Transformationen mit Erfolg abschließen
Megatrends wie die Digitalisierung, die Automatisierung und technologische Innovationen revolutionieren derzeit die Arbeitswelt. Arbeitsweisen, mit denen Unternehmen über Jahrzehnte erfolgreich waren, werden durch neue Ansätze abgelöst. Dieser Wandel stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. Der wirtschaftliche Druck, der dadurch entsteht, zwingt Unternehmen dazu, die Transformation konsequent anzugehen und ein digitales Mindset zu entwickeln. Dazu zählt etwa, fortschrittliche Geschäftsmodelle zu schaffen, zukunftsfähige IT-Systeme einzurichten, weitere Märkte zu erschließen, neue Produkte und Services auf den Markt zu bringen, mit Business Analytics zu arbeiten und zu agilen Arbeitsweisen zu wechseln.
„Die Trendwende ist für Unternehmen unumgänglich, doch gleichzeitig ist damit immer auch das Risiko von Rückschlägen verbunden. Ein Scheitern von Projekten kann in Unternehmen erhebliche Kosten verursachen und den Konzern in seiner Entwicklung weit zurückwerfen.“
So passiert es immer wieder, dass Unternehmen zum Beispiel bei der Implementierung neuer IT-Systeme an zu hoher Komplexität scheitern und Projekte abgebrochen oder nicht in der geplanten Zeit, Kosten, Qualität oder Scope fertiggestellt werden. Damit schaffen sie nicht mehr den erwarteten – oder nur eingeschränkten – Nutzen für das Geschäft. Ein gescheitertes IT Projekt in Deutschland kostet im Durchschnitt 1,1 Mio Euro. Es gibt zahlreiche Risiken während des Implementierungsprozesses. Weniger als 20-30 Prozent der Transformations- und Changeinitiativen sind erfolgreich, vor allem weil Menschen nicht richtig abgeholt werden, weil sie nur eine geringe oder gar keine gemeinsame Richtung teilen und es an Messbarkeit mangelt.
Transformation Assurance trägt zu einer erfolgreichen Governance Struktur bei, indem wir den Stakeholdern der Projekte anhand von zukunftsorientierten Indikatoren potentielle Probleme und Risiken aufzeigen, damit frühzeitig geeignete Maßnahmen abgeleitet und Projektinvestitionen gesichert werden können.
Wofür wir stehen
< Back
< Back
[+] Read More
Die Vision des Kunden im Blick
In diversen Geschäftsbereichen müssen Unternehmen mit einer Vielzahl von Transformationsprojekten umgehen, dazu zählen etwa:
- Systemwechsel, zum Beispiel Enterprise-Resource-Planning oder Custom Development – hin zu SAP S/4HANA
- Weiterentwicklung des Delivery Models, hin zu einer Agile & DevOps Umgebung
- Adaption des Geschäftsmodells und der Organisation, zum Beispiel mit Unterstützung von Shared Service Center und Sourcing
- Regulatorische Änderungen, zum Beispiel die Umsetzung der DSGVO und Gewährleistung der Produkt-Compliance
- Generally Accepted Accounting Principles-Änderungen, zum Beispiel Leasing und Revenue Recognition
- Innovation und Entwicklung neuer Produkte
- Mergers & Acquisition sowie Carve-Outs
- Change Management und Befähigung personeller Ressourcen
Im Bereich Transformation Assurance arbeiten zertifizierte Expertinnen und Experten mit fundiertem Wissen und langjähriger Erfahrung in der Implementierung von Systemen wie Oracle, SAP oder SAP S/4HANA sowie vielfältiger Praxis in der Prüfung von IT-Projekten aber auch im Projektmanagement – traditionell wie agil.
Unsere Services
- Program Management
- Program & Project Assurance
- Agile & DevOps
- Test Management Services
Program Management
Unsere projektübergreifende Supportfunktion innerhalb des digital Project Management Office (PMO) für die Einführung und Optimierung von Projektmanagement-Systemen durch Services wie z.B. Risikomanagement, Projektcontrolling und Qualitätsmanagement.
Program & Project Assurance
Große IT Projekte compliant umsetzen, dabei hilft dieser Services, durch Projektberatung und Management vor allem in Bezug auf Compliance-Fragen.
Agile & DevOps
Wir beraten Ihr Unternehmen auf dem Weg zur Agilität über alle Stufen hinweg – von der Agile Governance & Compliance, Agile Coaching, Agile Operations bis zur umfassenden Enterprise Agility. Mit unseren zertifizierten und praxiserfahrenen Mitarbeitern begleiten wir Sie in die Welt der Agilität.
Test Management Services
Wir unterstützen unsere Kunden beim Aufbau einer strategischen, unternehmensweiten Testmanagement Organisation sowie bei der Planung, Konzeption und Durchführung des operativen Testmanagements zur Erreichung der Ziele von IT Projekten.
Projekte durch die Krise navigieren
Krisen treffen die Welt oft unvorbereitet und führen in kürzester Zeit zu massiven Einschnitten in Gesellschaft und Wirtschaft: Unternehmen sind gezwungen, ihre Geschäftstätigkeiten auf den Erhalt der unmittelbaren Wirtschaftskraft bis hin zur Überlebensfähigkeit zu fokussieren.
„Als führender Trusted Advisor für Transformationsprogramme helfen wir unseren Kunden, Projektinvestitionen zu schützen und nachhaltigen Mehrwert zu generieren. Gemeinsam konzentrieren wir uns auf die Kernziele einer erfolgreichen Transformation und erkennen rechtzeitig die Risiken.”
Unsere Leistungen im Überblick
„Unserer 22. Global CEO Survey 2019 zufolge bereiten deutschen Top Managern folgende Punkte am meisten Sorgen: Suche nach Fachkräften mit Schlüsselqualifikationen, die Überregulierung sowie die zunehmende Geschwindigkeit der technologischen Veränderungen. Unsere Transformation Assurance Services setzen genau hier an, um unseren Kunden Sicherheit in Bezug auf Regulierungen und digitale Transformationen zu bieten und stellen dafür qualifiziertes Personal zur Verfügung.“
Wir analysieren gemeinsam mit dem Kunden, wie wir zum Ziel gelangen und beziehen dabei die Kompetenzen und Stärken des Kunden ein. Wir fokussieren hierbei sowohl die Leistungserbringung als auch die Ergebnisse, um die strategische Vision des Kunden sicherzustellen.
Durch unsere einschlägige Erfahrung in den einzelnen Industrien, Technologien und Transformationsprojekten wissen wir, welche Faktoren eine erfolgreiche Transformation ausmachen. Entsprechend schnell können wir die richtige Art der Unterstützung anbieten und etablieren. PwC hat in dieser bewährten Kombination bereits viele erfolgreiche Projekte agil durchgeführt und begleitet, zum Beispiel:
- Begleitung eines globalen Medizintechnikkonzerns bei verschiedenen Carve Out-Projekten
- Unterstützung eines globalen Gesundheitsunternehmens bei der Qualitätssicherung im Rahmen eines Template Rollouts für S/4HANA
- Beratung des Finanzdienstleisters eines Automobilherstellers bei seiner Digitalisierungsstrategie zum webbasierten Abschluss von Inspektions- und Wartungsverträgen
Follow us
