Technologiepioniere, sowie die aktuelle Demografie, bestimmen zunehmend die Bedürfnisse der Kunden. Die Veränderung durch die digitale Transformation ist allgegenwärtig: Alte Branchengrenzen verschwinden, neue Konkurrenten erstarken mit Macht. Traditionelle Erfolgsrezepte verlieren ihre Gültigkeit.
Um in diesem Verdrängungswettbewerb zu den Gewinnern zu zählen,
ist Geschwindigkeit und Flexibilität durch agile Führung essentiell. Enterprise Agility ist die konsequente Weiterführung von agilen Methoden von der Projektebene auf die gesamte Organisation sowie auf jede einzelne Führungskraft, um die Anforderungen des Marktes und demzufolge des Customer Services schneller und effizienter umzusetzen.
Für viele Unternehmen wird die digitale Transformation immer entscheidender, um in dem heutigen dynamischen und disruptiven Marktumfeld bestehen zu können. Doch oftmals stagnieren Transformationsvorhaben, erzielen nicht den erhofften Mehrwert oder gefährden gar den nachhaltigen Erfolg der gesamten Organisation. In agilen Vorgehensmodellen sehen viele Unternehmen den Schlüssel zum Erfolg, doch dürfen Governance und Compliance Aspekte nicht vernachlässigt werden. Agile Trust – Die digitale Transformation erfolgreich und compliant umsetzen – mit den folgenden Inhalten des Webinars möchten wir Ihnen präsentieren, wie Sie in der digitalen Transformation compliant agieren und Vertrauen in die agile Vorgehensweise sicherstellen.
„Ein Kontrollumfeld, das nicht an die agile Umgebung angepasst ist, bremst die digitale Transformation.“
Die fortschreitende digitale Transformation zwingt Unternehmen bestehendes zu hinterfragen und neue Möglichkeiten auszuloten. In agilen Vorgehensmodellen sehen viele Unternehmen den Schlüssel zum Erfolg, doch braucht es zur nachhaltigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit mehr als nur einen vollen Methodenkoffer. Agilität betrifft die Organisation im Gesamten. Enterprise Agility – erfolgreich und compliant agieren – mit den folgenden Inhalten des Webinars gehen wir auf die Herausforderungen bei der agilen Transformation bei Unternehmen ein und zeigen Problemfelder als auch Handlungsoptionen auf.
Wir unterstützen Sie auf Ihrer Agile Journey egal wo Sie aktuell stehen. Ob ganz am Anfang oder bereits im fortgeschrittenen Stadium – wir haben für Sie die richtigen Konzepte und die Experten, die Sie in dieser Veränderung weiterbringen und zum Erfolg führen.
Was ist Agilität und ist es das Richtige für Ihr Unternehmen?
Agilität ist in aller Munde. Bei der Vielzahl der Begriffe, die mit Agilität verbunden werden (z.B. Lean, Kanban, Backlog, Chapter, Tribe) fällt auf, dass das Verständnis durchaus unterschiedlich ist. Viele verbinden Agilität mit Projektmanagement-Methoden in der Software-Entwicklung (insb. SCRUM), andere mit einer Arbeitsweise die sich auf die gesamte Aufbau- und Ablauf-Organistion über die IT hinaus übertragen lässt. Wir helfen Ihnen einen gesamthaften, praxisnahen Blick auf das Thema Agilität zu werfen und die verschiedenen Begriffe, Ansätze und Methoden auf Basis von echten Fallstudien zu verstehen, um Mehrwert für Ihre Kunden zu generieren. Im Vordergund steht dabei der Nutzen bzw. Mehrwert, der durch Agilität für das Management und den Customer Service erreicht werden kann. Dieser ist umso höher, desto kürzer die Innovationszyklen eines Unternehmens sind und desto schneller sich das Kundenverhalten ändert.
Wie können wir Agilität in Ihr Unternehmen bringen und was brauchen Sie dafür?
Der Nutzen von Agilität ist je nach Geschäft unterschiedlich. Zudem bringt jede Organisation andere Ausgangsvoraussetzungen mit. Um den Mehrwert von Agilität zu konkretisieren stellen wir mit Ihnen gemeinsam einen Business Case auf und führen eine Reifegradanalyse durch. Mit unserem Agile Maturity Assessment beurteilen wir gemeinsam mit Ihnen die Effektivität Ihrer agilen Projekte und der Organisationen entlang einer Vielzahl an Dimensionen und Sub-Dimensionen und identifizieren Optimierungspotenziale.
Wie können Sie erste agile Projekte pilotieren?
Es gibt unterschiedliche Wege Agilität in Organisationen einzuführen. Mit dem Front Runner-Ansatz wird zunächst nur ein Teil der Organisation in die agile Arbeitsweise überführt und damit vom Projektmodus in den Value-Stream- oder Produktmodus versetzt. Hierdurch kann die neue Arbeitsweise in einem abgegrenzten Bereich erprobt und optimiert werden. Der Front Runner-Ansatz unterstützt dabei die Validierung und Optimierung eines neuen Organisationsdesigns vor der Einführung in weiteren Organisationsteilen.
Wie skalieren Sie die Agilität in Ihrem Unternehmen zielführend?
Nach der Einführung agiler Methoden in Projekten stellt sich schnell die Frage ob und wie die neue Arbeitsweise auf große und komplexe Programme, einzelne Unternehmensbereiche, das Management oder gar die gesamte Organisation übertragen werden kann. Wir haben Unternehmen verschiedener Größenklassen bei dieser Transformation erfolgreich begleitet und kennen die Fallstricke und Erfolgsfaktoren.
Wie stellen Sie Governance und Compliance in agilen Projekten sicher?
Auch bei agilen Prozessen spielt die Qualitätssicherung und Compliance eine wichtige Rolle. Neben der Sicherstellung der korrekten Umsetzung fachlicher Anforderungen geht es hier insbesondere um die Fähigkeit gesetzliche Anforderungen zu berücksichtigen. Dies ist gerade in regulierten Branchen wie in der Finanzwirtschaft ein wichtiger Aspekt, der gerade in automatisierten IT-Prozessen (DevOps-Umfeld mit Continuous Deployments) von großer Relevanz ist und den es für den Customer Service zu beachten gilt.
Viele unserer Kunden sind durch Agile näher an die Kundenbedürfnisse gerückt und haben ihr Geschäft ausgebaut.
Egal wo Sie und Ihr Unternehmen beheimatet sind – wir sind in Ihrer Nähe.
„Durch unseren ganzheitlichen Ansatz können Unternehmen sicherstellen, dass die agile Transformation erfolgreich und compliant umgesetzt wird.“
