Aufbau mittelfristiger Aktionspläne

Die Frequenz der Krisen mit globalen Auswirkungen hat sich in den vergangenen Jahren kontinuierlich erhöht. Zuletzt hat der in der Ukraine herrschende Krieg neben einer gravierenden humanitären Krise dazu geführt, dass zwei wichtige Bezugsmärkte der Weltwirtschaft weggefallen sind, was unter anderem die folgenden Auswirkungen/Risiken auf globale Lieferketten hat:

• Reduzierte Materialverfügbarkeiten
• Erhöhte Rohstoff- & Energiekosten
• Reduzierte und kostenintensive Logistikkapazitäten

Dies stellt im Zusammenhang mit aktuellen Beschränkungen und wirtschaftlichen Unsicherheiten sowohl für kleine Zulieferer als auch für Erstausrüster (zum Beispiel im Automobilsektor) ein globales Risiko dar.

Unternehmensleiter müssen mittelfristige Aktionspläne schaffen, um den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten und langfristig den Ausbau von resilienten Supply-Chain-Strategien wie zum Beispiel Second Sourcing zu fördern. Dies ermöglicht es, in Zukunft schneller auf kurzfristige Änderungen bei Embargos und Beschränkungen reagieren zu können, eine betriebliche Widerstandsfähigkeit aufzubauen und Kunden und Klienten zu bedienen. Wir unterstützen Sie hierbei gerne.

Drängende Fragen zu Lieferketten

• Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um die Material- und Produktversorgung aufrechtzuerhalten?
• Wie können Lieferketten flexibler, diverser und resilienter aufgebaut werden, um besser auf Krisen reagieren zu können? (Lead time und Inventory Management)
• Welche Möglichkeiten haben Unternehmen, ihre Produkte und Produktion widerstandsfähiger und nachhaltiger zu gestalten, um globale Abhängigkeiten zu reduzieren?
• Mit welchen Mitteln kann die Materialpreisinflation abgefangen werden?
• Wie kann ein künftiges Risikomanagement frühzeitig dabei helfen, Risiken in Lieferketten zu identifizieren und durch geeignete Maßnahmen zu mitigieren?

So unterstützen wir Sie:

• Scouting der Beschaffungsmärkte und Erschließung alternativer Quellen.
• Analyse des Einkaufsportfolios unter Betrachtung von Risikokriterien wie beispielsweise Materialverfügbarkeit und Kostenentwicklung.
• PwC-Shared-Service-Center-Unterstützung beim Lieferanten-Scouting.
• Vertragsanalyse zur Ermittlung und Minderung von Kosten-/Lieferrisiken.
• Strenge Risikobewertung des gesamten SC-Netzes, einschließlich Beratung zu führenden Verfahren zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit.
• Systemische Bewertung von wichtigen n-tier-Lieferantenbeziehungen, um Fokussierung und Maßnahmen mit der strategischen Relevanz in Einklang zu bringen.
• Entwicklung von Fähigkeiten zur Gewährleistung eines angemessenen und raschen Krisenmanagements und zur Bewältigung der operativen Widerstandsfähigkeit.
• Ad-hoc-Unterstützung beim Ramp-down/Ramp-up von Anlagen, Engpassmanagement und Produkttransfer.
• Ersatzteil- und Wartungsmanagement zur Sicherstellung der Produktionssicherheit trotz Versorgungsengpässen.
• Überprüfung der Konstruktions- und Fertigungskapazitäten sowie Auswahl und Kauf neuer Produktionsanlagen.