, auch komplexe Zusammenhänge abzubilden, können Unternehmen aus dem Anlagenbau und der Bauindustrie ihre Effizienz in der Planung und auf der Baustelle beträchtlich steigern.
Das interdisziplinäre Experten-Team von PwC bestehend aus Ingenieuren, Wirtschaftswissenschaftlern, Informatikern, Juristen und Finanzexperten begleitet öffentliche und private Kunden durch den gesamten Projektlebenszyklus – von der strategischen Planung über die Finanzierung, beim Planen und Bauen bis hin zum Rückbau. Das traditionelle Projektgeschäft kennen wir aus dem Effeff.
Wir unterstützen unsere Kunden aber auch dabei, individuelle Antworten auf die schnell fortschreitenden Entwicklungen der Digitalisierung zu finden. Wir begleiten sie auf den ersten Schritten zur Reduktion des administrativen Aufwands im täglichen Geschäft über die “papierlose Baustelle” hin zu voll integrierten, von der Planung bis in die Lieferketten, digital orchestrierten Geschäftsprozessen.
Wir betrachten die Digitalisierung als Werkzeug, um Antworten auf Ihre individuellen Herausforderungen zu finden: Building Information Modelling (BIM), die Integration aller Unternehmensbereiche in digitalisierte Abläufe, “Optioneering” als moderner Customer-Value-Ansatz im Engineering oder die Automatisierung ganzer Geschäftsprozesse mit künstlicher Intelligenz.
Unsere Ansätze berücksichtigen die individuellen Stärken Ihrer Belegschaft und sind darauf ausgerichtet, Veränderung zu gestalten und wesentliche Stakeholder zu begeistern.
Herausforderungen
Die Digitalisierung der Baubranche
Besonders großes Potenzial für die Branche birgt das digitale Planen, Bauen und Betreiben, das unter dem Namen „Building Information Modeling (BIM)“ die Branche derzeit revolutioniert. Im Zentrum dieses neuen Ansatzes steht ein integriertes Datenmodell, das den digitalen Zwilling eines physischen Assets (z. B. Gebäude oder Anlage) bildet. Die digitale Planungsmethode stellt eine neue Art des Informationsaustauschs dar und bringt viele Vorteile: Wie BIM auch Ihre Kosten reduzieren kann oder etwa Risiken für Terminüberschreitungen minimiert, möchten wir gerne mit Ihnen gemeinsam individuell betrachten.
„Die Digitalisierung der Bauvorhaben bedeutet einen Paradigmenwechsel in der Baubranche. Künftig stehen der integrierte und kontinuierliche Informationsaustausch im Projekt sowie das Arbeiten an einem Modell im Mittelpunkt. Das fördert die lösungsorientierte Zusammenarbeit aller Parteien. Statt ‚Win-Lose‘ überwiegt in Zukunft ‚Win-Win‘.“
Kooperation statt Konfrontation: Wie das Konzept der Integrierten Projektabwicklung (IPA) die Effizienz von Bauprojekten steigern kann
Konventionelle Projektabwicklungsmodelle zeichnen sich oftmals durch Kostenüberschreitungen, Verzögerungen und mangelnde Planungsstabilität aus. Im Vergleich dazu ermöglicht die Integrierte Projektabwicklung (IPA) durch ihren partnerschaftlichen Ansatz eine verlässliche Einhaltung der Kosten- und Terminziele, abgestimmte und ergebnisorientierte Arbeitsweise sowie eine proaktive gemeinsame Risikosteuerung. Wir unterstützen Sie mit unserer langjährigen Erfahrung in der Steuerung komplexer Bauprojekte sowie umfassenden Expertise im Risiko- und Stakeholdermanagement dabei, Ihre IPA-Vorhaben erfolgreich umzusetzen. Erfahren Sie mehr dazu in unserem Whitepaper zur IPA.
Wie BIM die Wettbewerbsfähigkeit erhöht
- Vorteile: Das bringen digitale Planungsansätze
- Mehrwert: So profitieren Sie vom digitalen Planen und Bauen
- Hürden: Diese Schwierigkeiten gilt es aus dem Weg zu räumen
- Fragen: Mit diesen Fragen sollten Sie sich beschäftigen
- Weitere Anwendungsfälle für die Digitalisierung
Vorteile: Das bringen digitale Planungsansätze
- Durch die integrierte Steuerung von virtuellen Modellen steigen Planungssicherheit, Leistung und Effizienz.
- Eine zentrale Datenbank für Modellobjekte macht Engineering-Auswertungen möglich und sorgt für hohe Planungsqualität.
- Die sofortige und kontinuierliche Verfügbarkeit von Daten verbessert die Kommunikation und Koordination aller Stakeholder.
- Durch die 4D-Simulation der Bauphase kann der geplante Bauablauf entlang der gesamten Supply Chain simuliert und verbessert werden; mögliche Fehlplanungen können frühzeitig erkannt und umgeplant werden.
- 5D unterstützt die sofortige Verfügbarkeit von kommerziellen Daten zum Objekt, etwa Kosten oder Lieferterminen.
- Die Integration des „As-built“-Modells sowie die Verknüpfung mit geographischen, geometrischen und Spezifikationsdaten für den Betrieb (z. B. durch COBie) ermöglichen eine ganzheitliche Steuerung bis zum Rückbau.
Mehrwert: So profitieren Sie vom digitalen Planen und Bauen
- Eine effiziente Arbeitsteilung und kollaborative Zusammenarbeit zwischen allen Projektbeteiligten wird möglich ebenso wie ein nahtloser Datenaustausch.
- Verbesserte Visualisierung für Kommunikation und Entscheidungsfindung.
- Bereitstellung intelligenter 3D-Modelle für Anlagenbau- und Infrastrukturprojekte, die während des gesamten Lebenszyklus verwendet werden.
- Simulation des Bauablaufs optimiert die Planung und das Risiko für Terminverzüge.
- Betriebssimulationen validieren das vorausgeplante Digital Asset.
- Die Visualisierung der integrierten 4D und 5D Projektabwicklung reduziert das Risiko von Terminverzögerungen und erhöhten Kosten.
- Fortschrittsmessung in Echtzeit erhöht die Transparenz.
- Intelligente Sensoren erlauben eine vorausschauende Instandhaltung und optimieren die Kapazität und Auslastung von Gebäuden und Anlagen.
- Digital-enabled Facility Management verbessert die Kernprozesse und gestaltet den Umgang mit Verbrauchsmaterialien, Energie und Abfall effizienter.
Hürden: Diese Schwierigkeiten gilt es aus dem Weg zu räumen
- Bei der Implementierung und Adaptierung von BIM und anderen neuen Technologien fehlen in manchen Unternehmen noch die nötigen Kompetenzen.
- Bei der Kosten-Nutzen-Betrachtung (Business Case) bestehen Unsicherheiten.
- Es tauchen Fragen zur Datensicherheit auf.
- Die Belegschaft tut sich mit Veränderungen schwer. Im Unternehmen fehlt das organisationsweite Engagement.
- Initiativen für die Digitalisierung werden unabhängig voneinander in Silos entwickelt. Eine ganzheitliche Roadmap fehlt.
- Die bestehende IT-Landschaft ist nicht kompatibel; der Aufwand für die Integration entsprechend hoch.
- Häufig fehlt eine eindeutige Zielvorstellung und ein klarer Weg, wohin sich die Unternehmen bis wann entwickeln wollen.
Fragen: Mit diesen Fragen sollten Sie sich beschäftigen
- Was sind die Treiber im Ökosystem der Industrie und welche Herausforderungen müssen wir lösen?
- Wie können wir Effizienz und Produktivität optimieren?
- Mit welchen Produkten und Services können wir neue Umsätze generieren?
- Wie erreichen wir Akzeptanz und Veränderungswillen intern und im Ökosystem der Industrie?
Weitere Anwendungsfälle für die Digitalisierung
- Simultane 3D-Modellierung: Digitale Mockups verkürzen die Design-Zyklen. Sie ermöglichen eine simultane Zusammenarbeit in einem gemeinsamen Datenraum.
- Drohnen: Daten werden automatisch aufgezeichnet und verarbeitet. So entsteht eine Statusübersicht in Echtzeit.
- Augmented/Virtual Reality: Mit AR/VR lässt sich ein digitales Spiegelbild von der Produktion einer Anlage erstellen. Es bildet die Grundlage für ein visuell gestütztes Projektcontrolling,
- Data & Analytics: Intelligent verarbeitete und visualisierte Daten unterstützen eine neue Dimension der vorausschauenden Entscheidungsfindung.
- Internet of Things (IoT): Verbundene Systeme und Anlagen ermöglichen eine vorausschauende Instandhaltung. So lassen sich neue Geschäftsmodelle aufsetzen.
Sondervermögen Infrastruktur: Sanierungsbedarf, Hindernisse und Lösungen
Wie schätzen Branchenfachleute das Investitionspaket des Bundes ein, welche Bereiche müssen am dringendsten saniert werden, und wo lauern die größten Hindernisse beim Mittelablauf? Für eine repräsentative Marktbefragung hat PwC 70 Unternehmer:innen und Entscheidungsträger:innen in Betrieben in Deutschland zur Investitionsoffensive befragt.
Weitere Leistungen für Sie
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Whitepaper: Vom Datensilo zum Steuerungskreislauf – Wie digitale Integration Infrastrukturprojekte beherrschbar macht
Großprojekte im Infrastruktur- und Energiesektor stehen unter Druck: Kosten steigen, Termine wanken, Daten liegen verstreut in Silos. Klassische Steuerungsmethoden kommen hier an ihre Grenzen. Unser Whitepaper zeigt Ihnen, wie Sie Planung, Bauausführung und Projektabschluss auf einer gemeinsamen Datenbasis zu einem integrierten Steuerungskreislauf verbinden. Sie erfahren, wie Sie Baufreiheit transparent steuern, Baufortschritt drohnen- und KI-gestützt objektiv messen und Dokumentenlieferungen bis zur Abnahme revisionssicher absichern. Praxisbeispiele aus dem Stromnetzausbau und der Energieinfrastruktur belegen den Effekt – von früher Risikoerkennung bis zu Einsparungen von bis zu 1,5 Prozent der CAPEX. Laden Sie sich jetzt das Whitepaper herunter und entdecken Sie weitere praxiserprobte Erkenntnisse, konkrete Lösungsansätze und Erfolgsfaktoren, um die Steuerungshoheit zurück ins Projekt zu holen.
24. buildingSMART-Forum
Stand der Digitalisierung der Bauwirtschaft in Deutschland und Europa: Wie steht es eigentlich um die Digitalisierung der Bauwirtschaft? Inwieweit ist das Building Information Modeling (BIM) schon in der Praxis angekommen? Diese und weitere Fragen haben Rebekka Berbner und Christian Elsholz, beide Partner im Bereich Capital Projects & Infrastructure bei PwC Deutschland, im Rahmen ihres Vortrags beim 24. buildingSMART-Forum beantwortet.
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Digitalisierung der Bauwirtschaft
14:56
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„Das digitale Bauen bietet Chancen, bringt aber auch einige Herausforderungen mit sich. Um die Potenziale zu nutzen und die Hürden zu meistern, müssen Unternehmen zielgerichtet investieren. Die konkreten Erfolgschancen lassen sich im ersten Schritt über Pilotprojekte validieren.“
Christian Elsholz,Partner bei PwC und Experte für Building Information ModelingSie haben Fragen?
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