Stromspeicher (Systemische Lösungen)

Top-Services aus einer Hand: Systemische Speicher erfolgreich betreiben

Seit sich neue Speicherlösungen im Jahr 2010 etabliert haben, berät PwC seine Kunden in diesem Marktumfeld. Die Kundennachfrage reicht von der Strategieentwicklung und Geschäftsmodellanalyse über die Identifizierung geeigneter Fördermaßnahmen bis hin zum Projektmanagement für effiziente Projekt- oder auch Strategieumsetzungen. Im Detail geht es um Markpotenzialanalysen, Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Finanzierungsmodelle, Due Diligence- sowie Transaktionsleistungen beim Zu- oder Verkauf von Projekten und vieles mehr. Bei regulatorischen Fragen finden wir ebenfalls die richtigen Antworten für Sie. Und um rechtliche Fragen kümmern sich die Kolleginnen und Kollegen von PwC Legal. 

Unsere Kunden schätzen insbesondere das tiefe und interdisziplinäre Spezialistenwissen der PwC-Energy-Teams, die langjährige Energiemarkt-Erfahrung sowie – bei Bedarf – den direkten Draht zu Experten für andere Branchen. Wenn auch Sie PwC-Kunde sind – oder es werden – können Sie jederzeit auch das internationale PwC-Netzwerk nutzen.

Ihr Unternehmen braucht Stromspeicher-Kompetenz? PwC ist für Sie da

Wirtschaftliche und strategische Beratung

• Transaktionsberatung und Wert-/Kaufpreisermittlung
• Finanzierungsberatung
• Financial Modelling und Financial Model Review
• Commercial und Financial Due Diligence
• Beratung bei Vertragsverhandlungen
• Erstellung von wirtschaftlichen Gutachten/Stellungnahmen
• Markteintrittsstrategien und Marktpotenziale
• Projektmanagement

Steuerliche Beratung

• Entwicklung steuerlich effizienter Projektstrukturen
• Beratung bei steuerlich effizienter Einbindung von Investoren
• Strukturierung von Kooperationen und Zusammenschlüssen
• Entwicklung innovativer Finanzierungslösungen
• Tax Due Diligence
• Beratung bei Vertragsverhandlungen
• Steuerlicher Strukturierung nach Erwerb
• Laufende Steuerberatung einschließlich Steuerdeklaration

Rechtliche Beratung (* erbracht durch PwC Legal)

• Legal Due Diligence und Datenraumservices, rechtliche Analyse des Projektes
• Rechtssichere Gestaltung der Projekt- und Finanzierungsverträge (inkl. Sicherheitenkonzept)
• Begleitung im behördlichen Planungs- und Genehmigungsverfahren
• Unterstützung in Ausschreibungsverfahren durch langjährig versierte Experten
• Rechtliche Beratung und Begleitung durch erfahrene Anwälte bei den Transaktionsverhandlungen
• Erstellung von Rechtsgutachten/Legal Opinions

Wirtschaftsprüfung

• Jahres- und Konzernabschlussprüfungen
• Digitale Lösungen für die Finanzfunktion
• Beratung bei der Umstellung der Rechnungslegung auf internationale Rechnungslegungsstandards
• Beratung bei komplexen Geschäftsvorfällen und deren Strukturierung
• Business Reviews und Sanierungsgutachten
• Beratung bei der strategischen und operativen Restrukturierung
• Beratung bei der finanziellen Restrukturierung

Der steigende Speicherbedarf alleine ist noch kein Erfolgsgarant

Der Gesetzgeber hat die Abschaltung aller Kernkraftwerke bis 2022 beschlossen. Auch einige Kohlekraftwerke sollen bis dahin vom Netz gehen und der vollständige „Kohleausstieg“ ist längst fester Bestandteil der energiewirtschaftlichen Planungen. Die wegfallenden Stromkapazitäten müssen von Erneuerbaren Energien und entsprechenden Energiespeichern kompensiert werden – ein Kraftakt, der Innovationen verlangt.  

Zur langfristigen Speicherung von Strom oder aber dessen Umwandlung im Sinne einer Sektorkopplung (Strom mit Mobilität und/oder Wärme) wurde bereits bei einer Vielzahl von Pilotprojekten für Power-to-Gas-(PtG-) Anlagen umgesetzt und die Planungen großtechnischer Umsetzungen sind im vollen Gange. PtG ist der Begriff für die Umwandlung von elektrischer Energie in chemische Energie (also von Strom zu Gas) mittels Wasserelektrolyse. Daraus entsteht Wasserstoffgas, das als Energiequelle nutzbar ist. Schon länger diskutieren Marktteilnehmer und der Gesetzgeber darüber, ob PtG-Anlagen – in Abhängigkeit des verfolgten Geschäftsmodells – als Letztverbraucher oder als Speicherlösung behandelt werden sollten. Eine baldige Entscheidung ist wichtig für die Wirtschaftlichkeit und die davon abhängige weitere Verbreitung von PtG-Anlagen.

Aus PwC-Sicht sind neue Fördermöglichkeiten für PtG-Anlagen dringend nötig, um einen wirtschaftlichen Betrieb zu beschleunigen. Zumal sich Wasserstoff aus PtG-Anlagen in großen Mengen langfristig speichern lässt. Diese Option kann in Deutschland schon im nächsten Jahrzehnt stark an Bedeutung gewinnen, um die Abkehr von der Kern- und Kohleenergie versorgungssicher zu gestalten.

Ebenso wichtig für die Versorgungssicherheit ist, dass auch die Strombedarfe im Rahmen kurzfristiger Stromlaständerungen  zuverlässig gedeckt werden. Hierfür kommen kurzfristige und schnell reaktionsfähige Speicherlösungen (z. B. Großbatterien) an den Märkten für Regelleistung zum Einsatz. Die Batteriepreise sinken seit vielen Jahren, weil immer mehr davon auf den Markt kommen und die Produzenten Skaleneffekte bei der Serienproduktion erzielen. Zugleich werden technische Eigenschaften wie Wirkungsgrade und Lebensdauern immer besser. Folglich werden Geschäftsmodelle mit solchen Batterien wirtschaftlicher. 

Ein Selbstläufer sind die Geschäftsmodelle dennoch nicht. So kommen mittlerweile auch immer mehr gekoppelte Schwarmspeicher (viele virtuell miteinander verbundene und steuerbare Kleinbatterien) zum Einsatz, die ebenfalls Regelenergie zuverlässig anbieten und somit das Erlöspotenzial auf den Märkten für Regelleistung schmälern könnten. 

Umso wichtiger ist es, die Erlöstreiber im Zusammenhang mit aktuellen und eventuell kommenden regulatorischen Rahmenbedingungen zu analysieren und flexible Geschäftsmodelle und -strategien zu entwickeln. PwC unterstützt Sie mit akademischem Wissen und jahrzehntelanger Energiemarkt-Erfahrung.

Seit dem Jahr 2015 fallen die Vergütungen auf dem Regelenergiemarkt

Die Vergütungen für Primärregelleistung entstehen im Rahmen von regelmäßigen, derzeit wöchentlichen, Ausschreibungen durch die vier großen Übertragungsnetzbetreiber. Obwohl die Regelenergieanbieter von 2016 bis 2018 fallende Vergütungen hinnehmen mussten, waren sie weitgehend zufrieden mit ihren Erlösen. Ob das so bleibt, bleibt abzuwarten.   

Jährliche Entwicklung der Vergütung von Primärregelleistung