Transformation Management

Ihr Experte für Fragen

Thomas Krüger
Partner bei PwC Deutschland
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Die optimale Strategie und Umsetzung Ihrer ERP-Business-Transformation

Technologie strategisch einsetzen, um Geschäftsprozesse zu optimieren, Innovationen zu fördern und zusätzlichen Geschäftswert zu schaffen: In der digitalisierten Welt ist eine geschäftsgetriebene Technologietransformation längst Pflicht, wenn Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben und ihre Marktposition stärken wollen.

Ein zentraler Erfolgsfaktor für umfassende Transformationen ist das Transformationsmanagement. Hierauf fokussiert das PwC Center of Excellence, welches Elemente wie Strategie und Methodik bündelt und weiterentwickelt.

Wir sind Ihr Partner, um Technologie als Wegbereiter für nachhaltiges Geschäftswachstum und Innovation in Ihren Betrieb einzubringen. Dafür arbeiten wir eng mit unseren Kunden zusammen und identifizieren Kernbereiche, in denen technologiebasierte Business Transformation echten Mehrwert bieten. Von klassischer ERP-Transformation zu S/4HANA zu generativer künstlicher Intelligenz: Mit unserer maßgeschneiderten Beratung schöpfen Sie die Kraft der Digitalisierung voll aus, etablieren effizientere Prozesse und verbessern die Kundenzufriedenheit, ohne den Menschen im Angesicht dieser Veränderung aus den Augen zu verlieren.

„Wir vermitteln zwischen Geschäftsanforderungen und technologischen Möglichkeiten, um mit nachhaltiger und wertorientierter Transformation nicht nur die heutige Leistungsfähigkeit zu verbessern, sondern auch zukünftige Wachstumschancen zu eröffnen.“

Thomas Krüger,Partner Operations Transformation, Leiter Center of Excellence Transformation Management

Unser Ansatz: Wie Sie von uns profitieren

Strategische Ausrichtung

Mit unseren strategischen Empfehlungen bieten wir Unternehmen die Möglichkeit, sich mit führenden Technologien für klare Wettbewerbsvorteile an der Spitze der Wirtschaft zu positionieren.

Innovative Lösungen

Wir helfen unseren Kunden Ihre Business- und Technologie Transformation in Hinblick auf Ihre strategischen und operativen Ziele professionell zu umzusetzen und zu steuern. Hierbei setzen wir auf neueste Technologien, um innovative und effiziente Lösungen maßgeschneidert für Ihr Geschäft zu entwickeln.

Nachhaltige Wertschöpfung

Intelligent und nachhaltig: Bei der Technologieintegration legen wir einen Fokus auf langfristige Erfolge.

Erfolgsgeschichten

Auf Basis belastbarer Transformationserfolge nicht zuletzt im Bereich S/4 HANA zeigen wir, wie wir Ihr Unternehmen konkret nach vorne bringen können.

Unsere Services: So gelingt die Technologietransformation

Transformationsstrategie

Technologisch getriebener Geschäftserfolg: Von der Vision zur Wirklichkeit

Effiziente Technologietransformation

Die beste Strategie ist nur so viel wert wie die Qualität Ihrer Umsetzung

Transformationswert

Qualifizierung, Quantifizierung und Optimierung des Mehrwerts Ihrer Transformation

Geschäftsgetriebene Architekturen

Das Rückgrat Ihres Transformationserfolgs

Tools und Methoden

Unser Werkzeugkasten für Ihren digitalen Wandel

Programm Assessments

Unabhängiges Review Ihres Transformationsprogramms

Bereit für die digitale Transformation?

Kontaktieren Sie unsere Experten

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Erfolgreiche ERP-Transformation mit unserem Center of Excellence

Um das volle Potenzial dieser Trends auszuschöpfen, kommt es auf eine sachkundige Führung und ein tiefgreifendes Know-how an. Mit unserem ganzheitlichen Ansatz unterstützen wir Unternehmen dabei, diese Technologien zu nutzen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und sich für die Zukunft aufzustellen.

Ein wesentlicher Bestandteil der Center of Excellence (CoE) ist der Bereich Transformation Management, in dem umfassende Dienstleistungen und Methoden angeboten werden, um Transformationen strategisch zu planen, effektiv zu managen und erfolgreich umzusetzen. Essenziell hierbei sind:

Die passende Methodik: Wir kombinieren unsere Erfahrung aus vielen erfolgreichen Projekten, bewährte Industriestandards wie SAP Activate und agilen Ansätzen zu einem maßgeschneiderten Vorgehen für ihre erfolgreiche ERP-Transformation.
Enge Zusammenarbeit von Business und IT: Wir unterstützen Sie dabei, das maximale Geschäftspotenzial aus Ihren technischen Lösungen zu heben.
Digitales PMO: Mithilfe modernster Tools und Plattformen werden Projektmanagementprozesse optimiert und automatisiert.

Um das volle Potenzial dieser Trends auszuschöpfen, sind fundierte Führung und tiefgehendes Know-how unerlässlich. Unser CoE unterstützt Sie dabei, die Chancen der digitalen Transformation optimal zu nutzen und Ihr Unternehmen zukunftssicher aufzustellen. Gemeinsam ebnen wir den Weg für eine erfolgreiche und nachhaltige Transformation.

Transformation Strategy:
Wir entwickeln maßgeschneiderte Transformationsstrategien, basierend auf bewährten Referenzansätzen und verschiedenen Transformationspfaden (Brownfield, Bluefield, Greenfield).

Transformation Management:
Unsere Program Management Standards decken alle wesentlichen Aspekte und Querschnittsfunktionen ab, einschließlich Scope, Risiko, Fortschritt, Qualität und Finanzen, um eine nahtlose Koordination aller Projektdimensionen sicherzustellen.

Transformation Value & Business Case:
Wir identifizieren Werthebel und erstellen detaillierte Value Driver Trees sowie Referenz-Business-Case-Modelle, um den finanziellen Nutzen der Transformation zu bewerten und zu maximieren.

Program Health Checks:
Regelmäßige Program Health Checks überwachen den Fortschritt und Zustand des Transformationsprogramms, basierend auf einer strukturierten Methodologie und umfassenden Bewertungen.

Integrated Target Picture:
Wir entwickeln eine hochrangige Geschäfts- und IT-Architektur, die eng integriert ist, und treffen wesentliche Designentscheidungen für eine reibungslose Implementierung.

Unsere Erfolgsgeschichten: Case Studies

Durchbruch in der Luftfahrt mit S/4HANA
Vorreiterrolle durch Business-geführte S/4HANA Transformation
Automobilkonzern: Freie Fahrt in die digitale Arbeitswelt

Durchbruch in der Luftfahrt mit S/4HANA

Die veraltete, fragmentierte ERP-Landschaft eines globalen Luftfahrzeugherstellers konnte neue Effizienzstandards und Marktanforderungen nicht erfüllen. PwC entwarf eine geschäftsgetriebene SAP S/4HANA-Transformationsstrategie inklusive einer klaren Roadmap und -Governance. Die Folge: eine einheitliche Betriebsführung, schnellere Innovationszyklen und eine nachhaltig effizientere Organisation. Die zentralisierte Plattform ermöglicht zudem eine schnellere Markteinführung neuer Dienstleistungen und stärkt die Wettbewerbsfähigkeit des Kunden.

Vorreiterrolle durch Business-geführte S/4HANA Transformation

Für einen führendes mittelständisches Produzierendes Unternehmen bedeutete die Einführung von SAP S/4HANA mehr als nur ein Upgrade der IT-Infrastruktur: Sie war die perfekte Gelegenheit, Geschäftsprozesse neu zu gestalten und zukunftsfähige Grundlagen zu schaffen. PwC konzentrierte sich darauf, führende Kompetenzträger des Unternehmens in enger Abstimmung mit der Geschäftsleitung in den Mittelpunkt der Transformation zu stellen, um abzusichern, dass technologische Innovationen eng mit den sich wandelnden Unternehmenszielen verknüpft waren. Dies führt zukünftig zu einer verbesserten Entscheidungsfindung, gesteigerter Effizienz und einer zukunftssicheren Plattform.

Automobilkonzern: Freie Fahrt in die digitale Arbeitswelt

Ein führender und segmentübergreifender Automobilkonzern sah sich mit ineffizienten, isolierten IT-Systemen konfrontiert, die die E2E Kernprozesse verlangsamten und die Transparenz beeinträchtigten. PwC entwickelte eine umfassende digitale Transformationsstrategie, die die IT-Landschaft harmonisiert und State-of-the-Art Technologie als neue Grundlage etabliert. das Ziel: signifikante Verbesserungen bei der operativen Effizienz, bessere, datengetriebene Business Entscheidungen und eine verbesserte Kundenzufriedenheit. Der Konzern profitiert zukünftig von einer flexiblen, skalierbaren IT-Infrastruktur, die Innovation fördert und ein konsistentes Markenerlebnis bietet.

„Unser Ansatz kombiniert strategisches Denken mit technologischer Exzellenz, um nicht nur die Herausforderungen von heute zu meistern, sondern unsere Klienten für die Chancen von morgen zu rüsten.“

Florian Lau,Partner ERP Transformation bei PwC Deutschland